萬達(dá)電気商の核心は必ず道を捜し出さなければならない。

不動産で食事ができる萬達(dá)なのに、インターネットの濁った水を歩いています。

人の電気商の大將を求めて、相前後して200萬、450萬を出して、800萬年の価格まで、しかし萬達(dá)の電気商の家元人は依然として走馬燈式の交替で、萬達(dá)の電気商の核心は結(jié)局どこにありますか？

2月14日に萬達(dá)エレクトビジネスの第三代CEO李進嶺が就任しました。外部の李進嶺に対する関心は主に3つの問題に集中しています。李進嶺はどのような人ですか？萬達(dá)が伝統(tǒng)的な企業(yè)背景の李進嶺を選ぶのはいい考えですか？李進嶺はどれぐらい続けられますか？

この3つの問題に答えようとしますが、李進嶺は誰ですか？過去に何をしましたか？李進嶺は一體適していますか？萬達(dá)エレクトビジネスは今どのような狀況ですか？

李進嶺がどれぐらいできるかというと、明らかにお客さんが皇帝の心を操ったのです。

上から下へのスタート

現(xiàn)在萬達(dá)電気商の主な戦場は飛凡にあります。

「飛凡の出現(xiàn)は基本的にボス王健林の個人的な意志の産物である」。

萬達(dá)內(nèi)部の人が私に教えてくれました。

ここ3年のインターネット+ブームの下で、実體の商業(yè)経営者は往々にしてインターネットの焦慮癥を患い、同時にインターネット業(yè)界の風(fēng)雨に直面してまた「赤目病」にかかります。

中國の商業(yè)不動産の最大の経営者として、王健林は明らかに深い感銘を受けました。

2012年から、王健林は會社の年次會議、業(yè)界サミット、メディアインタビューなどさまざまな場面で豪語し、萬達(dá)は電気商になり、インターネットの方法と技術(shù)を使って線の下を最適化し、新しい業(yè)務(wù)の成長點を見つけて、世界最大のO 2 O電気商になります。

社長が電気商をします。しかもアリと京東の電気商と違って、最初は王健林本人もどうやって著手するか考えていませんでした。

2012年4月に、阿里ベテラン技術(shù)監(jiān)督のゴン義濤が萬達(dá)電商に加入し、初の従業(yè)員になると同時に、萬達(dá)電商の初代CEOでもあります。

一年後、萬達(dá)電商は「董策時間」に入りました。萬達(dá)電商の考えは「大會員、大データ」を構(gòu)築することに変わりました。萬匯を廃止して、「百萬円」と手を組んで飛凡を出して、その後董策が退職します。

これはボスによって決められたプロジェクトです。大多數(shù)のようには見えません。

創(chuàng)業(yè)會社のように、柔軟に策略を立てて、自主的に方策を決定して、時にはあなたは“聖意”を推察しなければならなくて、またどのように従業(yè)員の積極性を移動したいですか？

2015年6月、萬達(dá)電商が比較的に成形した製品――飛凡アプリが登場しました。

三年の剣＋50億投資の製品は一體どうですか？

筆者は製品には通常二つの次元がありますが、まず縦方向に製品の位置を見て、位置づけをめぐってどうやって作った製品のデザインがありますか？市場占有狀況はどうですか？

橫向きに同種の製品を比較する。

萬達(dá)の飛凡に対する位置づけはショッピングセンターに提供する一連の「インターネット＋」解決案であり、具體的には、mallにWiFi、Beaconなどの情報化インフラを構(gòu)築することによって、飛凡アプリを利用して車を探したり、店を探したり、並んだりする機能を?qū)g現(xiàn)し、同時にショッピングセンターに會員、ポイント、ビッグデータなどのツールを開放する。

最初にアクセスした北京通州で

例えば、オンラインで飛行した後、消費者は通州萬達(dá)のブランド、駐車スペース及びクーポンを飛行機で確認(rèn)することができます。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見ると、この萬達(dá)の自家標(biāo)本であっても、全部の商店が飛凡に接続したわけではなく、更に一部の商店だけが飛凡を通して発券したということです。

市場の応用占有から見て、飛凡の態(tài)度は悪くないです。

飛凡が披露したデータによると、2015年末までに、飛凡は400近くのショッピングセンターと戦略提攜を達(dá)成しました。五洲國際グループ傘下のプロジェクト、一方グループ傘下の竜徳広場、紅星商業(yè)傘下のエーゲ海ショッピング公園、西安賽格國際ショッピングセンター、及び萬達(dá)グループ傘下の萬達(dá)広場など、APPのダウンロード量は345萬を超えました。會員総數(shù)は8500萬人を超えました。

市場シェアでは、競合品を超えるものが多いということは、CEOの李進嶺氏に多くの自信を與えているようです。

しかし、2015年の年末に、私は友達(dá)の輪で募集促進のニュースを見ました。

総合的に見ると、飛凡製品は決してユーザーにとって痛くないです。お客さんがデパートを回る過程で、あってもなくてもいい役を演じています。

ショッピングセンターにとっては価値も大きくないです。デパートが一般に進出した後、新會員管理、ビッグデータ能力が明らかに向上しませんでした。

比較

の競合品貓街では、両者は製品、機能の違いが大きく、店を探したり、車を探したり、お得なサービスを探したりする基礎(chǔ)機能を除いて、ニャン街には2つの特色があります。

一つは、貓の街のカロリー機能で、歩いてお金を稼ぐことができます。これはいい切り口です。お客様が街をぶらつくだけでなく、お得なショッピングができます。

二つ目は、ニャンコ街が提攜ショッピングセンターにオープンしたビッグデータツール「ニャンインサイト」に対して、タオバオや天貓などアリ系のビッグデータを関連付けることによって、オフラインの小売は精確なマーケティングに欠けているショートボードを補完しました。

どのように製品の方面で、出撃する中でユーザーの痛みを持って、ユーザーの需要を満たして、今までの不利な局面に対してすべてを変えて、この伝統(tǒng)的な企業(yè)の出身のCEOの首要な難題に殘します。

2016年萬達(dá)年會議で、王健林は飛凡に対して新しい目標(biāo)を提出しました。今年は少なくとも1000軒のショッピングセンターにアクセスします。

飛凡の補助金政策が呼び止められる前に、李進嶺は緊急にデパートを誘致するための資金を見つけます。

「一度や二度では目標(biāo)にならないと考えを調(diào)整しなければならない。連続して完成できないなら、人を調(diào)整しなければならない」という萬達(dá)にとって、李進嶺に殘したのは無形の圧力かもしれない。

萬達(dá)はこの電気屋の濁った水をBATに渡して歩いていこうと思ったことがありますか？

全國100以上の萬達(dá)広場に座って、50以上の五つ星ホテルと142軒の五つ星映畫館の萬達(dá)を擁しています。座って待っている資格があります。オンラインから線の下に行くアリ、京東達(dá)の投資を待っています。彼らに対してだけplana、plan Bに対して様々な條件と修正意見を提出して、株や補助金を待っています。