李寧は自己救助に成功しました。「適當(dāng)なビジネスモデルを見つけました。」

大きな転換はもう終わりました。

2月28日、李寧會社の創(chuàng)始者、董事長兼執(zhí)行総裁の李寧は言った。

當(dāng)日、李寧會社の初めての主要消費者のインタラクティブ體験ブランド體験店は上海大寧國際商業(yè)広場に定住しました。李寧は自ら出席して開幕しました。

2012年から全體

「在庫難」に陥って、李寧會社は二年連続で大きな損失を出しました。

「企業(yè)を変えるのは難しい。

そんなに簡単ではないです。

李寧は「過去數(shù)年間、李寧は未來発展のビジネスモデルを探しています。いわゆる業(yè)績の下落は自発的に調(diào)整した結(jié)果です」と話しています。

李寧はブランド體験店を開設(shè)することは、昨年「李寧運動體験の創(chuàng)造」を新たなビジネスモデルとして確定した後の戦略的措置の一つであると述べました。

李寧上海大寧の「體験」店の最大のハイライトは、一階のランニング製品エリアに専門のランニング姿勢テスト設(shè)備などがあり、二階には李寧壹季iRunランニングクラブが追加され、後者は専門體力トレーニングコースを提供し、ショッピング、フィットネス、社交のワンス體験が可能になります。

李寧は、未來みんなが「スポーツに參加する」と言っているのは過去の簡単な感覚ではなく、実際にあるスポーツに參加するということです。

未來の李寧會社は製品の研究開発において科學(xué)技術(shù)體験、知能體験を融合させ、お店でスポーツ、トレーニング體験を提供できるように望んでいます。

O 2 Oモードを作って、ライン下の業(yè)務(wù)をよりよく融合させたいです。

去年李寧會社は華米科技と協(xié)力して李寧のスマートスニーカーを発売しました。都市で10キロ競走を普及させて、運動中に走者と交流したいです。

しかし、李寧も「ビジネスモデルの再構(gòu)築は難しい」と言い、O 2 Oだけでは決済、コスト、情報の相互作用など多くの面に及んでいます。

會社全體のビジネスモデルに拡大すると、さらに難しくなります。

李寧ブランド體験店を見學(xué)する過程で、かつての李寧ディーラーは澎湃ニュース記者に対して、デザインの外観上、本土ブランドと海外ブランドはまだ違っていますが、品質(zhì)上は本土と國外ブランドはもう違っています。

李寧というブランド體験店は確かにブランドイメージの向上に役に立ちますが、ブランドの建設(shè)にはまだ時間がかかります。

李寧會社は今年1月6日に業(yè)績の前喜公告を発表し、2015年に赤字転換を?qū)g現(xiàn)すると発表しました。

赤字の原動力は直営店舗の経営効率と収益力を向上させ、ルートパートナーとの長期的な協(xié)力関係を強(qiáng)化し、電気商取引の拡大にある。

去年，

李寧會社の運営を再管理し、會社の代行執(zhí)行総裁を兼任する。

李寧は2月28日に、現(xiàn)在も引き続き適任者を探していると語ったが、これは緊急なことではない。

彼は自分で運動、商売に対してすべて自分の理解があると思って、自分と人の交流の方式がもあります。