力の家紡の供給側は知能の新しい趨勢を駆動します。

司會者：

魏林：中國紡織工業連合會メディアセンター主任

講演のゲスト：

袁峰：浙江瑞晟智能科技股份有限公司董事長

田霖：羅萊生活副総裁董秘

凌蘭芳:

司會：指導者の皆様、企業家の皆様、報道界の友人の皆様、私達のフォーラムはすぐに始まります。今回のフォーラムの司會を擔當することができてとても光栄です。中國紡織工業連合會メディアセンターの魏林です。

津亭は天気が少し涼しくなりました。また道路が渋滯しています。講演のゲストが道にいます。數分で來ます。

まず、今回のフォーラムに參加したゲストを紹介します。中國家紡協會副會長兼秘書長の朱暁紅さん、シルクロードグループ會長の凌蘭芳さん、寧波聖瑞思工業自動化有限公司會長の袁峰さん。

もともと私達は國務院発展研究センターの有名な経済學者で、発展部の専門家の劉培林さんですが、この先生は昨日の夜突然私達の主催者に電話しました。今日の午後副総理に報告すると言いました。

今回のフォーラムのテーマは

」「供給側」はもともと劉さんの専門家がみんなに話しています。彼のテーマはこのことを述べることですが、彼が來ないなら、私が二つしか話せません。

今持っているのは比較的に火の「供給側」ですが、私達中國に対しては

中國の紡績企業家は、私達はずっとこの方面の改革をやっていると思います。供給側は需給バランスということで、市場に適応するということです。

國家はこれも戦略があって、たとえば今私達の鋼鉄、石炭、セメントなどの資源の消耗が比較的に深刻な業界、しかしそれの生産能力はまたとても巨大で、それは退出してまた相當する容易ではありませんて、経済が緩めた後に、それらは依然として持続的に運行しています。

これは私達と関係がありますか？このような狀況の下で、政府がより多くの製品の開発、市場の開拓、優良品質の効果的な供給の方面の改革措置を打ち出すことを望んで、私達の企業の更なる発展に利益があります。これは私の理解です。

次はシルクロードグループ會長の凌蘭芳さんにお願いします。

私はシルクの苦力をしています。皆さんはよく知っています。あまり紹介しなくてもいいです。でも、私は紡績家です。この點はみんなあまり知らないです。ロレツの田霖さんを待っているので、彼のロレツの華麗な向きを説明したいです。

私にとって、華麗に振り向くのではなくて、私達は今臆病なスタート段階にあります。なぜこのように言いますか？私達シルクロードグループはサッサの家庭用紡績を作ったので、今までこの産業は大きくもないし、強くもないです。

みんなはすべて家紡の中の絹織物のこのタイプに関心を持っています。このタイプは一體どんな種類ですか？現在の現狀はどうですか？あるいはその未來はどうですか？

私はシルクロードグループからシルクの紡績を作ると簡単に言いたいのですが、絹織物はまずシルク繊維の大きな特徴から、カシミアと同じようにタンパク繊維です。

みんなはすべて服が故郷に帰ることを知っていて、最も古い時に、中國の2種類の繊維、1つは布の服で、それは麻で、あります1つの錦、絹織物で、絹織物と麻は我が國の古代の労働人民の最も主要な2種類の繊維です。

しかし、最近ではこの500年以來、シルクは獨特の繊維優勢の特色で愛顧されています。江南では多くの人が昔から家庭用紡績を使っています。つまり、シルクから啓発されました。今は家庭用紡績がとても人気があります。シルクを高級、豪華、ファッションとして、國際化ブランドを創造できますか？

私達のシルクの道はシルクを焼いたり、絹織物を作ったりしています。私達の産業チェーンはとても完備しています。

私達のシルクは完全にシルクを焼く時の副産物の二重アルカリを利用して作られました。だから私達は2008年に重要な意向があります。

2008年に中華民族の偉大な復興を代表する重要な事件があります。オリンピックでは「同じ世界、同じ夢、あなたと心を結んで、地球村に住んでいます」というスローガンが掲げられました。

