七匹狼の業績は持続的に軟弱になっています。

メンズブランドの七匹狼が設立に參加した再保険會社は最近中國保監會の許可を得ました。

七匹狼は長期的な投資収益を會社にもたらすことを希望しています。保険業者から見れば、保険資金は負債経営であり、投資再保険會社の設立には株主の継続的な資本注入能力が必要であり、収益サイクルは難しいです。

新事業の業績向上が必要な七匹狼にとっては、「十分に保険」な商売ではない。

主業は持続的に弱體化している。「金に目を向ける」

2013年に初めて業績が低下し、売上高は20.23%減少した。純利益は32.44%減少した。

七匹狼はもう拡張しなくなり、非効率店舗の閉鎖に転じましたが、効果はあまりよくありませんでした。

最新データによると、七匹狼の2015年度の営業総収入は24.6億元で、同3.02%伸びた。利益総額は2.57億元で、同26.15%下落した。純利益は2.7億元で、前年同期の2.9億元から5.63%減少した。

七匹狼側によると、會社は依然として卸売りモデルの転換と改革の調整過程にあり、従來の業務の収入と利益は影響を受けている。

本業はボトルネックに遭遇し、七匹狼に戦略調整を開始させ、一家から集中して

制作と販売の會社は「実業＋投資」の會社に変わります。

2014年に七匹狼は3億元を出資して弘章資本と協力して國內産業基金を設立し、服裝、アクセサリー、食品、スーパーなどの大消費業界に投資する計畫を立てています。

2015年初めに明確な方が後ろに行くと、自己資金で3.15億元で深セン市前海金融持ち株有限公司（暫定名、以下「前海再保険會社」という）の設立を開始する予定の保険會社の登録資本金の10.5%を占める。

2015年7月に七匹狼が発表した公告によると、商業不動産価格が高位にあり、ビジネスモデルの変化が大きく、チャネル拡張に依存しすぎる粗放型成長方式が続くとは思えないなどの理由から、以前募集した準備を商業不動産の購入に充て、既存のマーケティングネットワークのレイアウトと構造の17.66億元の資金剰余金のうち10億元を全額子會社に変更し、アパレル業界や関連ファッション産業、小売消費産業に投資することを決めた。

2015年末に會社が発表した公告によると、20億元の遊休自己資金を引き続き使って投資資産を管理するという。

今年の3月27日前に海再保険會社は保監會によって建設許可を得ました。

スパン資本は七匹狼の低迷が続く本業によるものです。

前海再保険會社が含む業務會社は各種財産及び意外と健康再保険業務、生命再保険業務、中國保険監會が承認した資金運用業務及び中國保険監會が承認した保険関連の他の業務を主に扱っています。

伝統服裝業界は速いファッション産業に押されて、多くの企業が転換しています。

女裝ブランドの朗姿も相次いでファッション服、母子用品、ファッション娯楽など人気のある消費分野に投資して配置します。

資本注入の能力を試す

今回七匹狼が入った再保険の分野も、危険が全くないわけではない。

平安証券のアナリストは文超を納めます：“新國の10條”の計畫によって、2020年に我が國の國內の再保険

3300億元に達すると、再保険の注目度が高まることは間違いない。

政策の配當と保険反哺効果を狙って、民間資本が再保険分野に進出するブームを巻き起こしました。

再保険の従業員：市場の再保険主體が増加し、保険証券の取得コストが上昇する狀況に直面する可能性があります。一部の市場シェアは避けられません。

スイス再保険（中國）社長陸勤：再保険會社にとっては、資本の運用以外に、モデル分析、データ蓄積などの技術的要求も非常に高く、多くの直保會社は再保険會社に対してより多くの知力サポートを求めています。

安い料率はコストにこだわらない限り誰でもできるが、長年のデータと経験を混ぜて作った技術は誰でも提供できるものではない。

ちなみに、保険資金は負債経営であるため、再保険會社を設立するには株主の継続的な資本注入能力が必要であり、収益サイクルは難しく、民間資本の実際の経営能力も試されている。

PS：再保険――保険會社に保険を提供するということです。つまり、保険會社は大型プロジェクトを受ける時、リスクを縮小するために、保険対象の一部のリスクを再保険會社に転嫁します。

従って保険料収入は保険市場規模と一致していません。大災害が襲來した時、再保険が果たす役割は微々たるものです。

現在、國內には3つの専門の再保険會社しかありません。即ち中再集団、太平再保険と人保再保険です。

しかし、再保険市場の潛在力は巨大で、保険業の「新國十條」も明確に提出しています。再保険市場の発展を加速し、再保険市場の主體を増やし、區域性再保険センターを発展させます。