李寧など6大國內スポーツブランドが回復した。

過去數年間、中國國內の市場において、國內主導のスポーツブランドは市場で優位に立っておらず、利益はなかなか上がらず、2015年に李寧を含む六大國內スポーツブランドはついに強力な回復を迎えました。

業績の後退、在庫危機、大規模閉店を経験した長い冬の後、中國は

本當に春が來ました。

冬が來たら、春はまだ遠いですか？

この詩は中國のスポーツブランドを形容するのにもってこいです。

陽春三月、年報の発表が進むにつれて、多くのスポーツ用品會社が成績表を次々に見せています。

かつての本土の兄の李寧は徐々に元気を回復し、4年連続の損失で初めて黒字を実現しました。他の國産スポーツブランドも続々と血が戻り、著実に成長しています。

中國のスポーツブランドの春は、業績の後退、在庫危機、大規模閉店という長い冬を経験して、本當に來ました。

では、これらのスポーツブランドはどのような戦略戦術で前年同期と比べて大幅に増加しましたか？

李寧

2015年の李寧會社の収入は70.89億人民元で、前年より17%増加した。純利益は1400萬人民元で、前年は7.81億元の損失を計上した。

これは李寧會社の最近4年間の初めての黒字です。

販売ネットワークは2011年以來再び成長を回復し、2015年に李寧會社の販売拠點は507箇所増加し、総數は6133箇所に達しました。その中、直営拠點は313箇所増加し、販売店の販売拠點は194箇所増加しました。

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李寧會社はスポーツブランドの過去數年間の苦しい立場の一つの縮図と言えます。

2010年から李寧會社の業績が落ち込み、営業収入は2010年の約94.78億から2013年の58.24億まで落ち込んだ。

2012年李寧會社は19.79億元の巨額の損失を計上し、歴史記録を更新した。

ルート、運営能力の更なる向上は李寧の赤字転換の鍵である。

2015年にはバスケットボール、ランニング、バドミントン、トレーニング及びスポーツ生活を含む5つのコアクラスがグループの小売成長を駆動しています。バスケットボールの種類の表現は更に価値があります。全體の小売額は前年度同期と比べて34%の上昇幅があります。

また、李寧電商事業部はオンライン市場の変化による全體商品計畫能力、快速応答能力を向上させ、年間電商収入は同95%上昇した。

安らかに踏みつける

安踏體育2015年の営業収入は記録を破った111.26億元に達し、24.7%伸び、純利益は20.41億元に達し、20%伸びて、初めて百億円の販売クラブに進出した本土ブランドとなった。

2015年には、アン踏運動靴の販売臺數は4000萬足に達し、世界市場の占有率は約13%を占めています。

実店舗では、2015年末までに、安踏店、安踏児童スポーツ用品シリーズ店、FILA専門店の數がそれぞれ7031店、1458店、591店に達しています。

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安踏の戦略戦術について、華尚匯は先日専門的な分析文章がありました。

」は、ここではもう説明しません。

簡単に言えば、安踏の臺頭は大衆路線、多ブランド戦略、試合資源とバスケットボール業務を奪い取ることです。

さらに，FILAと電気商取引からの成長は速い。

安踏傘下の中高級ブランドとして、FILAは內地、香港、マカオの専門店で591店に達し、2016年末には650社から700社に達する見込みです。

ピケスポーツは2015年に売上高31.07億元を実現し、9.4%伸びた。純利益は3.92億元で、約22.3%伸びた。

このうち、靴類の売上高は13.35億元に達し、16.1%伸びた。衣料品の売上高は17.03億元に達し、4.3%伸びた。アクセサリー類の売上高は0.69億元で、19.1%伸びた。

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過去1年間の売上が増加した主な原因は、ピッカーの新製品、特にランニングシューズの製品です。

スタースポーツとスタースポーツ選手との協力を通じて、ブランドの知名度をアップさせるだけでなく、製品のプロ化と販売の成長を促しました。

昨年末までに、バスケットボールの靴は7年連続で國內市場の占有率は同業界の第一位になりました。

ネット販売において、ピケスポーツはフラット化戦略を推進し、小売端末の効率を向上させるために、販売業者の數を調整します。

2015年末に、會社の販売代理店の數は2014年末の88個から100個に増加しました。

將來的には、販売ネットワークの最適化と調整を継続し、二、三線都市でのピケ店舗の競爭力を強化する。

361°

361°グループは2015年に44.59億元の売上高を実現し、14.1%の伸びを実現した。純利益は5.18億元で、30.2%の伸びを実現した。毛利は18.23億元で、粗利率は安定を維持し、40.9%で維持した。

業務面では、2015年、361°スポーツ端末店の立地は7,20店。

361度の子供服は持続的に強く、16.0%から6億元近くまで伸び、グループ売上高の13.2%を占め、店舗は2350店に増加した。

2015年には361°で4回の注文會が開催され、注文はすべて予想以上の伸びを遂げました。

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2015年、ランニングクラスは361°のコア成長點となった。

多ブランドの細分化発展と縦深耕品類戦略を通じて、361°はスポーツ、子供、アウトドア、海外市場及び電子商取引の5大事業體の多次元整合から力を発揮し、多階層の受給者をカバーする。

