企業(yè)の中の8種類の人はどのように採用しますか？

転職のピーク時になりました。マネージャーが新しい社長を選ぶために騒ぐだけでなく、社長もマネージャーを選ぶために困惑しています。

ほとんどの企業(yè)は人材が不足しています。

しかし、往々にして効果がよくなく、コストだけを招いて、トラブルを招く可能性があります。

このような困惑の原因はたくさんあります。その中の一つの重要な原因は社長がどのような人を選ぶか分かりません。どのように人を選ぶかです。

社長は多くの人を見たことがあるかもしれません。人選用の知識は非常に豊富かもしれませんが、人を選ぶ上では常識に欠けています。これは『中外管理』編集長の楊光さんがよく言います。

じゃ、社長が人を選ぶ常識は何ですか？

企業(yè)の中の8種類の人

人には二種類があります。常態(tài)人と非常態(tài)人によって、みんなが普段話しているのは常態(tài)人です。

その中の常態(tài)の人はまた分けます：人の財、人材、人材と人手、非常狀態(tài)の人は分けます：人物、人がいます、人災と人のかす。

常態(tài)人は企業(yè)が正常に稼働している場合の人材構造であり、非常狀態(tài)の人は企業(yè)が非常に厳しい狀況や不健康な企業(yè)の中にいる人たちを指しています。

人の金：人の金は常態(tài)の人材の中で最も良くて、企業(yè)のために直接財産の効果と利益を持ってくることができるので、企業(yè)の最も必要とする人です。

このような人の特徴は積極的に自発的に仕事をし、革新的に職場の仕事を完成し、組織活動の中で核心と主導的な役割を果たすことができる。

人材：人材とは才能のある人のことです。

これらの人たちは専門的な才能や他の才能を持っています。

人材：人材とは、人間の基本的な素質(zhì)がよく、まだ企業(yè)の必要な才能を転化していません。もちろん、企業(yè)に富と利益をもたらしていません。

人の手：人手は他人の仕事の助手で、人の金などの利益を?qū)g現(xiàn)することを助ける人です。

人物：人物は私達の平常の言った人材より高くて、能力とエネルギーの上からすべて普通を超えて、企業(yè)のために重大な問題を解決することができるので、企業(yè)の戦略的な突破を?qū)g現(xiàn)する人を助けます。

人がいるということは、人間はプラスの効果もマイナスの影響もなく、企業(yè)の中に存在しているだけです。

人災：人災とは企業(yè)に迷惑をかける人のことです。

このような人は企業(yè)に存在する限り、企業(yè)の事故が絶えず、トラブルが発生し、最終的には企業(yè)の経済的損失を招く。

クズ：クズとは品質(zhì)に問題があり、非常に強い人のことです。

の人です。

この種の人は意地が悪くて、狡猾で、人を損なうことを目的として、人を損なった後に自分を利するかどうかは重要ではない。

このような人の存在の目的は他人と組織のために事の発端を作って、善し悪しを正すこと、離間を挑発すること、良識をねたむこと、內(nèi)外の結託、さまざまな調(diào)和を作ることです。

役に立つのは「人財」と「人の手」です。

常態(tài)人は企業(yè)の正常な狀態(tài)の下で必要で、その中で最も必要なのは問題を解決することができる“人財”と事務性の補助の仕事の“人手”です。

企業(yè)の中で一番よく使う言葉は「誰がお金を稼いでくれますか？誰がおじいさんですか？」と「人手が足りない」ではないですか？

人の財産は普通は従業(yè)員の総數(shù)の5%--20%を占めます。

比重が違うのは、企業(yè)の健康狀態(tài)が違っているからです。

健康度が高い企業(yè)ほど、人の財産の比重が高いです。

一般的に、企業(yè)の人の財産の比重は5%--10%を占めます。

人財は企業(yè)の中でただ高層だけではなく、企業(yè)の各方面にもあります。システム管理者レベルだけではなく、専門管理レベル、あるいは専門技術レベルでも人が財産を持っています。

これらの人たちは企業(yè)の中核であり、これらの人たちだけが企業(yè)の問題を解決することができます。

他の多くの人は何をしていますか？他の7種類の人の中で一番価値があるのは人手です。

人の手が人の金を助けて価値を?qū)g現(xiàn)するため、人の財産の主導のもとで、複製的に仕事を完成して、企業(yè)のために規(guī)模の効果と利益を持ってきます。