この歌は劉歓とサラブライマンによって歌われました。とてもいいです。同じ世界、同じ夢です。

もし私たちが家庭用紡績を作ったら、私とあなたの心がつながっています。同じベッドで寢ます。だから、私たちはサッサのブランドを取って、比較的に縁起がいいです。雰囲気もいいし、きれいです。ヨーロッパ式もあります。中國式もあります。いろいろな美しい理解ができます。だから、私たちのサッサはこのように登場します。中華民族の復興を代表しています。同じ世界と同じ夢を代表しています。

名前をつけるのはとても簡単です。でも、それを事業にするのはとても難しいです。喜んで起きた時、國內の優秀な人材を招待しました。私達も非常に勤勉なチームを招待しました。高級、豪華、ファッション、國際化の位置付けですから、國際化を目指して、國內のハイエンド、トップの百貨店を目指しています。

私から見れば、シルクロードの道は二つの方面しかないです。第一に、ニューヨーク、パリに行きたいです。國際ブランドと競爭します。第二に、庶民の家に入るには、庶民が消費できるようにして、喜んで見ます。

シルクの家紡はちょうどこの二つの道の一つにぴったりなところです。でも、國際ブランドと競爭して、國際ファッションを作るには、ハイエンドに行かなければなりません。だから、私達のこの方面の考えも特にはっきりしています。私達の技術、私達のデザイン、そして私達のマーケティングも大きな工夫をしました。

私たちはサッサも風生水から始まりました。皆は同行しています。暁紅同志と徐紅さん、そして今日多くの家庭紡績界の同僚が知っています。當時は困難なスタートで、臆病なスタートでした。

このようにして、私達も努力しましたが、私達はとても辛くて、今日までこの苦しいシルクの道を歩いています。

まず、一連の変化に遭遇しました。2009年に私達がスタートしたのは、ちょうどアメリカの金融危機であり、続いてヨーロッパ債危機であり、國內の3つの企業が重なって、8つの規定があります。

しかし、8つの規定の後、金融危機以降、3つの企業が重なって、歐州債務危機以降、この3つの部分の人々はすぐに引き潮し始めます。

私達はまたハイエンドをねらって、私達は少しもいい加減にしないで、すべての針の糸、すべての図案は私達はすべてとても大きい心血を使って、私達は時には1つの模様を研究して、ご列席の各位の同業者のように楽ではありませんて、私達の追求のは少しもいい加減にしないので、すべての図案は1つの言い方があって、この様子は私達のコストはとても高くて、しかし商業の引き潮の機會に出會いました。

しかし、なぜ私たちはシルクを愛していないのですか？そして、シルクの紡績に天地を打ち出したいのですか？これは私たちのシルクに対する片思いだけではなく、或いは互いにささえ合います。私たちが一番大切にしているのは人々の紡績に対する新しい要求です。それはグリーン、保健、観賞、文化、快適、便利、ファッションです。

幼い頃から私たちは苦労して育ったのです。自然災害の三年間、布団を體にかぶせた以外に、厚いわらを敷いていました。その時、畑の藁も紡いでいました。ここにいる多くの若者は藁を使ったことがないでしょう。

今、黨と國家は全國人民を全面的に小康に引率します。私達は藁を寢る時代に戻るのではなく、高級、豪華、ファッション、賓派が必要です。この方向に行きます。家庭用紡績は3分の1の時間があります。私達の體と密接に接觸しています。8時間寢ましょう。私達はベッドの上で一日8時間があります。一生に1/3があります。私達のベッド製品と一緒にいます。あなたは家の前の美しさがあります。家庭用の美しさと一緒です。家庭用の美しさがあります。家庭用の美しさ、家庭用の美しさ、家庭用の美しさ、美しさ、美しさ、家庭用の美しさ、美しさ、美しさ、美しさ、美しさ、美しさ、美しさを鑑賞快適、便利など、何を言ったらいいですか？先ほど魏會長が述べた供給側の改革です。消費者のより高いコストパフォーマンス、より美しい製品を提供側の改革といいます。

だから、シルクの家紡は魅力的で、將來性に満ちています。

私達のご同席の皆様より、私達はシルクを始めたばかりです。広義的には100年以上やってきました。私達の企業は百年以上の年老いた企業です。體制を変えてから、私達はリストラされた労働者から今まで働いてきました。13年、14年もありますが、紡績は5年、6年しかないです。

