益昌靴機：供給側の改革「両手でつかむ」の縮図

22年の集中

業界、インフラ専門家、インテリジェント化システムの流水ラインの提唱者……

泉州の靴機業界では、鎧鋒製靴機械有限公司の傘下の「益昌靴機」はよく響く業界の名刺を持っています。

彼の家元である陸廷棟は、業界內では珍しい専門技術型の人材です。

昨年、會社の厚薄な発展の下で、益昌靴機は二つの意味があります。その中から、會社の供給側が「両手でつかむ」という改革の縮図が見えます。

一つ目のことは半年前と

會社が協力して、正式に知能化システムの流水線を使うことに投入しました。この流水線は安踏會社で「模範線」に指定されました。代表となりました。

業界の科學技術の最前線。

多くの靴メーカーの中から才能を引き出すことができるのは、益昌の鍵はやはり実力によるものです。

陸廷棟によると、知能流水線には9大科學技術システムがあります。溫度制御システム、靴計數システム、電気量測定システム、輸送速度測定システム、人員狀態監視、生産停止狀態監視、品質狀態監視、遠隔監視システム、自動記憶システムなどがあります。

例えば、スマートラインとコンピュータがネットワーク化され、管理者が攜帯電話でリアルタイムに生産狀態を監視できます。外出しても、攜帯電話を少しでも使えば、必要に応じて生産ラインの溫度、時間などを調節できます。

ラインで生産された靴はそれぞれ獨立した二次元コードを持っています。掃除すればその「出生過程」が見られます。どの工程、どの段階などを経験しましたか？

このように、不合格が検出された靴は、どの職場のどの労働者が生産したのかを直接に遡ることができます。工場は特に弱い工程に対して強化と改善を行うことができます。

もっと便利なのは、毎日の生産數量、合格率、靴の使用量などの各種データが一目で分かります。

これらのデータを保存すると、工場生産の大きなデータになります。

「知能製造の時代が來ました。ビッグデータを把握した人は、競爭に勝ちやすいです！」陸廷棟は、もちろん、自動化の前提は標準化、プロセス化です。だから、泉州靴企業にはまだ多くの空間があります。

未來はビッグデータに違いない。

業界のリーダーに見られる以外に、第二の大事は自発的に外に出て行って、対外貿易の逆成長を実現しました。

昨年、益昌靴機はバングラデシュに支社を設立しました。主に販売とアフターサービスを擔當しています。同時にベトナムとインドネシアにも相応の代理店を設立して、直接販売を促進しました。

「東南アジアの靴産業の発展は、私たちの靴機の輸出を牽引してくれました。」

陸廷棟は、鉄を打つにはまだ自分自身の硬さが必要で、なぜ製品が國際市場の愛顧を受けられるかというと、肝心な點は會社がずっと製品の研究と開発と革新に力を入れていることです。