女性靴企業の多様な転換「多種多様」

國內

市場のいくつかの大手企業

ダファニー、千百度、土曜日などは発展のボトルネックに見舞われました。最近相次いで発表された2015年度報告書から見ると、業績のパフォーマンスは一般的にあまり理想的ではありません。

靴が売れなくて、企業はどんどんモデルチェンジを求めています。ジーンズを売ったり、玩具を売ったりしています。

生態圏、これらの多元化のモデルチェンジの動作は結局スペクトルに頼りますか？

ダッファニーは2002年以來初めての損失を出しました。

3月29日に発表された財務報告によると、ダファニーの昨年の売上高は83.79香港元で、同19.1%減少し、純利益は3.79億香港元を失い、前年同期より300%を大幅に下落した。

このような現実はこれまでの予想よりも厳しいものとなり、今年1月には、2015年第4四半期のコアブランド事業の同店売上高は20.2%の減少となり、通年のコアブランドの同店売上高は18.5%の下落を見込んでいます。

ダファニー氏は財務諸表で業績が大幅に下落した理由として、市場環境が不利で、不順な天気が遅延した夏季および異常溫暖な冬、インフレとともに上昇した経営コスト、負の経営レバレッジ効果が増加し、慎重な在庫、店舗、工場と人員統合による支出上昇などの要因が影響していると説明した。

実はダファニーはすでに閉店収縮などを通じて內部最適化を行い、昨年は純827の販売ポイントを減少させ、同時に電力事業の発展に力を入れていますが、効果は微々たるものでした。

ダファニーに限らず、靴類事業はこれまで5%下落し、第4四半期の靴類事業は同店で16.5%下落し、3月29日にも黒字警告を出しており、2016年2月29日現在の2015/16年度の純利益は約35%から45%減少するという。

3月の早い時期に、百度が発表した通年の業績によると、売上高、利益が伸びたにもかかわらず、同店の売上高は同0.7%減少した。百度も不良を示した33の自営小売店と65の第三者小売店を調整した。

土曜日に発表された業績速報によると、2015年の売上は16.19億元で、純利益は2455萬元で、それぞれ同7.94%と31.72%下落した。

靴類業務の不景気に対して、百麗はとっくに多元化のプロセスを始めました。スポーツブランドの代理、アパレル事業のレイアウトなどを含みます。その中で、2013年に百麗は日本Baroqueファッショングループの31.96%の株式を買収して、中國の合弁會社を設立して服飾業務を開拓します。

數年の発展を経て、2015年半ばまでに、百麗運動、服裝業務の売上高はほとんど靴類業務と同じになりました。

百麗最高経営責任者盛百椒は株主総會で、運動、服飾業務は過去數年間で低迷を経験しており、市場は既に在庫切れを完成しており、パフォーマンスが優れており、利潤率の傾向が良性であり、現在の靴業界の弱い大きな環境の下で、運動、服飾業務によって補助されることが期待されていると述べました。

最近、百麗は服裝業務の配置において再び落後しました。

先日、イタリアのデニムブランドReplayの親會社Fashion Box SpA株を29%買収すると発表しました。第二の株主となり、合弁會社を設立して、このブランドの大中華地區市場での運営を擔當します。

記者によると、ファッションブランドのReplayのほかに、子供服ブランドのReplay&SonsとハイエンドのデニムブランドのWe Aree Relayがあり、世界に5000の販売拠點と220の小売店があり、2014年のグループ売上高は約2.04億ユーロで、そのうち87%は國際市場から來ています。

百麗側によると、Replayを選んだ理由は、全種類のアパレルラインを持つほか、Replayが注力する海外市場が百麗の海外市場拡大の道を助けるという。

加えて、ハイエンドの単寧風の臺頭によって、Replayが集中している分野は相対的に大きな優勢を持っています。これは現在MoussyとSlyの二つの日本のファッションブランドだけの百麗にとって、より大きな補充があります。

多様なモデルチェンジを求めているのは百麗だけではなく、佛山の女性靴メーカーの土曜日です。

今年初め、土曜日に企業名を「佛山土靴業株式有限公司」から「土曜日株式會社」に変更すると発表しました。

公告によると、會社名を変更する理由は主に會社の未來発展戦略を考慮して、土曜日の多元化ブランドの運営、オンラインの下で資源が融合した「彼女のファッション生態圏」を段階的に構築しているからだと説明しています。

実は、「靴売り」のイメージから脫卻するために、土曜日は北京、上海、西安などのショッピングセンターで、以前の女性靴単品ブランド店とは違った新しいコレクション店をオープンしました。

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土曜日のこの多元化の考えはとっくに先入観がある。

2014年12月、土曜日に900萬元の株式を投資して、特別15%の株式を投資しました。記者は、特に女性ユーザーのファッションや社交的な攜帯ゲームのメーカーであることを知りました。

2015年7月、土曜日に約8000萬元を出資して二つの合併基金を設立し、文化、スポーツ、娯楽、革新消費サービスなどの分野の企業及びファッション新興産業に株式の合併投資を行い、ファンドを通じて多元化の「彼女のファッション生態圏」の布局を推進し、會社の産業構造を広げ、製品チェーンを豊富にし、消費財業界の彼女のファッション産業通路を作り上げることを期待しています。

もう一つの女性靴メーカーの百度の多元化の道は更に“境を跨ぎます”で、子供の政策が全面的に開放される東風に乗じておもちゃ市場に進出して、去年10月にイギリスの有名なおもちゃの店のHamleysを買収して、そしてその大好きなことを中國市場のように計畫します。

多元化はまた主業と相乗効果を形成しなければならない。

現在の狀況から見ると、靴業界の困難な時期はまだ続きます。

これまでの第4回世界靴業持続可能発展國際サミットのデータによると、2015年の中國製靴業の運営指數は90を下回り、比較的寒い指數區間にあり、現在の靴業界の損失は臨界點で爆発した。

業界では、電気商家の持続的な衝撃を受け、靴市場が飽和狀態になり、製品の需要が軟弱になり、本體経営の賃貸料、人件費が増加し、実體経営に大きなストレスを與えているという見方があります。

今後3年間は業界優勝劣敗期に入りますので、モデルチェンジして新しい成長點を求めるのは必然的な選択となりました。

一方、実體店舗の販売が低迷する中で、靴類ブランドは次々と転換して力電商になり、百麗投資を含めて電気商のウェブサイトを建設し、ダファニーは天貓と戦略提攜して、マーケティングルートを電気商のプラットフォームに拡張するなどです。

一方、多元化の発展を行うことは靴類企業の普遍的な選択の業績を維持する手段にもなります。

中投顧問の光工業研究員の朱慶穆さんは、大部分の企業が業績の「天井」に遭遇するにつれて、多元化はここ數年の靴業界の発展趨勢になり、企業の収益ポイントを増加させ、業績の持続的な成長を支えていると考えています。

しかし、業界関係者も靴類企業は多元化の発展の中で、新しい業務と主要業務の間の符合度に注意しなければならないと指摘しています。各業務の間で相乗効果を形成する必要があります。