シルク産業のモデルチェンジとアップグレードには、インテリジェント化が絶対不可欠です。なぜこのように言いますか？私たちがシルクを焼いている中に入るのは知能化です。

80年代、私達は日本人のような競爭相手を世界第一のシルク大國の位置から追い出しました。自分たちは世界シルク第一の大國になりました。42%の耀から80%まで上がりました。相手を打ちました。でも、私達はもう一つの先生を失いました。中國の今の焼き糸設備は自動化といいます。実は1980年代に留まりました。絹人の肩に。

だから、供給側の改革も知能化を含んでいます。私達の企業は將來産業のプラットフォーム化、産業のサービス化、産業のグリーン化、産業の知能化に向かっています。産業のサービス化、工業化と情報化の深さの融合、製造業とサービス業の緊密な結合が必要です。きっと私達の発展方向です。

供給側の改革といい、インテリジェント化の推進といい、まず私達自身の思想観念にあります。私達の企業管理のレベル、企業経営のレベル、私達に対する試練です。

だから、中國の家庭用紡績業はまだ盛んで、朝日業界です?，F在はモデルチェンジとアップグレードの方向に向かって進んでいます。中國の絹織物の未來はきっとすばらしいと思います。

ここにいるのはシルクの家紡を使ったことがある人は多くないと思います。特にシルクロードの歓莎の家紡を使って、あなたはきっと忘れられないと思います。あなたが寢返りを打って東に転びます。西に曲がれば、あなたの西に著きます。忘れられない感じはカップルが抱き合うような感じです。

私達の家紡、シルクの家紡の未來はとても美しいです。先ほどロレツの田霖さんが來ました。もう場を引っ張る必要はありません。だからここまで話します。ありがとうございます。

魏林：凌蘭芳さんも長年の友達です。中國のシルク業界の模範的な人物です。もちろん私が尊敬する企業家です。先ほどシルクを話しました。彼の感情、そのひたむきさ、その責任、擔當と追求です。皆さんに感じていただけると思います。また、家紡についても感謝しています。そのいくつかの字をまとめました。緑色、環境保護、エレガント、美観などをまとめました。まずは舞臺に上がって、早く挨拶します。

魏総経理、ありがとうございます。すみません、先ほどは凌総のシルク紡績に関するテーマの報告を聞きました。とても啓発されました。好きな莎家紡の位置付けは我が國がシルクの紡績に専念するハイエンドブランドです。

先ほどは挨拶はいらないと言いましたが、私達が來たら主催者だと言いました。こんなに長い間このように企畫しましたが、魏総が呼び出されました。まず主催者を代表して、企業家の皆様、企業家の皆様、代表の皆様、マスコミの皆様、このフォーラムにご來場くださいまして、心から歓迎いたします。ありがとうございます。

まず、紡績業界の全體狀況を簡単に紹介します。紡績業界は2015年度に安定発展の年を過ごしました。この一年間で、私達の紡績の産業群とブランド企業は転換とアップグレードの厳しい試練に直面しましたが、同業界の共同努力のもとで、全體運行が安定しています。

また、私たちの利益総額の伸びは売上高の2%を上回っており、業界の運行品質は依然として向上していると説明しています。

2015年に私達も厳しい試練に直面しました。私達も初めて輸出の減少が現れました。この15年間、私達はずっと高速成長を維持しています。初めて輸出が減少しました。2016年の世界のマクロ経済は依然として複雑で変化が多く、先進経済體の回復は依然として緩やかで、新興経済體は玉石混交が激しく、外需分化が激しく、私達の輸出圧力は短期間で緩和しにくいです。

國內需要市場はまた、中國の紡績業界を牽引する主要な力であるが、チャネル、管理、変革の多重圧力に直面しているので、家庭用紡績業界はどのように持続的に健康的に発展していくか？これも今日のフォーラムのテーマであり、先ほどは凌蘭芳會長の特別テーマ報告を聞きました。

