デパートは児童區の騰地児のために服を買ってもブランドを認めている

政策配當の影響で「ベビー経済」が勢いよく襲い、子供服市場は一気に潛在力の大きい「香ばしい人材」になった。各デパートは子供服店の面積の拡充に追われ、衣料品大手は次々と子供事業部を追加し、婦人服を始めた「淘ブランド」も子供服分野に足を踏み入れてビジネスチャンスを先取りしようとしている。

「おばさん、私は『毛蟲』を買います！」火曜日の午後4、5時、ちょうど小學校の下校時間で、1年生の靜かなおばあさんの案內でナイキの子供服店に來て、入ってくると女の子は「毛蟲」の靴を買うことを指名した。店員の朱國傑は子供の足を見て、赤い模様の13 Cサイズの靴を持ってきた。朱國傑氏は記者に、この靴の価格は469元だが、今の子供たちは買い物をしてもブランドを見ることができるようになったと伝えた。この靴は「ワンステップ」で、履きやすくて履けなくて、毛蟲のような形をしていて、子供たちに特に人気があります。時には新型が來て、半月以上で品切れになって、商品を補充した後、電話を殘した保護者に通知して、一周間通知したばかりなのにもう半分売れてしまった。

店長として、嬌ちゃんはすでに新世界百貨崇文店のTeenieにWeenieは4年以上働いており、今年の子供服市場の暖かさも実感している。季節のため、現在は衣料品販売業界全體の閑散期だが、1日に10點以上売れなければならず、前年同期比で10%ほど売り上げが伸び、最も売れているスポーツスーツは割引を待たずに売り切れてしまう。現在、春物単品は64個に達し、夏服は全部そろっても890種類の予定で、店の中には靴下、頭飾り、帽子、服、靴まであり、子供が入ってくると全身を新裝することができる。生まれた時からTeenieを著ている子もいるWeenieの服は、一番大きいサイズまで著られなくなって諦めた。ユーザー體験を高めるために、店の入り口にはわざわざ小さな汽車が置かれており、店內の座席も特に広く設計されており、相対的な高さにはスクリーンでアニメが再生されているので、より若い赤ちゃんが服を試著するときには話を聞くことに集中しています。

10月のママの店員にとって、今年一番嬉しいことは、業績低下の分析説明を書く必要がなくなることです。昨年は羊の年だったため、業績は1年中影響を受けていたが、會社は下落すれば説明を書かなければならないと規定しており、ストレスが大きかった。今年はストレスフリーで販売任務を遂行でき、よく売れた妊婦用放射線防止服の販売臺數は昨年より2倍近くになった。市場の暖かさを考慮して、店はまた妊婦専用のスキンケア用品、マッサージオイル、シャンプーなどの周辺製品を新たに投入して、去年のお金を取り戻すために力を入れて、取材時の店員の顔には隠しきれない笑いがあふれていた。

市場が変化すると、動きの速いデパートが続いてキッズエリアの面積を拡大し始めた。新世界百貨崇文店の4階は主に児童區とベッド品區で、最初は児童區の面積とベッド品の面積の割合は約3対1で、今年はデパートが児童區全體に対して拡張を調整し、子供服と児童體験店の面積を増やし、ベッド品を圧縮し続け、両者の割合は5対1になる。

華泰マクロ予測によると、新生児人口は毎年500萬人から600萬人増加し、2017年には3000萬人近くに達する見込みだ。赤ちゃんの數の拡大や乳幼児用品の消費需要のグレードアップなどの要素の総合的な作用は子供服業界に15%から20%の成長をもたらし、2017年までに子供服市場の容量は2541億元に達すると予想されている。二人っ子政策の開放と80後、90後のようなブランドをより重視し、新しい消費観念を持つ若い両親が出産期に入るにつれて、子供服業は巨大な市場見通しを示している。

國家統計局が発表した「2012-2015年子供服産業報告」によると、子供服産業の生産額の年間成長率は25%から30%に達し、成人服業よりはるかに高い。このような魅力的なビジネスチャンスに直面して、ますます多くのアパレル企業が子供服市場に參入し始め、親のポケットからもっとお金を稼ぎたいと考えており、飽和しつつある成人服市場の外にも新たな業績成長點を開拓している。

中國貿易促進會研究院の趙萍研究員によると、大人とは異なり、子供服は絶対に消耗品であり、モデルチェンジは特に速く、保護者はやはり経済的で品質の良いミッドレンジの価格帯の製品を重視しているという。ミッドレンジ市場には需要があり、企業にとっては投資の機會です。政策面から見ると、二人っ子を全面的に開放し、赤ちゃんの出生率が向上し、子供服市場は巨大なビジネスチャンスを秘めており、短期的には母子市場に利益があり、將來は子供服市場である。ブランドを洗うのも、ブランドを消すのも、すでにアパレル業界の経験があり、子供服市場を探索するのはもっと便利だ。

子供服市場と大人の服裝市場に比べて、生地、工蕓、製品設計、安全性などの面で特殊な要求がある。子供服の分野に入ると、企業は獨自の技術をクリアするだけでなく、品質検査などの面でも厳格に制御しなければならない。

以前は、ファスト消ブランドは美男美女の服で客を引きつけていたが、今年は王府井通りAPMデパートのGAP店舗でいくつかの小さなモデルを使って新しい春服を披露した。ミニジーンズ、赤い紗のスカート、薄い粉のマイスターはどれも格好がよく、辛いママたちの目を引き付けるために、店の2階全體に入るとすでに子供服の天下だった。その他のファスト?ブランディングZARA、H&M、ユニクロなどもKids、Babyシリーズを展開している。

洋ブランドは子供服の業務配置を強化し、國內ブランドも弱音を吐かない。現在、森馬、李寧、江南布衣、赤とんぼなどはすでに子供服の分野に浸透しており、収入の牽引に対する子供服の役割を見ている。ソンマグループが発表したところによると、傘下の子供服ブランド「バラバラ」の2015年の売上高はすでに70億元に達し、店舗數は4000店を突破し、子供服の売上高の割合は32%を超えた。同社は2015年の業績速報でも、子供事業の持続的な成長が會社の販売収入の増加を促進する役割を果たしていることを確認した。

インターネットチャネルから臺頭してきた婦人服を中心とした「淘ブランド」でさえ、子供服市場に沈み始めている。韓都衣舎、裂帛、インマンは「淘ブランド」の3つのベンチマークを誇り、現在、韓都衣舎傘下の28ブランドのうち、子供服は4つを占め、販売シェアは全體の13%近くを占めている。インマンに買収合併された初語も子供服ブランドを発売し、オンライン実店舗の2線販売モデルをオープンした。裂帛にはオリジナルデザインブランドの子供服の小裂帛がある。

これで、子供服市場は基本的にオンラインブランド、伝統ブランドと海外洋ブランドの3分の天下の市場構造を形成した。