管理者が失敗した7つの共通病がありますか？

成功と失敗は対立の矛盾體である。管理者は管理を通じて個(gè)人のパフォーマンスと組織のパフォーマンスを獲得したいなら、人となりと事務(wù)の関係を重視しなければなりません。個(gè)人の仕事のやり方が影響している。管理の効率と効果。もちろん、管理學(xué)は成功學(xué)ではなく、純粋な科學(xué)です。

調(diào)査研究を通じて、管理者の失敗の原因は以下の通りである。

1、感覚が鈍く、付き合いにくい、脅迫、脅迫

管理者の重要な指導(dǎo)技能は人間関係の技能で、もし管理者が人間関係をうまく処理できないなら、仕事を押したいなら、各種の抵抗と困難に出會(huì)うことができます。

仕事環(huán)境が特に良い時(shí)と仕事環(huán)境が特に悪い時(shí)、管理者の脅迫と威迫は一定の効果を生むことができますが、仕事環(huán)境が普通の時(shí)、管理者の脅迫と脅迫は従業(yè)員達(dá)の不満、不満と抗議を受けることができます。人々は脅迫と脅迫を受けたくなく、強(qiáng)制的な指導(dǎo)スタイルに対して憎しみを抱いています。

2、冷酷で、群れに合わない、傲慢です。

管理者が冷酷で、群れに合わない、傲慢な言動(dòng)と性格を示すなら、孤立無援の立場に置かなければならない。管理者は従業(yè)員に対して冷酷で、従業(yè)員も管理者に対して冷酷で、甚だしきに至っては陰で管理者を非難します。

グループに合わない管理者は、上司、同僚、部下にこの管理者が上にいると思われ、世にもまれな才能を誇る態(tài)度です。管理者のおごりを買う人はいない。傲慢な管理者は嫉妬しやすく、上司や同僚、部下の機(jī)嫌を損ねやすい。

3、信頼を裏切ることです。

人の信頼は一日で築けるものではなく、「ロマの城も一日で築けるものではない」。人と人の間に信頼がないと、意識(shí)的に心理防御の仕組みを觸発して、相手を警戒しています。信頼がないからこそ、社員は常に管理者に気を配っています。そして、強(qiáng)い偏見が生まれてきました。

そして、管理者が何をしても、社員は管理者の動(dòng)機(jī)を疑っています。管理者が順調(diào)に仕事を進(jìn)めるには、思い通りにならない。信頼の確立が難しく、破壊が容易です。城を作るには數(shù)年かかりますが、破壊するには一夜だけかかります。

4、野心が強(qiáng)すぎて、自分を中心に、策略を弄する

野望は己の能力を超える欲望が膨らみ発酵する。権力に対する欲望と渇望は、一部の管理者に企業(yè)の最高権力に対する非道な考えを促す。野望がもたらすのは、非現(xiàn)実的な欲望の追求である。自己中心的な人は、往々にして獨(dú)りよがりで、自分は偉いと思っています。

自己中心的な人は、他人を尊重することができない人が多いです。権力に対して大きな野心を持つ人は、権力をもてあそんだり、権力を使ったりして、內(nèi)輪もめが絶えず、企業(yè)を混亂させます。

5、行動(dòng)が時(shí)宜に合わない表現(xiàn)です。

一人が能力があるかどうかは、その人となり次第です。役人になるのは一時(shí)だけで，人間としては一生です。人間としてよくやっている管理者は、成功は遅かれ早かれ遅かれ早かれです。人間としてうまくいかない管理者は、成功は一時(shí)的なものです。

人として事を処理するには適切でなければならない，時(shí)宜にかなっていなければならない.時(shí)宜に合わない管理者は、味のわからない無能な人間と思われます。これは時(shí)宜にかなっており、時(shí)事を認(rèn)める上で大きな関係がある。時(shí)勢(shì)に明るい人は俊傑である。

6、権力が大きすぎて、チームを代表したり、作ったりすることができません。

権力の大きすぎる管理者は、二つの原因によるもので、一つは組織の最高位の地位によるものであり、もう一つは獨(dú)斷専行のリーダーシップによるものである。過度の集権は、管理者の権力が大きすぎる「母體」である。獨(dú)裁者は、あまりにも大きな権力を持つ管理者としての呼び名になりうる。

獨(dú)裁者は、他人の意見を念頭に置いていないし、従業(yè)員の聲も聞かない。チーム建設(shè)は管理者の必修科目で、分かりません。団體建設(shè)の管理者、不合格の企業(yè)の指導(dǎo)で、失敗することを運(yùn)命付けます。

7、適當(dāng)な部下は選ばない

仕事の任務(wù)の実行と実行は、強(qiáng)い執(zhí)行力の部下が完成する必要があります。実行力のない部下は、失敗が多く、成功が少ない?！甘陇颏胜工俗悚辘?、失敗するには余りがある」という形容があります。管理者は何事にも親身になれば、「超能力者」としても、死ぬほど疲れる。

ですから、管理者は部下に権限を與えて、部下に仕事の役割を分擔(dān)させます。また、各企業(yè)の目標(biāo)を達(dá)成するためには、部下が必要です。適切な部下がいなくて、仕事の完成、目標(biāo)の実現(xiàn)、組織の業(yè)績の向上はいずれも空念仏です。人の心を得て天下を得て、人の心を失う者は天下を失う。人材を得る者は企業(yè)を得、人材を失い企業(yè)を失う。