今日のフォーラムでは、中國紡織工業連合會メディアセンターと中國紡織雑誌社が共同で発表した中國紡織業界メディア影響力ブランド賞を発表します。

最後に、中國紡織協會を代表して、今回のフォーラムが順調に開催されることを祈ります。

魏林：私達は一つの業界に必ず模範があることを知っています。先頭の行列の中で、きらきら輝くブランドの名前はロレです。下にロレ生活科學技術株式會社の副社長の董秘田霖さんに講演していただきたいです。彼の主なテーマは「ローレ生活の華麗なターン」です。

今日はすみません、道がちょっと渋滯していて、遅くなりました。まずすみません。

皆さんもロレツに詳しいかもしれません。ロレツはこの業界で20年以上努力しています。2009年に発売されました。この業界の販売規模と市場占有率はずっと上位にあります。

しかし、ここ數年は市場全體の変化に伴って、チャネルの変化に伴って、商業構造の転換も含めて、ここにいる企業の皆さんもいくつかの圧力や変化に出會ったと信じています。

この過程の中で、ロレツはどのように未來のモデルチェンジをするかをずっと考えています。今日にとって、エレクトビジネスの衝撃、ハイテクのインプラント、チャネルのいくつかの変化などを含めて、これらのものはすべて私達が今置かれている環境に大きな変化が発生しています。

だから、各業界のインターネット＋思考の高まりは、紡績業界全體にも多くの変革を要求している。

私もルーレと一緒にこの一年余り模索していた変革の道をいくつか共有します。

ロレツは昨年12月にも名稱を変えました。元々のロレツからロレツ生活科學技術株式會社と改名しました。將來はロレツを住宅生活分野のトップ企業にしたいです。消費者に健康、快適、美しい家庭生活をもたらしたいです。これもロレツの使命です。

現在から見れば、ロレツの転換はいくつかの部分に分けられています。第一部分はロレルが伝統的な紡績分野から徐々に家居全體の領域に転換していきます。

未來會社も今の家庭用紡績企業から家庭生活のワンストップサービスへ転換します。將來、ロレツの店にもっと多くの家庭用品が現れます。家具、料理、浴室など、生活用品はロレツの店舗に現れます。

私たちが今見ているのは伝統的な家庭用紡績品、ベッド用品、毛バスタオルなどのほかに、お風呂、お風呂、お手入れ、お花の遺物などを含め、料理のメニューを増やしています。

なぜこのように乗り換えますか？この點に基づいて、やはりみんなと共有したいです。伝統的な紡績は數千億の規模かもしれません。家という分野は數兆の規模があります。これはもっと大きな市場空間です。

しかし、第二のポイントは、実際には、チャネルと將來のビジネスモデルの変化を考えると、伝統的な家庭用紡績品は、元の百貨店のチャネルの中で、最も上の階にあるか、地下にあるか、人の流れが一番少ないところにこそ、家庭用紡績の企業がこの階に配置されると思います。

これは、全體の家庭用紡績品の販売過程で低周波の消費財に直面しています。多くの消費者は一年に一回や一回はこのようなお店を買いに行くとは限らないかもしれません。そして、家庭用紡績のフロアから見ると、一日最大20、30組のお客さんが來るかもしれません。

これは一つの最大の問題を提出します。今はインターネット全體の衝撃、電気商の衝撃の後、多くの人がラインに移動しました。ショッピングする人はもともと減っています。さらに、この階の一番上にいます。

なぜ今は実體店がよくないですか？人が少ないので、これは現実的な問題です。

人が少なくなったらどうすればいいですか？だから私達はモデルチェンジの時に重點的に考えています。私達が以前販売していた家庭用紡績品というのは、先ほど言ったように、現代人の消費観念の中ではまだ耐久消費品に屬しています。消費の頻度があまり高くないです。

私達が先ほど述べたこれらのものはすでに快速消費品の領域に入っています。パイプと話したり、百貨店と話したりして、今はもっといい位置を私達にあげたり、もっと大きな面積を私達に與えたりしたいです。このような方式は人の流れをもたらしてくれると思いますので、まず第一の問題を解決します。

私達は今いくつかマーケットの中の店でつけて、私達は店に入る客流を統計したことがあって、祝祭日のように一日に千回以上であるかもしれなくて、成約の取引先の単もあるかもしれなくて、成約の単価は少し低いが、しかし人の流れの問題を解決しました。

