中國の化粧品市場は、無視できない「中國力」が臺頭している。

近年、國産化粧品の販売が急速に伸びており、中國の化粧品市場では無視できない「中國力」が臺頭している。

最近、國家統計局は社會消費財小売データを発表しました。

データによると、2015年の國內化粧品小売額は2049億元に達し、前年同期比8.8%増の6.9%を上回り、中國はアメリカに次ぐ世界第二の化粧品市場となっている。

また、2016年1月には

アメリカの化粧品の売れ行きが良いランキングのブランドのトップ10の中で、百スズメのカモシカ、韓束、自然堂は美容のスキンケア種類のトップ3に位置して、ランキングの中で歐萊雅、エスティローダーの2つの外資のブランドだけあります。

「國內の化粧品市場の規模は急速に伸びており、旺盛な需要は中國本土の化粧品企業の生産量の向上、規模の拡大を促している。

世界最大の化粧品市場の一つである中國は現地の化粧品企業の発展に大きな舞臺を提供しました。

中投アドバイザー化學工業研究員の李加楠さんは言います。

本土の化粧品ブランド「逆襲」外資ブランド

百スズメのカモシカの1.8億の獨占特約第四季の良い音、上海の家化とアリババは戦略的な協力を達成して、自然堂は姚晨を新しいブランドの代弁者に招待します。

いくつかのデパートの化粧品売り場を訪れたところ、大衆化粧品のスキンケア分野にはスズメカモシカ、百草集、自然堂など國産化粧品の注目度が徐々に高まっていることが分かりました。

「小さい頃から使っているスキンケアの第一セットは？

國産のスキンケア製品には特別な感情がある」ということで、専門売り場で購入している凌さんは、外資ブランドの化粧品を複數試した後、國産ブランドの化粧品を新たに選びました。

長期以來、外資ブランドはずっと國內の化粧品市場を主導しています。

しかし、このような市場の構造は徐々に変化しています。百スズメカモシカ、百草集、自然堂、韓束などの本土の化粧品ブランドが力を入れて包囲を突破し、外資競爭者からより多くの市場シェアを獲得するように努力しています。

ベルン諮問2015年に発表された報告書は以上の観點を確認しました。

報告によると、本土の消費ブランドの成長速度は外資ブランドより高い。

2014年の本土會社の全體の成長速度は10%で、引き続き市場全體をリードして、約26種類の市場の売上高の70%ぐらいを占めています。外資ブランドの2014年の成長速度は3%だけです。

同時に、2014年の市場成長の87%は本土ブランドから貢獻し、13%は外資ブランドから來ています。

偶然がない。

現地化粧品大手の上海家化連合株式有限公司の2015年の業績予想増公告によると、2015年の年度に上場會社に帰屬する株主の純利益は前年同期比145%程度増加する見込みである。

これらのデータを通じて、本土の化粧品市場のシェアが急速に伸びていることが分かりました。

「本土ブランドの臺頭は、消費者が國産品と東洋文化を再認識し、現地製品の品質とブランド価値を客観的に評価することに由來する一方、本土企業の競爭力の全體的な強化によるものである」

匿名の日本化業界人が筆者に語った。

ユーザーから電気商家を本土ブランドにする「奧の手」

國內の化粧品市場の激しい競爭の中で、電子商取引の発展は本土ブランドに大きなチャンスを與えました。

その中で、百スズメのカモシカと上海の家化は電気商の配置の上ですべて俗っぽくない態度を持っています。

公開されたデータによると、昨年の「雙十一」のカモシカは1.08億円の売り上げで美化粧品部門のチャンピオンを獲得し、「天貓美化粧」史上初の日単店売上高が億円を超えるブランドとなった。

まず、カモシカは85年の製品の蓄積と沈殿を持っています。私達はずっとユーザーの肌質の需要から出発して、最も優れた製品を作るように工夫しています。その次に、古典的な國産品として、スズメカモシカは積極的にブランド戦略を調整して、若い市場に転向して、ネット消費の主力軍を捉えて、若者の消費心理を把握して、若者の中で自分のブランドイメージを確立します。

