Zaraの多くのコツはファッションブランドの販売ミスに陥らないようにします。

はい、

內(nèi)、

親會社のInditexはよく「アパレル業(yè)界で最高のビジネスモデルを持っている」と稱賛されています。

ウォールストリートジャーナルが報(bào)じたところによると、バーンスタインのアナリストは「Inditexのビジネスモデルは非常に良く、今後5年間でInditexが2桁の年利成長を達(dá)成できると期待している」と話しています。

Zaraがこのような安定した販売実績を持っているのは幸運(yùn)ではないことが分かりました。

ブランドの販売が間違っています。

InditexのCCOJes_Echevarreaは外國メディアのインタビューを受けて、Zaraには全天候オープンの「データ処理センター」があると明らかにしました。

このシステムを通じて、各小売店の店舗で販売データを追跡することができます。

また、お客様のフィードバックもシステムに反映されます。

過去數(shù)年間、ターゲット顧客から疎遠(yuǎn)になったため、多くの伝統(tǒng)小売業(yè)者、例えばバナナ共和國とJ.C.rewは販売不振の打撃を受けています。

Zaraは問題が発生する前にすでに解決したようです。

Zaraにとっては、ファストファッションのため、過剰な在庫が溜まることもないし、ターゲットを遠(yuǎn)ざけることもないようです。

ニューヨークタイムズは2012年に、Zaraは在庫一掃の心配がないと書いています。

同報(bào)道によると、Inditexは経営の重點(diǎn)を顧客の異なるスタイルの商品に対するフィードバックに置くという。

現(xiàn)在のところ、このデータ処理センターシステムはかなり熟練しているように見えます。