店頭に「がん現象」の陳列を警戒する。

管理者は當店のベストセラー商品リストをよく知っているはずです。毎回巡回して、このような商品の在庫と品薄狀況をしっかりチェックします。

面は侵されない。

化粧品店の経営者はよく悩みます。元々の店舗の業績は悪くないです。開店時間が増えるにつれて、従業員は相変わらず努力しています。店舗はまだその店舗です。照明はまだあれらの照明です。棚はまだあれらの棚ですが、店に入るといつもどこか悪いと感じます。

まず癌の話をしましょう。

最初の人體には癌細胞がありませんでしたが、ある日突然正常細胞の遺伝子が突然変異して、狂ったように自分でコピーし始めました。正常細胞の食べ物（人體が摂取した栄養成分）が正常細胞の生存空間を占めています。これらの細胞はますます多くなり、制御できなくなりました。最終的には大量の正常細胞を獨占しました。

正常細胞が大量に死亡し、人體も正常細胞が不足して動けなくなり、最終的に死亡しました。

一つの店は日常的に非人道的、商品、場の三つの重要な要素を経営しています。売り場はまだその売り場です。人員もその人です。

商品に何か問題がありますか？

観察してみたら、店の中にはよく売れているものがたくさんあって、どこに行くか分かりませんでした。店の中はどこに行っても店のあちこちにあります。売り込みたいです。

お客様が欲しい商品はありません。

どうしてこうなりましたか？みんなで討論しています。

よく観察してみると、この現象は私たちの最も信頼できる店員が知らず知らずのうちに店內の商品の陳列を変えてしまったからです。

買い物に來ました。

ある日、主人が店を回っていますが、棚の上のA商品の陳列位置がなくなっています。そこで、彼はこの棚を擔當するBAを呼んできました。王さん、どうしたのですか？棚が空いていますが、分かりませんか？私達は毎回の棚を家主に家賃を払います。今度はあなたが擔當する棚が空いているのを見せないでください。

社長が去った後、王さんは長い間探しましたが、A商品の在庫が見つけられませんでした。

二日間が過ぎましたが、商品はまだ來ていません。

この時、社長がまた検査に來ました。王さんの棚はまだ空いています。また王さんを怒らせました。50元の罰金を與えました。

あとで王さんは、どうすれば罰金を取られずに社長に怒られないでしょうか？功夫が気になりません。王さんはA商品の隣のB商品の在庫が多くて、全部置けないと気づきました。

B商品のブランドを拡大したらどうですか？王さんはこのようにしました。

翌日A商品はまだ屆いていません。社長はまた検査に來ました。今回は王さんの棚を見ましたが、今回は王さんを批判しませんでした。

ここで私達はぱっと明るくなりました。元々はこのようにして、店の売れ行きが良くなりました。

店という現象に対してはどうすればいいですか？

1.管理者は當店のA類商品リストをよく知っているべきです。毎回お店を回る時、A類商品の在庫と品薄狀況を真剣にチェックします。棚が空いているかどうかではなく、不満でいっぱいです。

2.A類の商品が品薄であることを適時に発見し、それに追及して放さないで、A類の商品が品薄にならないようにあらゆる方法を盡くしたいです。そしてA類の商品の陳列面が侵されないように保証します。

3.従業員を教育するためには、荷物を並べるために陳列してはいけません。怒られないように陳列を変えてはいけません。

4.規範的な店舗の配置図を設置し、定期的に陳列図に従って商品の位置規範を整頓することが望ましい。