李寧は自己救助に成功しました。「適當なビジネスモデルを見つけました。」

大きな転換はもう終わりました。

2月28日、李寧會社の創始者、董事長兼執行総裁の李寧は言った。

當日、李寧會社の初めての主要消費者のインタラクティブ體験ブランド體験店は上海大寧國際商業広場に定住しました。李寧は自ら出席して開幕しました。

2012年から全體

「在庫難」に陥って、李寧會社は二年連続で大きな損失を出しました。

「企業を変えるのは難しい。

そんなに簡単ではないです。

李寧は「過去數年間、李寧は未來発展のビジネスモデルを探しています。いわゆる業績の下落は自発的に調整した結果です」と話しています。

李寧はブランド體験店を開設することは、昨年「李寧運動體験の創造」を新たなビジネスモデルとして確定した後の戦略的措置の一つであると述べました。

李寧上海大寧の「體験」店の最大のハイライトは、一階のランニング製品エリアに専門のランニング姿勢テスト設備などがあり、二階には李寧壹季iRunランニングクラブが追加され、後者は専門體力トレーニングコースを提供し、ショッピング、フィットネス、社交のワンス體験が可能になります。

李寧は、未來みんなが「スポーツに參加する」と言っているのは過去の簡単な感覚ではなく、実際にあるスポーツに參加するということです。

未來の李寧會社は製品の研究開発において科學技術體験、知能體験を融合させ、お店でスポーツ、トレーニング體験を提供できるように望んでいます。

O 2 Oモードを作って、ライン下の業務をよりよく融合させたいです。

去年李寧會社は華米科技と協力して李寧のスマートスニーカーを発売しました。都市で10キロ競走を普及させて、運動中に走者と交流したいです。

しかし、李寧も「ビジネスモデルの再構築は難しい」と言い、O 2 Oだけでは決済、コスト、情報の相互作用など多くの面に及んでいます。

會社全體のビジネスモデルに拡大すると、さらに難しくなります。

李寧ブランド體験店を見學する過程で、かつての李寧ディーラーは澎湃ニュース記者に対して、デザインの外観上、本土ブランドと海外ブランドはまだ違っていますが、品質上は本土と國外ブランドはもう違っています。

李寧というブランド體験店は確かにブランドイメージの向上に役に立ちますが、ブランドの建設にはまだ時間がかかります。

李寧會社は今年1月6日に業績の前喜公告を発表し、2015年に赤字転換を実現すると発表しました。

赤字の原動力は直営店舗の経営効率と収益力を向上させ、ルートパートナーとの長期的な協力関係を強化し、電気商取引の拡大にある。

去年，

李寧會社の運営を再管理し、會社の代行執行総裁を兼任する。

李寧は2月28日に、現在も引き続き適任者を探していると語ったが、これは緊急なことではない。

彼は自分で運動、商売に対してすべて自分の理解があると思って、自分と人の交流の方式がもあります。