中高年服飾創始者劉奎：閉店50社は電気商法を変えます。

最近、韓都衣舎で深セン智匯藍海孵化基地を設立して開催された「52ヘルツ」青鯨フォーラムです。

上、中高年服ブランド葵の創始者劉奎は2015年にライン下店に対して収縮戦略を取り、オンラインに対して攻撃戦略を取っていることを明らかにしました。

「以前はオンライン販売に割り當てられた資源は10%しかありませんでしたが、今は50%の資源を取り出してオンラインに置いています。

將來はインターネット思考でラインの下にして、極致の単品開発をします。」

葵のブランドの服飾から、2015年までに葵のブランドの服飾は全部で三四百軒の店舗があって、主に全國の第二線都市に分布しています。

2015年葵のブランド服は代理店の店舗を買収しながら、利益の少ない店舗を撤去しました。

2015年末までに全部で50店舗を閉店しました。劉奎さんはこのようにする主な目的は精力を引き出すことです。

葵の札はなぜですか

劉奎さんは主に何年の模索を経て、葵のブランドの服はもうオンライン経営の法門を見つけました。

「2013年の雙十一の備品は2000萬件で、雙十一の當日の販売量は100萬件以上で、広告は70萬件以上を投入しました。その結果、1000萬件以上の製品が滯積してしまいました。その時、伝統的な方法で電気商を作ると在庫が溜まるしかないと考えています。2014年までは長い間方向を見つけられませんでした。2015年まで韓都衣舎の協力を見つけてオンライン業務をしてこそ、新たな出発點があります。」

韓都衣舎は深センで智匯藍海孵化基地を設立しました。その核心業務はオフラインの伝統ブランドと協力して、オンライン業務のために代行運営サービスを提供します。

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オンラインの中小ブランドについては、韓都衣舎は主に代行運営を提供しています。その中で葵のオンライン業務は全部韓都衣舎に任せて運営しています。

「2014年のオクラの広告費は80萬円を投じ、20萬円を販売しました。2015年のダブル10代は2ヶ月以上運営した後、広告費は10萬元を投入し、売上は200萬元を超えました。」

韓都衣舎の創始者趙迎光氏は述べた。