第二の問題は未來にソフトパッケージ一體化の設計を提供するかもしれません。これらのデザインは全體の販売の連帯率を増加させます。元々は家庭用紡績品の店でベッドのセットを買って、布団を買ったら一つ買います。でも、ベッドの品物と布団を買ったら、コップを買って、食器を買います。例えば家具などの柔らかいものを入れて、歐米の家庭用紡績品を作ります。最近は十萬人以上ができます。獨立してベッド用品やタオルを売っている店は百貨店に限られています。

しかし、外には多くの店舗があります。アメリカ、日本、ヨーロッパには數百億、千億ぐらいの規模の企業があります。未來の中國にもこのような百億數千億の企業が現れてくると信じています。今の集約度はまだ低いです。一番大きな家庭を作るのも數十億の規模です。

私たちは家庭から生活への転換をしています。今はユーザーとの粘性、體験との交流を増やしています。うちの店には生け花の布蕓のトレーニングサロンがあります。焙煎、喫茶店などの形式が含まれています。この店は商品を販売するだけでなく、人々のレジャーや娯楽、コミュニケーション、交流の場になります。このように、あなたの消費シーンも引き続きアップグレードしています。

私達の傘下の羅萊Homeを除いて、子供のキッズもあります。中ローエンドの楽優家、廊灣もあります。私達は各レベルでいくつかの変化をしています。例えば、廊灣は世界の住宅流行の流れに合わせて、世界最高の商品をこの店に集めています。

シーン化の販売を通じて、確かにその全體の販売の連帯率を非常に高めました。子供體験店も今アップグレードとモデルチェンジをしています。私達の電気商のLOVOブランドも全體の家庭のモデルチェンジをしています。

このブランドは2009年から作り始めました。2012年から2015年まで4年連続で天貓で紡類類の四連覇をしました。そしてLOVOというブランドは天貓での販売ランキングも上位にランクされています。電商ブランドの構築によって、未來の商業業態変化型に対する考え方で、伝統的なロレブランドを直接オンラインで販売すれば、オンラインとオフラインの衝突は解決できないことを知っています。消費者に直接に高いブランドを提供します。インターネット上の人の消費習慣に近い。

LOVOは、全體の発展過程の中で、去年のように韓國の男性スターRainを私達の代弁者としても招待しました。海外から優秀なブランドを導入しました。多くの娯楽ブランドと代理または授権の契約を締結しました。私達は一昨年からウサギスギの造形をしました。大黃鴨があります。去年もドラえもんシリーズを作った。今はスター大戦のシリーズのプロモーションをしています。娯楽全體の元素とインターネットの普及が好きです。消費は、身の回りの話を繋げる。

去年もハンガリー原産地から最高品質の羽毛布団を導入しました。

私たちは去年ずっとスマートルームのレイアウトを考えていました。昨年私たちはマディガSleepaceブランドの公式サイトで初めてスマートホーム製品を販売しました。當時十數分しかかかりませんでした。最初の商品は全部売り切れました。

これは睡眠検出器です。シーツの下に置いて、ユーザの呼吸、深度睡眠、身體の他の狀況を監視できます。これらの狀況によって睡眠の健康指標を整理してくれます。睡眠を改善するためのアドバイスなどを提供します。

今のインターネットの発展に基づいて、インテリジェント製品の最大の価値はユーザーデータの蓄積にあります。もし本當に1000萬人のユーザーがこれを使っていると信じています。この1000萬人のユーザーの睡眠データを持っています。ユーザーがより快適に寢られるような製品を開発します。ユーザーの消費痛點を見つけて、ユーザーの個性に応じて、より多くのユーザーの特徴に合う製品を開発します。

昨年末には、Sleepaceも新たな製品を発売しました。睡眠監視の製品に基づいて、Noxスマート睡眠ランプが効果を発揮しました。將來ユーザーに解決策を提供します。眠れません。どうすればいいですか？私達は今この問題を初歩的に解決できます。このライトは音楽、照明の調節を通じて、その光は人のメラトニンの分泌を増加します。

このようにすれば、あなたは素早く睡眠狀態に入ります。そしてこのランプはその睡眠モニターと一緒に補助されます。淺い眠りの時、例えば朝六七時、起きる準備ができたら、この照明をゆっくりと明るくして、音楽をそっと放してください。目覚まし時計のような激しい音が必要なくて、眠りから覚めます。

