Les 7 Maladies Que Le Gérant A Perdues.

Le succès et l 'échec sont des éléments contradictoires.

Pour obtenir des résultats individuels et organisationnels par le biais de la gestion, les cadres doivent mettre l 'accent sur la relation entre le personnel et le service.

Le style de travail personnel influence

Efficience and effect

Bien entendu, la gestion n 'est pas une réussite, mais une science pure.

Les raisons de l 'échec de la direction sont les suivantes:

C 'est un sentiment d' arriération, d 'inconfort, de coercition, de coercition

Les compétences de direction essentielles des cadres sont les compétences en matière de relations interpersonnelles, et si les cadres ne gèrent pas bien les relations personnelles, ils se heurtent à des résistances et à des difficultés pour trouver du travail.

Lorsque les conditions de travail sont particulièrement mauvaises, la contrainte et la coercition exercées par l 'administrateur peuvent avoir un certain effet, mais lorsque les conditions de travail sont généralement bonnes, la coercition et la coercition exercées par l' administrateur peuvent faire l 'objet de mécontentements, de plaintes et de protestations de la part du personnel.

Aucun peuple ne veut être soumis à la coercition et à la coercition et déteste le style de direction obligatoire.

La cruauté, le manque de cohésion, l 'arrogance

Les gestionnaires qui font preuve de cynisme, d 'incompétence, d' arrogance et de caractère doivent se retrouver isolés.

Les gestionnaires sont impitoyables envers les employés, les employés sont aussi cruels envers les gestionnaires, même derrière les gestionnaires de contestation et de malédiction.

Un gestionnaire qui n 'est pas collégial peut faire croire à ses supérieurs, à ses collègues et à ses subordonnés que ce gestionnaire est supérieur, ne peut pas rester en vie, un peu fier de ses talents.

Personne ne veut payer pour l 'arrogance de la direction.

Les gestionnaires arrogants peuvent être jaloux et pénaliser leurs supérieurs, leurs collègues, leurs subordonnés, de toute fa?on, ils ne sont pas les bienvenus.

Trahir la confiance des gens

La confiance de l 'homme ne peut être établie en un jour: ? la ville de Rome n' est pas faite en un jour ?.

L 'absence de confiance entre les hommes déclenche le mécanisme de défense psychologique en se méfiant de l' autre.

C 'est parce qu' il n 'y a pas confiance que les employés se méfient toujours des gestionnaires et qu' ils créent de fortes préjugés.

Et quoi que soit le gestionnaire, les employés doutent des motivations de l 'administrateur et ne coopèrent pas volontiers avec lui.

Les gestionnaires ne sont pas à la hauteur de leurs attentes.

Le renforcement de la confiance est difficile à détruire.

Comme la construction d 'un chateau, il faudra des années et la destruction ne prendra qu' une nuit.

Trop ambitieux, égocentrique, manipulateur

L 'ambition est un désir qui dépasse ses capacités.

Le désir et l 'aspiration au pouvoir poussent certains dirigeants à s' interroger sur le pouvoir suprême de l' entreprise.

L 'ambition est une quête irréaliste.

Ceux qui se concentrent sur eux - mêmes se croient remarquables.

La plupart des gens qui se concentrent sur eux - mêmes ne savent pas respecter les autres.

Ceux qui ont de grandes ambitions en matière de pouvoir ont tendance à manipuler le pouvoir, à provoquer des querelles internes et à perturber l 'entreprise.

Comportement inapproprié

Un homme est capable de faire ce qu 'il fait.

Etre officier n 'est qu' un moment, être humain est toute la vie.

Etre un bon gestionnaire, le succès est t?t ou tard; être un mauvais gestionnaire, le succès n 'est que temporaire.

Il faut faire ce qu 'il faut.

Un gestionnaire inopportun peut être considéré comme incompétent et incompétent.

Le moment est venu, mais il y a aussi un grand rapport avec l 'heure.

Les gens du temps sont jolis.

Trop de pouvoir pour représenter ou former une équipe

L 'excès de pouvoir est d? à deux raisons: l' une aux plus hautes fonctions de l 'Organisation et l' autre à un style de direction arbitraire.

La concentration excessive est la ? matrice ? de l 'autorité excessive de la direction.

Un dictateur peut être un autre nom de gérant trop puissant.

Les dictateurs ne mettent pas l 'accent sur l' opinion des autres et n 'écoutent pas les employés.

La construction d 'équipe est un cours obligatoire pour les cadres.

Le gestionnaire, qui n 'est pas qualifié pour diriger une entreprise, est voué à l' échec.

Il n 'est pas possible de choisir un subordonné approprié

La mise en ?uvre et l 'exécution des mandats exigent un personnel d' exécution solide.

Les subordonnés qui n 'ont pas de pouvoir d' exécution, qui ont beaucoup de mal à faire, qui n 'ont pas beaucoup de succès.

On peut qualifier ?a de "pas assez de succès, pas assez de défauts".

Si les gestionnaires s' embrassent sur tout, ils meurent de fatigue et de fatigue.

L 'administration doit donc déléguer des pouvoirs à ses subordonnés pour qu' ils partagent les taches qui leur sont confiées.

Il faut aussi que les filiales atteignent leurs objectifs.

Il serait vain de ne pas disposer d 'un personnel qualifié, d' avoir accompli son travail, d 'atteindre ses objectifs et d' améliorer les résultats de l 'Organisation.

Le monde appartient à ceux qui ont perdu l 'esprit.

Le talent, c 'est l' entreprise.