職業服市場はだんだん飽和しています。あるいは新しい道があります。

近日中に

調査データを通じて、結論を出しました。今後10年間、中國の職業服裝市場は一回の大シャッフルを経験して、大量の職業服ブランドはもう存在しなくなります。

この結論は、職業アパレル業界で數十年の浮き沈みしている中小企業にも認められています。職業服は中國で有名なブランドがあり、価値と競爭力に溢れています。同時に、良いデザインを通じて、ますます自由になり、自由になり、自由になり、開放的なファッションの位置づけに適応できません。この難関をどう乗り切るかは、多くの中小企業家の困惑となります。

服飾の専門家は、制服のもう一つの分野として、次のブレークポイントになるかもしれないと指摘しています。

しかし、制服にはその特殊性があり、制服の考え方を更新する必要があります。

職業服裝市場「五つの苦境」

中國経済の急速な発展と開放に従って、職業服裝市場はブランド化、國際化に向けて大きく前進していますが、前進前に発見されました。これまでのところ、職業裝省級ブランドの稱號を獲得した企業はごくわずかで、「中國ブランド」の稱號を獲得したのはもっと少なく、甚だしきに至ってはないです。

中國市場の開放度が高くなるにつれて、國際ブランドが中國に進出してきました。職業服裝業界はもう當時の簡単な「コスト競爭」ではありません。

悲慘な國際ブランドの混戦は、必ず小さなブランド、小さな工房をアウトにし、強いブランドが市場を分けている局面が現れ、これは多くのブランドが直面する「ブランドの苦境」と言える。

職業の服裝のデザインも人々の審美の訴求に従って次第に変化して、単純な白いシャツ、黒いスーツにこだわらないでください：ビジネスの以外に必要で、更に多くて楽で、レジャーを統合して、甚だしきに至っては個性的なデザインです。

しかし、現在の國內の企業は、研究開発の設計を重視していません。専門的なデザインも欠けています。

これは、もう一つの難問に直面する「設計理念の苦境」です。

デザインのほかに、服裝生地の科學技術の含有量の向上と近代的な工蕓の運用によって、職業裝の機能屬性も向上しています。

國際的に有名な服裝ブランドは絶えず科學技術の要素を運用して、布地、デザインと時代と共に進み、人々の服裝需要を満たすと同時に、職業病、心身保健などの機能を実現します。

しかし、國內の職裝ブランドはまだ量體のフィットだけを満足させる基本的な要求にとどまっています。

現在、中國の職業服裝生産企業は3萬社近くありますが、80%の企業は設計理念、研究開発技術、資金実力などの原因で、わずかな利益を維持するしかなく、市場から淘汰されてきました。

また、加工だけを重視して、資源の統合ができないという「職裝経営の核心的苦境」と、本當に優秀な職裝設計者と

人材を運ぶ「人材の苦境」。

「この5つの“苦境”は、千丈の寒氷のように、一日の寒さではなく、解決するのも短時間の功ではないか」

ベテランの企業家が記者にこう言った。

制服市場を逆観する「複數の機會」

また、衣裝に対応するのは、現在重視されている制服の分野であり、機會が多く、將來性が広いと言えます。

一方から言えば、制服は実は「職裝」の一種であり、ただ著ている人の身分は「學生」であり、適用されるシーンは「キャンパス」であり、伝統的な職制服に比べて特別なところがあります。

まず、制服の募集は大集団です。職裝集団よりもっと特殊です。

制服の募集は一つの學校にとって、何百何千人以上の學年の共同予約かもしれません。

バランスを取るべきは、保護者、學生、學校などのさまざまな要求があります。これは難しい點であり、同時に一つの試練點でもあります。

この3つの當事者が同時に承認されれば、その安定性は極めて高く、口コミも比較的に簡単に伝えられます。

一つは本當に実力があります。

「名無し」の苦境からも抜け出しやすく、早く優秀に選ばれます。

中國の制服第一ブランドのイートン紀徳が成立して八年で業界第一位に躍り出たのは、その実力が市場に急速に認められたからです。

{pageubreak}

その次に、制服の需要は釈放されて、同時に多方面の支持をも受けました。

これまでは、「面袋」の制服が天下を統一し、「醜い制服」の議論も盛んになってきました。

今、インターネットは認知を開放して、両親の世代も更に若くて、80後、90後の両親はますます子供の健康な成長を重視して、彼らは制服の設計の審美、安全な品質に関心を持って、ますます制服が子供の教育に対する意義を理解します。

同時に、國家教育部、工商総局、品質検査総局、國家標準委員會はこのほど、「小中學生の制服管理をさらに強化することについての意見」を共同で発表し、教育部の教育裝備研究と発展センターが「最も美しい制服」を探す活動を組織しました。

聞くところによると、「意見」の起草は詳しい調査、専門家の論証及び意見募集の三つの段階を経験しています。

6つの調査チームは10數省に行って制服の仕事に関する特別調査を行います。方式は座談、學校訪問、企業視察などを含みます。制服生産、販売、監督管理、使用狀況を把握します。同時に、「意見」は複數の部門に関連しています。専門的に教育部、品質検査総局、國家標準委員會、中紡績聯、繊細検査局、教育部裝備センターなどの多くの部門と専門家が參加する起草グループを構成していで、初稿を形成した後、相次いで5回にわたって、60回の専門家を募集します。

要するに、《意見》は制服管理の肝心な一環に対して、適切で実行可能な政策措置を提出して、効果的な管理サービス體系を形成するように努めます。

これらは制服業界の「春風」とも言える。

第三に、この時も制服業界の業界基準を確立し、ゲームルールを新たに制定する機會である。

中國の制服市場は紅海になっていません。強い制服ブランドはもっと少ないです。

この時こそ実力ブランドに成長し、業界の進歩をリードするチャンスとなりました。

中國の制服第一ブランドのイートン紀徳さんのように、これまでずっと日光民主透明の募集プロセスを推してきましたが、當時の要求に合わないようです。今はだんだん業界標準になりました。

第四に、目標顧客（學校）の優位性である。

學校の購買はより規範的で、お客様の全體素質が高いので、決済が容易で、資金リスクもより小さいです。

最後に、その利益は合理的で、持続性が高いです。

応募數が多く、お客様の安定性が高いため、利益率もかなり高く、學生服は「売掛金がない」という問題もできます。

イートン紀徳責任者によると、長年協力して以來、彼らは売掛金が2月を超える狀況に遭遇していません。この面ではお客様の全體的な素質が高いです。

つまり、職業服の數々の「苦境」の中で、制服はまた別の窓口を開いているようです。

しかし、制服業界にもその特殊性があります。もっと多くの気持ちが必要です。

中國の制服のイメージアップは、現在の制服市場の発展に対する要求だけでなく、子供の成長のためでもあります。

中國の制服の進路はどうですか？市場がすぐに答えられると信じています。