初めて職場に入って知るべきいくつかの生き方

職場に入ったばかりで、わからないことが多いです。

ゼロから學ぶには、人間関係も徐々に培わなければなりません。すべてのことは、あなたが少しずつ手探りで改善していく必要があります。

この時、きっと覚えていて、恥ずかしくないでください、思い切って質問して、知ったかぶりをして、多く質問してください。いいことです。誰もあなたを笑ってくれません。他の人が冗談を言ってもいいです。あなたは何も分かりません。一人は初心者から始まります。問題があったら言って、覚えてください。その後の仕事の中で一生懸命やります。

知ったかぶりをするのは非常に煩わしい方法です。同僚によく見られないようにします。あなたの職場の魅力を大いに弱めて、あなたの職場の道を分けます。

初めて職場に入るのは一つです。急いでください。

すべての過程は新しいもので、職場に早く溶け込むためには、常に充電と勉強が必要です。仕事の方法を早く身につけて、一定の成績を上げます。この過程は苦労しているかもしれません。文句を言わないでください?？鄤氦筏胜い瘸晒姢à胜い扦?。

あなたの能力がすべて一定の昇格がある時、あなたは更に多くの機會を勝ち取ります。

社會人になったばかりです。まだ白紙です。ほとんど何もできません。堅苦しい業務水準はないですが、積極的に進んでください。

勉強の精神がないと、職場に足を踏み入れるのは難しいです。職場に入るのは一番効率のいい時間です。勉強を通じて一番速い時間帯です。絕えず勉強することで、あなたの業務レベルを豊かにし、もっと多いことを知っています。そして、もっと復雑なプロジェクトの仕事を完成します。

なぜ何年か仕事をしてから、一緒にオンラインを走っていた人とは違った発展狀況があるのですか？出発點の時の態度と行動が影響して、その後、あなたの最終的な職場の発展の高さを決定しました。

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私達は知能指數について、情商はすべてとても熟知しているかもしれませんが、chr（34）職商chr（34）（CQ）についてはとてもよく分かりません。

職務商は大體において、一つの職業感覚は外部環境に対する意識の中に成り立っています。この環境において重要な成功要因は何ですか？お客様は何に関心を持っていますか？

また、自分の能力や強みについて十分に認識しているほか、何をするかを知ることが価値を増します。

一人の會社の高低が一人の職場の成績を決めたと言えます。

自分のキャリアを高めるべきですか？

井戸の底で世界を見たら、頭上の空しか見えません。

山頂に立って世界を見ると、より広い大地とより深い空になるので、どの位置に立って世界を見るかが重要です。

ずっとから、一人の成長の中で、両親、先生、クラスメート、同僚、さらには社會はあなたにどうすればいいのかを教えてくれます。これらの提案と忠告はすべて外部から來ています。

しかし成功者は往々にして一番心の中にいる人です。

彼らは自己反省と検視を通して、何が彼らにとって一番大切なものですか？

だから、人々は自己評価の能力を身につけて、自分にとって大切なことは何かを考え、自分の置かれている狀況を評価することです。

職業の発展の中で、もし自分がいくつかの方面で成功しやすいことを発見するならば、しかも獲得した業績は十分に自分の能力を証明する時、これはあなたの価値のありかで、企業もあなたの価値のため更に多くのお金を支払うことができます。

自己評価ができる人は常に好奇心を示し、會社のことを本當に知りたいと思っています。

彼らはあてのない実行者ではなく、割り當てられた任務に遭遇した時、なぜchr（34）を聞くのですか？chr（34）これは社長の命令を疑うのではなく、サービスを提供する原因をよりよく知るために、會社の期待と顧客の要求を達成する必要があります。

他の人と比べて、このような従業員は変わりやすい環境の中で問題を処理することに優れています。社長も當然手を取って教えなくて、上下が楽です。

職業感覚は往々にして外部環境に対する意識の中に築かれています。この環境の中で重要な成功要因は何かを知るために、お客様は何かに関心を持っていますか？

また、自分の能力や強みについて十分に認識しているほか、何をするかを知ることが価値を増します。

多くの大陸の人材が出會う挑戦は環境に対する敏感性が欠けていることにある。

大手企業の候補者選びには、大きな會社背景があり、MBA學歴があります。

しかし、英語の技能とMBAが標準裝備になると、他の人との違いはどこに現れますか？會社は候補者を選ぶ時、注目しがちなのは候補者がこのポストでどれだけ優秀かということです。過去の経験と成果は彼が新しいポストに適任すると証明できますか？

そのため、外部環境の要求をはっきりと理解して、自分の成果を的確に表現することができます。

どの會社にも管理哲學があり、魅力的な管理職候補者は會社の価値観を理解し、組織內でその価値観を確立できる人です。

會社は自分の価値観と違って、文化的に合わない人を選ぶことが少ないです。文化的に結びつかないと、會社がやりたいのは社員がやりたいのではないです。

多くの會社が置かれている業界は製品と価格が近いし、待遇も近いので、社員に理解させて、會社の獨特な品質と成功のところが大切だと信じています。社員も外部環境に対する意識を持って、企業の中で成長できると思います。

江山は本性を変えやすくて、多くの人は固有の性質は変えにくいと思っていますが、もし固有の性質が私達の職業の発展を妨げた時、どうやって変えますか？

しかし、トップの多國籍企業の管理者になるためには、またはキャリアの成功を得るためには、これらの特性が重要です。

初めて職場に入る時、人々は自分の安逸の狹い範囲を出たくなくて、大量の精力を使って自分の弱點を隠します。しかし、地位が高くなるにつれて、弱點はついに暴露されます。職業発展の道で、いつかあなたはこれらの欠點に直面します。逃げるより早く直面します。

これらの小さい時から培っていないいくつかの能力については、明後日の學習を通じて完全に獲得できます。

変える前提をするには強い內在力が必要で、なぜ自分がこうするべきかをよく知ることが必要です。これはあなたが堅持し続ける動力と根性を見つけて、変化を実現するのに役立ちます。

學校では、教育システム全體が、どのような本を読むかを教えています。

しかし、職場に入ってからはまた別の狀況です。あなたが直面するのは不確実な人や物事です。

すべてのことを教えてくれる社長に會ったら、これはあなたの幸運です。しかし、あなたの不幸かもしれません。

自分の発展を望む人は、自分で足りないところを見つけて、他の人が自分の差を教えてくれるのを待つのではありません。

職場では、多くの成功者がトップの名門校ではないですが、彼らは最も積極的な態度で自分を達成します。

このような態度は軟らかい技能です。

もちろん、ソフトスキルの範囲はもっと広いです。専門精神、忠誠度と透明度、責任感、効果的なコミュニケーションスキル、全體を総括する能力、國際化思考、チーム精神、リーダーシップ、積極的なイニシアチブ、考え方が広く、問題を解決する能力、価値観、正しい態度及び東西文化を貫くことができます。

職場では、どうやって行けばいいかを教えてくれる人がいない時は、往々にしてこれらのソフトスキルが指導者の役割に取って代わって、自分にショートボードがどこにあるかを教えてくれます。