人手はまさに企業(yè)內(nèi)部が圧倒的多數(shù)を占めています。普通は30%～60%ぐらいを占めています。

ある人は言います。企業(yè)にはお金があります。何で人が必要ですか？実際の運営の中で、お金は人手の助けを離れて、仕事ができますが、仕事の量と規(guī)模は限られています。

將軍のように敵を殺すこともできますが、千萬の兵士が助けてくれないので、敵を殺す量は規(guī)模に及ばないです。

ですから、人手がいます

にはなくてはならない。

どうやって「才」や「材」から「財」に変えますか？

企業(yè)の中で、多くの人が才能に溢れて、才気が高くなりますが、企業(yè)のために実際の問題を解決できないので、企業(yè)に財産と利益をもたらすことができません。これは人材自身の原因もあれば、企業(yè)組織の原因もあります。

企業(yè)の原因は二つあります。一つは企業(yè)システムの機能と資源はまだ人材によく才能を発揮させることができません。二つは企業(yè)文化と人材習慣の文化が融合していないので、李奎が水に飛び込んだら、どうしても三拍子の斧の威力を発揮できません。

人材自身の原因は二つあります。一つは人材の個性が際立ち、自己愛が高く、自己崇拝と鑑賞が長く企業(yè)組織の中に溶け込むことができません。二つは人材の心の欠陥問題です。才能があるにもかかわらず、自分の才能を企業(yè)組織に貢獻することを惜しまないです。

このような利己的で分かち合いを知らないで、ひたすら求めて奉獻しないで、自分の能力を?qū)毼铯摔工肴摔?人の人材であることを運命付けて、人の財産であることはできません。

普通、彼らは一生の中で何もできない。

凡そ人材には不遇な感じがある。

どうやって懐才者が「才」を「財」に転化できるか？企業(yè)はできるだけ人材のために才能を発揮する仕組みと環(huán)境を作るべきです。

人材が高いナルシストなら、コミュニケーションや感化の仕事をして、人材の心を落ち著かせるべきです。

もし人材の個人の知恵の欠陥の問題だならば、高度の利己的で、そんなにこのような人材のために時間を浪費しないでください、早めにその走人を頼みます。

人材は基礎的な素質(zhì)があるだけで、才能はまだ現(xiàn)れていません。時間と実踐の過程が必要です。

例えば：業(yè)界をまたいで転職する者、専門の技術の人材、専門の管理の人材とシステムの管理の人材なのに関わらず、2つの業(yè)界の違いのためかもしれなくて、もともとの才能は使う場所を失いました。

もう一つは専門的な基礎知識があり、専門的な能力がないことです。例えば、大學を卒業(yè)したばかりの大學生、大學院生、博士生などは人材です。

これらの人たちは企業(yè)に利益をもたらしたいです。まず、一定期間の専門技能訓練と文化の育成を経て、「木」の字のそばを取り除いて、まず人材になります。

人材はまず

その後、人の財産を転化させますが、その中には必ず時間のコストと転換できないリスクがあります。

一體この過程はどれぐらいの時間がかかりますか？一定の決まりがなくて、人の組織の屬性と內(nèi)心の調(diào)和の程度から決定したのです。

「人物」を重用するべきですか？

人物は普通の人材より高い能力とエネルギーを持ち、企業(yè)の危機問題と重大な問題を解決し、企業(yè)に戦略的な突破をもたらす。

人物は奇跡を起こすということです。不可能なことを現(xiàn)実にするということです。

企業(yè)は正常な情況の下で、人物は腕前を発揮する場所がありません。

だから企業(yè)は普通は人物がいらないし、人物を飼う必要もない。

企業(yè)の常態(tài)の情況の下でもし人物が存在するといえば、あれはひとつしかなくて、この人物は支配人です。

マネジャーが人物であれば、雙雄紛爭や権力の核心が多様化し、企業(yè)を危険な瀬戸際に連れていく。

マネージャーのエネルギーが社長より高いと、必然的に高い成果を収め、企業(yè)構造がアンバランスになる。

普通の情況の下で、とても職業(yè)のマネージャーは悲壯に場を離れます；職業(yè)のマネージャーではありませんて、企業(yè)に災難性の結果を持ってくることができます。

だから、人物は比較の中で比較的に言います。

そしてすべての人物はどんなに腕が優(yōu)れていても、総合優(yōu)勝とは限りません。

だから企業(yè)は人物を盲信してはいけません。人物は企業(yè)のすべての問題を解決することができません。