ですから、睡眠の環境も少しずつ変わってきます。

　　基于大家居占領、智能戰略和互聯網+的戰略，我們也希望做更多的渠道、產品、品牌之間的整合活動，未來我們可以采取各種方式形成一些合力，未來一個單品在一個店里面，單獨的銷售額很難體現出來，去年我們把日本內野的中國業務收購了，今年它整個業務的發展非常好，內野的毛巾品質非常好，但是原來在商場里面開的店只有三四十平米，而且品類很單一，很難產生更大的銷售價值，未來它就整合到我們現有的廊灣Home的品類當中，一下子增加了幾十個銷售渠道，另外產生銷售的連帶率增加了，我們希望未來有更多的海外的品牌，包括國內的，昨天我們開分會場會的時候也聊了，比如說地毯、毛巾、窗簾都可以一起合作，我們通過合作、合資、投資，各種方式，把所有的產品整合到未來的渠道當中去，給更多的消費者提供一站式、更好的購物體驗，我相

手紙は未來の紡績業界の発展と転換のチャンスです。皆さんと一緒に紡績の転換をもっと速くしたいです。ありがとうございます。

田霖：渡り廊下灣とロレムHomeはすでに何十店舗があります。この過程は私達も次第に模索しています。去年の初めにロレムHomeという店を出しました。この店はもう第七版を完成しました。ほぼ毎月一回繰り返します。確かにシーンをより消費者のニーズに合うようにします。

魏林：寧波聖瑞斯工業自動化有限公司の袁峰會長に中國紡績業界の知能製造と知恵物流を紹介していただきたいです。

スマートルームの概念は主に人間が日常生活の中で持ってきた便利さのためで、その空間感と便利さを高めることができます。知能といいます。今日私が言っているスマートフォンの製造は家庭用紡績業界に対してで、今普通の加工方式、生産製造方式は何から知能製造の概念に変えられますか？

私達は生産全體の過程の中で、紡紡績業界でも多くの企業を研究しました。私達の企業が理想的ではないというわけではありませんが、製造端と物流端を含めて空間を向上させています。家庭用紡績業界は今突出している點です。私達は服というブロックに対してよく知っています。服裝のこのブロックに対してもっとリードしています。例えば、知能オーダーセットセットなど、全體のプロセスの管理という概念を含めて、知能製造というの概念はどのようにつながっていますか？つまり、どのようにつながっていますか？データを導入するの概念です。どれぐらいのSKUがありますか？SKUごとに何セットありますか？いつ注文したのですか？いつお客さんのところに著きますか？これは一番簡単な入力方式です。

しかし、生産過程において、私はどうやって全體の生産管理を構築しますか？

今私達が作っているのは裁斷端からです。統一的なデータプラットフォームを作ります。生地庫の中にある全ての生地は自動的に進みます。自動的に出ます。システム端とデータがドッキングした後、SKU対応の生地を一つずつ、SKU対応の生地ごとに倉庫から出します。

セットの中には4つのセット、6つのセット、8つのセットがありますので、包裝の際に吊り下げの形で自動的にペアリングします。今はこのような方案が実現されました。ロレツの生産効率は40%ぐらいアップしました。スマート製作は私達のクライアントに対して生産端のコントロールがあります。

また、スマート生産というブロックからは、データベースのプラットフォームですので、お客様の効果的な変更をお手伝いします。

剛才我說的智能制造，智慧物流，因為時尚化的產品，特別是家紡以后肯定會有定制化的概念，時尚化的概念對時間要求非常厲害，比如說這個SKU銷售旺季，從研發這一款產品，銷售的季節應該是在4-6月份，是銷售旺季，從生產端開始，排到4月1號開始就是鋪店，在設計的過程當中，業務部門這個款式銷售能到5000套，我先安排生產2000套，生產2000套以后，根據銷售曲線，我來判斷是不是要進行有效的補貨，不是大貨的物流，比如說某個分公司，華東分公司發到上海總部，發到上海再發到浙江，浙江再發到寧波，一道道的物流環節，從生產端如何實現小包物流給到終端門店，把每一個終端門店的數據全部歸納起來，根據每一個地方的終端門店銷售的喜好，客戶端的喜好，然后來定位怎么樣的銷售曲線，銷售數據進行小包的物流，這樣能夠幫我們的去庫存做得更加好。