カモシカと同じ1898年に創立されました。

上海の家庭化もその典型的な代表の一つです。

聞くところによると、昨年の「雙11」の當日に上海の家化の全ブランド（百草集、高夫、六神、美加浄、玉沢、啓初、家安、雙妹、茶顔）は當日の全ネットの売上高を実現して億を突破します。

その中で、百草集を例にとって、雙11日の日の日の日の日の貓の旗艦店のオンライン販売額は前年同期比で2.6倍になり、化粧品品の全ネット販売ランキングは上位10位（1.9%の類目で第9位）に入りました。

また、高夫ブランドは美化粧品の黒馬となり、全ネットの男性スキンケア用品の販売量の第一位に輝いています。全ネットの洗顔料の種類の販売量は第一で、天貓高夫旗艦店は美化粧男性の品種の単店の販売量の第一を獲得しました。

上海の家化関係者は、外資ブランドに比べ、中國本土の化粧品ブランドは中國の消費者のニーズをより明確に、直接的に知ることができると考えています。

「中國の消費者に向けた化粧品の開発が可能である一方、外資ブランドに比べ、現地企業はより速い市場反応メカニズムを構築できる」

「本土の化粧品の“逆襲”は電気商の急激な発展によって決まる」と李加楠氏は、本土ブランドは外資ブランドに対して電気商の領域に入るのが早く、投入が大きく、一部のブランドは電気商取引ルートのためにわざわざ製品を開発すると述べました。

新ルートに対する感度は多くの本土ブランドに電気商の急速な発展の配當金を獲得させ、先に優勢を出しても本土ブランドの電気商分野でのパフォーマンスと実力を外資ブランドに追い抜かせます。

化粧品業界のアナリストによると、2015年の中國化粧品市場の成長の中で、大衆化粧品分野では國際ブランドの貢獻は限られている。

「本土ブランドは長期的な蓄積を経て、チャネル、マーケティング、プロモーションなどの面で國際ブランドと積極的に競爭できるようになりました。これは大きな変化と転換です。」

格差を直視した「國産ブーム」の下の冷たい思考

化粧品業界にとって、外資系企業が一番いい時代はもう過ぎました。本土企業が一番難しい時代も終わりました。

多くのデータは本土ブランドの「逆襲」を表明していますが、外資ブランドに比べて、本土ブランドは制品の研究開発、技術サポートなどの面でまだ差があります。

ベルングローバルパートナーの兪巍さんは、本土ブランドが急速に市場シェアを占めているが、全體的に見れば、國産品の復興は一挙に成功することではないと考えています。

「現在國內の化粧品ブランドは主に中低市場を占めており、200元以下の市場シェアに集中しているが、300元以上のハイエンド市場での參入は少ない」。

ブランドと品質の二重選択について、國産品の古いブランドの百スズメカモシカの戦略的発展の重要な構成部分です。

2005年には、カモシカの再配置計畫があります。

「草本概念」の提案から、製品の若年化と高級化の新商品が登場し、手を攜えて莫文蔚魅力を展示している上海美博會から冠名「中國好聲」などの人気バラエティ番組まで、消費者にこの85年の本土ブランドに対して全く新しい感覚を持たせている。

「ブランドと品質は一つとして欠かせません。

私たちは本土の優位を利用して、中國の文化を結び付けて延長して、ブランドの形成力を高めて、それによっていっそう國際の大きい札との距離を近づけます。」

外資ブランドを揃えるために、國際一流の日系企業になり、上海の家庭化も四つのブランドの核心競爭力を強化しています。

上海の家族化に関する擔當者は、「一つは中國文化の差異化體系であり、二つは効率的、快速的な市場応答である。三つは完備したルートでカバーし、効果的な端末コントロールである。四つは新経済モデルの下で消費者と直接的な対話である」と紹介した。

兪巍氏は「差異化の東方文化と強大なルート優勢によって、製品の品質とブランド効果を高め、ハイエンド市場と海外市場に進出する力を強め、本土の日本化ブランドの未來の発展は阻止できない成り行きである」と述べました。