安踏、特歩などの四大スポーツブランドのO 2 Oモデルチェンジの道

國內の有名なスポーツブランドはたくさんあります。人々がよく知っているブランドはその中に含まれています。

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など。

しかし、このいくつかのブランドは早くも「晉江ブランド」に分類されています。

晉江のエピソード

晉江市は福建東南沿海、晉江下流の南岸に位置しています。

晉江の靴の都――全國最大の靴業の情報、加工、貿易の基地、その製品はそろっていて、超一流の生産設備と完備している企業チェーンを持って、大量のブランド企業を集めて、しかも中國の一體化の靴チェーンの都市のきずなになりました。

理解によると、閩南地區は中國の民族文化が最も盛んな地區の一つであり、晉江の多くのブランドの中で、家族企業も最も一般的なキャリアであり、産業チェーンは基本的に家族企業が分擔して構成する。

ここには安踏、361°、特歩、愛楽、デル恵、ジョーダン、金萊克など多くの有名な靴ブランドが誕生していますので、「中國靴都」と呼ばれています。

伝統的な靴の企業

」から「ルート＋」まで、多様な発展を追求しています。

安踏：用水路を開拓し、「任督二脈」を絶えず通じます。

1994年に福建省晉江の製靴工場の入り口で、初めて安踏の標識を掛けました。

今は二十數年の発展を経て、安踏はすでに中國最大の販売を導きとする総合的なスポーツ用品企業の一つに発展しました。

近年、インターネットの大きな衝撃に直面して、業界は急速な成長を経験しており、伝統的な小売企業も市場の発展とともに変化しなければならない。

安踏は中國をリードするスポーツ用品企業として、モデルチェンジの問題に直面する時、インターネット化の喜びと陣痛を経験しました。

しかし、現狀に安住せず、勇敢に出撃した。

早くも2010年には、新浪と組んでスポーツ連盟を作っています。インターネットとの連攜は初めてとも言えます。

やがて足を踏み入れる。

及びインターネット技術を応用する。

調査によると、安踏は複數の道路を利用して電気事業者を試み、代行運営、委託管理、直通車、公式サイトの旗艦店など様々なルートを含み、さまざまな試みの中で認知の統一を目指している。

これは電気屋を通してインターネットと結合し、インターネットの思考で企業全體を鍛造し、お客様の情報を集め、反応速度を高め、直接に販売効率を高める目的を達成したいです。

361°：新しい分野を探索し、スマートスポーツシステムを開発する

361°グループは2003年に設立され、ブランド、研究開発、設計、生産、販売を一體化した総合的なスポーツ用品會社です。

361°グループ化、マルチブランドの路線を堅持し、インターネットの大ブームの中で、まず2014年と百度の戦略提攜関係を確立し、ビッグデータイノベーション実験室を設立し、ハイテク知能製品の研究開発を推進し、インターネットの知能分野におけるトップブランドを構築しようとしています。

361°會長の丁伍號は、知能製品は消費者の入り口の一つとしてO 2 Oを実現するための基礎を打ち立てると述べました。

特歩：「インターネット＋物流＋新しい遊び方」はできますか？

特歩（中國）有限公司は2001年に設立されました。本社は中國福建省晉江清蒙工業園區にあります。総合開発、生産、販売を主とする大型スポーツ用品企業です。

様々な転換をする伝統企業に比べて、特歩的な動きは小さくない。

これは昨年、順豊と共同で靴と服の電気商の「インターネット＋物流」の新時代を開いて、多倉近距離出荷の目的を実現し、さらに商品の端末流通能力を向上させ、より良い消費環境を作り、物流サービスの満足度を高めることに力を入れています。

同年には、「中國人體三次元データインタラクティブリーダー」と連攜して、伝統的な靴服産業の第一弾「インターネット＋」の著地した新しい遊びを作り、消費者に率先してモバイル時代のショッピングシーンを體験させた。

このような場面革命は、移動時代と呼ばれる「三大不治癥」の一つである選択恐怖癥を克服し、高速ショッピングを促進し、時間を節約することができる。

特別なステップはシーン変革モードで伝統的な靴服産業をリードし、モバイル時代の靴服産業「インターネット＋」のワンストップソリューションを構築し、伝統的な靴服産業をモバイル「インターネット」時代に勝ちとさせ、モバイル時代の完璧なメンテナンスを実現し、靴製品の発展パターンを覆す方向に発展させたい。

このような遊び方はできますか？

ピッカー：パワーを借りる――「インターネット＋プロモーション」の新しいモデルを形成する

ピッカーグループの本社は福建省晉江にあります。靴、靴、服裝、バッグなどのスポーツ専門裝備器材を集めた外向型企業集団です。

インターネットの時代には、伝統的な企業のモデルチェンジとアップグレードは避けられないが、企業のマーケティングモデルは、ひたすら以前の道を歩むことはできない。

現在、消費者向けプランはますます大衆化した販売モデルになっています。

ピッカーグループは今年初めからこのプロジェクトを利用して、「インターネット＋」とうまく融合し、新しいスニーカーの販売に成功し、企業にあげる目的も達成しました。

これは中國のスポーツブランドです。初めて多くの方が新しいスニーカーの前売りとプロモーションをします。

イベント後、ピケCEOの許志華氏は、將來は販売モデルの革新において、ピケは古いものを新しいものにすることを堅持しています。最終的な目的はインターネットを通じてより大きな影響力を創造し、消費者一人ひとりに、より良い參加感と消費體験ができるようにすることです。

ピッカーの「インターネット＋」戦略には、後手があるようです。

今は「インターネット＋」と「ルート＋」の時代です。伝統的な企業のモデルチェンジは避けられません。一體どのような形でインターネットを抱擁するのか、文章は一定の參考になるだけです。

しかし、間違いなく企業の転換の道で、盲目的に従ってはいけません。諺は上手で、自分に合うのが一番いいです。

そうですか