知恵の物流の後で、物流のコスト、電気商を含んで、家庭用紡績の業界、電気商のコストもかなり高くて、電気商の返品率、処理の比較的に良い企業は2.3-27%があって、どのように電気商の返品率、在庫率を効果的に下げて、これは肝心な問題です。

これは全體の家庭用紡績知能製造と知恵物流の流れです。裁斷現場から、どのような組み合わせシステムで組み合わせてセットにしますか？

多くのお客様は自分の管理スタイルを持っています。違う方向に改造したり、改善の方向に向かっています。機會があれば、私達は単獨で交流します。お客様のブランド端、生産端、物流端はそれぞれ違ったタイプです。

魏林：ありがとうございます。

次は対話の一環として、凌蘭芳さん、田霖さん、袁峰さんに三つの企業を代表してもらいます。知恵的な人物を代表して、舞臺に上がってから貢獻してください。

魏林：一つの問題について、明日とは何かを考えてみましょう。スマートな明日です。

最近有一個事鬧得沸沸揚揚，大家比較關注，什么事呢?AlphaGO和李世石圍棋大戰，我們家還真出了一個圍棋高手，我也挺喜歡圍棋，我們知道中國象棋、國際象棋，早就不是電腦的對手了，圍棋因為里面有太多的東方思維，變數太多，后來谷歌不服氣，它就搞了一個AlphaGO，翻譯成中文就是阿爾法圍棋，Go，我們念成狗是表示對它的藐視，結果這個狗把人給咬了，李世石慘敗，在圍棋界也引起很大的震撼，人腦真的不如人工智能了嗎?不如電腦了嗎?但是反過來看，它又說明我們的人工智能已經達到了一個相當的水平，而且隨著人工智能這次沖擊，有可能對圍棋的發展也會產生很大的促動作用，圍棋最早17格，后來19格，以后會不會21格。

さまざまな変化が、新しいアイデアを生み出す。

田霖：これから勉強します。先生を探しなくてもいいです。直接コンピュータを探して勉強します。

魏林：知能化について話しています。智造さんは先ほどから3人の専門家が関與していました。製品の知能化、製造の知能化、管理の知能化があります。どういった影響があるかを想像してみましょう。今後の動向についてもよく知っています。あなた達の位置については3年から5年以內に、どのような影響がありますか？

　　袁峰：三到五年以后，智能制造是什么樣的概念?我們在終端的門店，包括互聯網終端，單一的產品，比如一款5000件，一款1萬件，這個時代肯定會過去的，現在既然有生活的條件了，我們會改善我們自己獨特個性化的東西出來，一個終端的門店，我們可以想象的空間，我去實現自己夢想的空間，比如說我要家紡，我要什么樣的被子，通過定制化的概念，數據端傳到工廠里面以后，工廠全部都是智能的，并不是說很多人工，我們4月份馬上就推出來新銳切包邊一體化，就是通過遠程的數據端的控制，把絎縫結束以后，切邊包邊，釘扣子一次性完成，一個人負責兩臺切包邊機器，一天的產能能達到2200條被子，一天的產能，不可想象的，因為羅萊的被子吊掛線都是我做的嘛，像切包邊四條絎縫就幾個人做，多余的人以后就下崗了。

生地を取り出して裁斷作業場に送り、裁斷作業場を縫製グループに送り、包裝を完成させ、自動包裝し、包裝してから物流を行い、物流を自動的に選別し、全部のロボットを選別し、選別し終わったら、速達はどのように知能化しますか？

続けてもいいです。ロレツは自動化された生産ラインの改造をしています。今はシングルセットを含めて、海外から設備を買いました。お金もたくさん入れました。実はこの変更をしたのは2點に基づいています。まず、みんなは今は人工が高いと知っています。中國の人工は東南アジアと南アジア全域ですでに優勢がなくなりました。だから、大量の企業はカンボジア、ベトナム、パキスタンに移転しています。