それ以外に、361°はインターネット會社と境をまたいで協力して、知能の子供靴を押して、知能運動の生態システムを製造して、全體の発展とインターネット+スポーツの生態を融合して接ぎ木して、試水者からみごとに業界のリーダーに変えます。

特歩

特別ステップ2015年に営業収入52.95億元を実現し、前年同期比10.8%増加した。純利益4.78億元を実現し、粗利率は1.4%から42.2%上昇した。

経営利益の9.21億元を実現し、持分保有者は6.22億元の利益を占め、前年同期比13.9%と30.1%上昇した。

2014年に比べて、特別ステップは経営において利益が溢れ、持株保有者が満ち足りた利益を占めるべきであるという點で、やっと上昇を実現しました。

これまでの特歩は、この2つの指標で4年連続の下落を示しています。

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ブランド回帰運動と製品＋、スポーツ＋インターネット＋の「3＋」改革策によって、特段の市場業績は上昇の兆しを見せている。

同時に、特歩のマルチチャネルは雙軌のマーケティング戦略を推進して、スポーツと娯楽の元素を結び付けて、スポーツのファッション的なブランドの革新イメージを體現しています。

2016年には、スマートウェア設備を発展の重點として、大人及び子供のスマートシューズを年內に発売する予定です。

そして、今年のCAM分野に投入して、モバイルアプリケーションを導入して、接続ラインで業務を行い、お客様の資源を共有します。

中國の動向

Kappaブランドの親會社の中國動向は2015年度の業績報告を発表し、4年連続の収入を調べた後、業績はついに底をつきました。

2015年度の中國の動向収入は同16.4%増の14.69億元、純利益は8.03億元で、前年比12.2%下落した。中國區のKappaブランドの収入は同25.8%増の10.30億元だった。

2015年12月末時點で、Kappaブランドの店舗総數は1267店舗に達し、昨年末より57店舗増加した。

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2006～2008年の間、中國の動向売上高は96.7%の複合成長を遂げ、純利益複合は111.3%伸びた。

2011年から、中國の動向は4年連続の業績悪化期に入った。

2011年~2014年には、それぞれ35.7%、35.4%、20.2%、10.7%下落した。

2015年上半期、中國市場からの成長により、kappaは明らかに回復の兆しを見せ、中國區のKappaブランドの収入は同46.4%伸びた。

kappaの戦略はブランドの位置づけ、運営モデル、マーケティング方式とサプライチェーンモデルに重點を置いている。

ブランド＋製品については、消費者の好みと需要に合わせてターゲット消費者グループをロックするとともに、映畫などに移植することによってブランドイメージを強化する。

ブランド＋小売のビジネスモデルにおいて、グループは非効率店舗の一部を置き換え、販売ルートの品質と効率を向上させ、小売端末の収益力を効果的に向上させた。

結び目

昨年、「上半期の成績表を曬し、スポーツブランド全體の回復」の中で、中國のスポーツブランドの回復の兆しについて正確に予判しました。

2015年の年報の狀況から見ると、安踏、特歩、ピケなど多くのスポーツブランド企業の成績表が一般的に予想より勝っています。

特に注目すべきは、たとえ低谷期が低迷しても、憂鬱で耐えられず、ため息をつくような徹底的な落ちこぼれはなく、長年の損失を出した李寧も雄風を立て直し、収益拡大の勢いを再現することです。

2016年は體育の年で、中國のスポーツブランド集団が暖かくなってきて、差を開く年になると予想されます。

ご存知のように、スポーツ用品業界は典型的な生産能力過剰、同質競爭が激しい業界です。

高在庫、大規模閉店、深度調整、業績の急落などの一連の打撃を経て、國內のスポーツブランドは傷口を舐め始め、経営理念を徐々に調整し、ブランド構造を立て直し、昨年から中國のスポーツ用品業界は底打ちを始め、一部の會社は再び軌道に乗り、中國のスポーツブランドはついに斷腕自助後春を迎えました。

スポーツブランドの全體的な回復の原因はもちろん、スポーツの人々が増え続けています。スポーツはますます多くの人の生活の好みになり、専門スポーツとスポーツ裝備の需要はますます大きくなりました。

その一方で、スポーツ新政の発布のおかげで、スポーツ産業の政策配當金が放出されました。これは明らかに國産スポーツブランドが再活性化された重要な原因の一つです。

しかし、大手國產スポーツブランドの暖かさが戻ってきたにもかかわらず、順位は靜かに変わった。

李寧は2011年から業績が落ち込んでいます。2012年までの純利益は20億元近くの大損をしました。

に相違ない

+時代の環境下で、業界は深刻な変革を経験しています。

スポーツという巨大な産業チェーンは多くの資本の情熱を燃やしています。まだ開発を待つ巨大な市場容量は多くの企業の注目を集めています。安踏、特歩、李寧に関わらず、本土のスポーツブランドは資本力を通じて新たな増設點を探しています。

しかし、底に觸れて回復した後も、復興の道は長く、持続可能な発展の道は依然として厳しいです。

明らかに大きな差をつけるレースは各スポーツブランドの間で展開されています。

規模があり、収益の見通しがよく、成熟したビジネスモデルのスポーツブランドも、未來展においてより多くの発展と想像の空間を露出します。