チェーン店の立地でどう決斷するか

店舗立地は長期的なものである投資、企業経営の発展の前途にかかわる。外部環境が変化すると、他の経営要素はそれに合わせて調整することができ、外部環境の変化に適応することができ、店の所在地が確定すると変更することは難しい。そのため、企業は立地を選ぶ際に、現狀を研究するだけでなく、將來を正確に予測するための発展の目を持たなければならない。ネットワーク拠點のある地域の狀況は常に変化しているからだ：交通條件は改善され、競爭はますます激しくなり、周囲の環境はさらに変化と発展を続けている。

1つの企業にとって、新たに選定された店の所在地は一定の商業発展潛在力を持っていなければならず、この地域では競爭優位性を持っていて、今後一定の期間內に利益があることを保証しなければならない。例えば、日本のダイエーはそのチェーングループの強みを生かして、仕入れ後3ヶ月間の代金支払いの時間差を利用して、各チェーン店の販売収入を迅速に調整し、非商業センターで地価の低い土地を購入し、商業施設やその他の不動産を建設し、商業発展、地価上昇後、不動産を売卻して差額を稼ぎ、商業施設は自社のチェーンスーパーの拠點として機能している。

各サイトには一定規模のターゲット顧客が必要であり、これはそれを保証するものである経営一定規模に達する重要な條件。したがって、大手百貨店や専門大手家電量販店のように比較的広い流動顧客層を持つことは不可能であり、主に一定規模のターゲット消費者層へのサービスに依存して、比較的安定した販売収入を得るしかない。だから、一定規模のターゲット顧客を持つことができるかどうかは、スーパーの店舗選択に考慮すべき重要な要素の一つである。

しかし、どの店舗にとってもターゲット客層は常に変化している。市政計畫、交通変革などは客層の増加や減少につながり、將來の予測にもなる顧客グループの重要な根拠の一つである。例えば、市政計畫はある地域に居住區を建設することを計畫しており、居住區が設立された當初は住民が少なく、居住區の生活施設やその他の関連施設の整備と発展に伴い、住民も日増しに増加することができ、明らかに、このような地域にチェーン店ネットワークを設立するには、料金者群の増加は必然的である。例えば、駅、埠頭、地下鉄出口、観光地、公共指示施設などを新設することで消費者層を増やすことができる。未採取消費者群の測定を行う際には、これらの外部環境の変化を考慮しなければならないことは間違いない。

優良店の立地に必要な條件の一つは、出入りのスムーズな道だ。道路の円滑化は商品の安全性だけでなく、商晶の輸送時間と輸送費用にも影響を與える。一般的には、店舗に関する街の交通の便利さ、道路の幅広さ、車の出入りの自由が求められ、店舗の近くに駅があることが望ましい。いくつかの駅の交差點の近くに設置されているため、多くのお客様が買い物に訪れることができます。また、店舗前には大きな駐車場があり、遠隔地の顧客を誘致し、商圏を拡大することができ、特に大型総合スーパーや倉庫型モールにとって重要であることが多い。