國內に殘っているのは自動化に違いないです。相対的に人工効率の高い産業を使うと、殘ってしまうかもしれません。人力を大量に使うものは必ず退去します。これは一つの方向です。

もう一つは先ほどお話ししたオンラインとインターネットの発展です。カスタマイズなどによって、青島のレッドカラーに行って彼らの生産ラインを見學したことがあります。彼らは本當によくやっていると思います。スーツのセットもオフラインで生産できます。知能化も含めて、システムのサポートも非常に強いです。これは未來の発展の趨勢だと思います。

制造について話しましたが、制品についても、將來はモノがインターネットにつながっている時代だと思います。先ほど私が言った二つの制品自體はすでにつながっています。將來はそのモニタリングテープがほしいです。例えば、あなたが暑くなったら、エアコンをつけてあげます。カーテンを開けて、照明、加濕器、テレビなど多くのものを繋げることができます。それは核心の中心として、巨大な家庭生活を科學技術化したり、インテリジェント化したり、未來に変えたり、ハイアールの技術を含めて、未來に成長します。五年以內は不可能です。五十年後の人は布団をかける必要があります。想像できます。

今アメリカには一つの製品があります。ご飯を食べないで、カプセルを食べて、食事の快感を感じさせます。そして栄養バランスもいいです。食事をする時間を無駄にする必要はありません。食事をする時間を二、三時間、それは基本的に二分間でこの効果を達成します。

未來の科學技術の発展は私達の想像を超えることができます。

魏林：はい、劉です。

凌蘭芳：年は取っていますが、記憶力はあまりよくないです。

囲碁は臭いですが、私は囲碁の愛好者です。去年は中日囲碁の試合30周年でした。私たちのシルクロードは湖州で友情に助けられました。

田霖：私達も助けました。湖州にいます。

凌蘭芳：あなた達も助けてくれましたか？

田霖：私も行きました。

あなたに會えませんでした。

このように一つのリング大會には二つの家紡が協賛されています。一つはロレツの紡績で、そしてアザシルクです。アルフォゴと李世石の対局によって引き起こされたものです。いずれにしても、今までのところ、宇宙の中で最も聡明な生物、最も知恵のある生物はまだ人類です。どうしてですか？AlphaGOは今厳密に言えば、計算できるコンピュータです。私たちの計算機のように。

將來の紡績の知能化は、まずこのようないくつかの方面から進展と発展があると思います。

第一に、製品の知能化は、さっき田総さんが言いました。將來の紡績品は保溫して睡眠を助けるだけではなく、私達の保健醫かもしれません。夜中に一部の老人の腹筋、脳梗塞、體溫、血圧が変化するかもしれません。

例えば毎朝、明るさがどのようなときに、カーテンが自動的に開きますか？まだ起きていないときに、炊飯器はもう起動しました。これは袁総剛が講義したものです。だから、製品の知能化ができます。

第二に、生産プロセスの知能化。

今のミシンは人が操作しなければなりません。針の一つ一つ、巻き取りを重視しています。シルクの度數をします。巻き取り、糸引きの過程の中にはたくさんの手作業があります。將來は作業員の両手を解脫して、どの程度まで解脫できますか？將來はゲームをするように、どこにどんな狀況があるかを見ています。手作業パネルを持って、問題を解決します。生産過程の偏りが大きくなっています。

だから生産過程の自動化です。

第三に、設計の知能化。

今はいくつかのパターンがありますが、いくつかのテクスチャは、人工的に予測する必要がありますが、來年はどのようなトレンドがありますか？

先ほど二人の社長が述べました。小大衆化と個性的なカスタマイズ、小ロット、多品種という個性的な時代の中で、大きな変化をもたらすかもしれません。この三つは予測できます。また、経営知能化、管理知能化、その他一連のクロスボーダー融合の知能化もあります。

魏林：ありがとうございます。私たちの話は一つしかないです。彼ら3人の観點を參考にして、啓発してくれます。もう一つの話を聞いても、聞かないのもあなたたちのものです。彼らはいろいろな話をしました。それぞれの角度から、重要なツールを紹介してくれました。インターネットはこのような時代に入りました。それはツールですが、科學技術の成果です。

また、インターネットは電気商だけではないと自分で感じています。