バニロードの販売臺(tái)數(shù)が低迷している山徳永佳がバニロードを販売する

過(guò)去1年間、2015年9月30日現(xiàn)在、中國(guó)大陸部のバニロードの店舗総數(shù)は2014年同期より36店舗減少した。バニロード店の閉鎖はとっくに始まっており、2014年度のバニロード店の數(shù)は前年度の3820店から388店から3432店に激減した。

2012年には店舗數(shù)歴史の頂點(diǎn)にも登ったことがある。データによると、2012年3月31日現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の店舗數(shù)は4044店で、前年同期比150店増加し、前年同期比405店増加した。

最新の財(cái)報(bào)によると、2015年9月30日現(xiàn)在、バニロード大陸部の市場(chǎng)売上高は3%増の17億6800萬(wàn)香港ドル、総売上高は0.5%増となったが、これはほとんど無(wú)視でき、赤字店舗を閉鎖することで成長(zhǎng)を取り戻す戦略が失効し、親會(huì)社の徳永佳グループもついにそれを捨てようとしたことを意味している。

最新シーズンの財(cái)報(bào)を発表した後、徳永佳は同時(shí)に2億5000萬(wàn)元でバニロードを売ると発表した。

徳永佳氏は公告で、會(huì)社は現(xiàn)在再編を進(jìn)めており、長(zhǎng)期的な発展のために統(tǒng)合可能な資源を売卻していると説明した。受け手の名前は上海匯業(yè)実業(yè)有限公司。

公開(kāi)資料によると、上海匯業(yè)実業(yè)有限公司の経営範(fàn)囲は投資管理コンサルティング、企業(yè)イメージ企畫(huà)、コンピュータソフト?ハードウェアの開(kāi)発、開(kāi)発、販売、日用百貨店、化學(xué)工業(yè)原料の販売など多方面を含む。業(yè)界関係者によると、受け皿の匯業(yè)はこのような「弱勢(shì)」ブランドを運(yùn)営するのに手間がかかるという。

バニロードというブランドの沒(méi)落も、実は一時(shí)的なものではない。

「北京商報(bào)」によると、現(xiàn)在、バニロードは起源地の香港に43店、上海に54店、北京に56店を殘し、本拠地の広州はもっと多い。

しかし、北京では、その半分以上の店が昌平區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)などの郊外にオープンしており、西城區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)では、バニロードの多くが通り沿いの小さな店の形で現(xiàn)れている。若者が集まる西単商圏では、バニーロードは大悅城の地下2階にオープンした。

広州でも同じように、バニロード初期には北京路歩行者天國(guó)、天河城、岡頂などの最もにぎやかな場(chǎng)所で良い位置を占めていた。しかし今では、天河城や岡の屋根にある店はエレベーターに近い目立つ位置から離れており、門(mén)構(gòu)えもかなり萎縮している。

バニロードは1981年に誕生し、1996年に徳永佳グループに買(mǎi)収された。本質(zhì)的には、Espritと類似した問(wèn)題に直面しています。10年前、ユニクロやZARAなどのファストファッションブランドはまだ中國(guó)で流行していなかったが、中國(guó)にもファストファッションの概念はほとんどなく、バニロードは多くの中高生や大學(xué)生のファッション選択だったことが、大都市の若者が集まる商圏にブランドを進(jìn)出させたことからもわかる。

しかし、その後の話はみんな知っていて、流行に振られるのはますます遠(yuǎn)くなってきました。

コアビジネスは、同社にマーケティングプログラムを提供している凌雁管理コンサルティングのチーフコンサルタント、林岳氏は「好奇心日?qǐng)?bào)」に対し、ファストファッションの歩みに追いつくには、デザインを重視し、生産を軽くしなければならないと述べた。再設(shè)計(jì)とは、デザインとデザインの更新が速く、在庫(kù)モデルも変更し、注文に応じて生産したり、アウトソーシングしたりすることを意味します。

バニロード初期のしょうひグループの位置づけは18～40歳で、年齢の幅は比較的大きく、「18～40歳はおろか、今では18～30歳でもファッションに対してジェネレーションギャップがある」。林岳氏は、バニロードは16-22歳という年齢層の若者を捕まえてみることができると考えている。彼らは流行を追いかけており、多くは學(xué)生か卒業(yè)したばかりだ。

しかし、この人たちも実はファストファッションに虜になっている。