力覇メンズは4歩しか使っていませんが、完璧にフルルートアーキテクチャを構(gòu)築します。

インターネットの継続的な発展に伴い、ますます多くの商店がこの商機(jī)を見據(jù)えて、より多くの若者に買い物をするようになりました。電気商はブームになりました。

に従って

経済の急速な発展と若い消費(fèi)者の買い物需要の変化によって、多くの在來ブランドが視線をそらし始め、オフラインの下でシームレスにドッキングし、全ルートに行く道を?qū)g現(xiàn)しました。

記者によると、メンズブランドの強(qiáng)豪は天貓と手を攜えて、「商品通、サービス通、會(huì)員通」の三板斧で全ルートを通じていこうとしています。

メンズ強(qiáng)者は4月に天貓と商品の疎通を?qū)g現(xiàn)する予定です。

現(xiàn)在、ブランドはすでに「店舗情報(bào)の流出」「店舗商品関連」「在庫同期」など3段階の作業(yè)を終え、著地した部分も展開中という。

メンズ強(qiáng)豪O 2 Oセンター総監(jiān)の葛星さんによると、著地して配信する仕事は4月中旬に開始されるという。

4歩歩くと，全部のルートを遊んで回るのは技巧がある。

メンズは2010年にエレクトビジネスを発展させて以來、エレクトビジネスの年間売上高は最初の3000萬元から2015年の4億元まで伸びました。

それだけではなく、2014年から全チャネルを配置し、いくつかの地域端末の実験的な全チャネル統(tǒng)合連動(dòng)によって革新的な実踐を行っています。

配置の全ルートは1つの順序を追って漸進(jìn)的な過程で、力覇男裝はこの道理をよく知っています。

そのため、會(huì)社は全ルートの仕事を四つの段階に分けています。その第一段階は「內(nèi)から外へ」という企業(yè)內(nèi)部の全ルートアーキテクチャを構(gòu)築します。

PC端末の公式商城だけでなく、微信公衆(zhòng)號(hào)に基づいて微商城を設(shè)立しました。

また、オフラインの専門店にフルチャネルのマーケティングをさせて、消費(fèi)者のブランド意識(shí)を大いに高めて、消費(fèi)者のオンラインラインの下での消費(fèi)需要を満足させます。

第二段階では、第三者との提攜プラットフォームで注文ダウンなどの仕事を?qū)g現(xiàn)しました。

2015年の春節(jié)期間中、京東商城と共同で「春節(jié)は閉店しない」という活動(dòng)を開始し、京東商城の著地を?qū)g現(xiàn)しました。その後、力覇男裝と天貓の商品通の仕事は第三段階で行われました。

これは、消費(fèi)者が攜帯電話で閲覧する時(shí)、商品のページでは、この商品のラインの下にどの店が商品を持っているかをヒントにし、消費(fèi)者がいる地域にはどの店がありますか？そしてその具體的な位置があり、消費(fèi)者のショッピング體験を高めるのに役立ちます。

聞くところによると、第四段階の仕事はオンラインショッピングセンター（公式微商城、天貓と京東などの第三方プラットフォーム）、オフライン専門店と物流（菜鳥、京東物流、順豊物流などの第三方物流）を統(tǒng)合して、本當(dāng)の全ルートのマーケティング配置を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、力覇男裝はオンラインで共通の前提の下で注文しました。

361分配制で、異なる業(yè)務(wù)の積極性を引き出す。

本土のビジネスメンズ企業(yè)の多くは直営店と販売店で販売ルートを開拓しています。

現(xiàn)在、力覇男裝は全國に3000軒以上の店舗の中で、30%の店舗が直営店で、殘りは第一線のディーラーです。

同じ価格を?qū)g行した後、第一線のディーラーの価格もブランドの定位価格と一致します。

しかし、商品不足が発生した時(shí)、會(huì)社はどうやって店と店の間の利益配分をバランスさせるかは依然として全ルートの中で攻略しなければならないポイントです。

もともと、男性の強(qiáng)さは、オンラインで同じ価格で採用されています。361の分配制度を採用しています。すなわち、「同じ注文書の中で、出荷者は60%を取り、注文者は30%を取り、電気商部門は10%を取ります。」

私たちは市場(chǎng)に対して一定期間の調(diào)整と各當(dāng)事者のテストを行い、このような配分の割合を得ました。

「361」分配制度は店と店の協(xié)力効率を効果的に高め、各方面の利益配分を均衡させ、各方面の積極性を引き出しました。

「私たちが採用しているのは同じ価格です。

今は多くのブランドの価格體系が混亂しています。あるいは地域は価格を決める権利があります。

私達(dá)は今後もアリの三通分の段階をめぐってルート全體の仕事を行います。

私たちは消費(fèi)者がオンラインでもオフラインでも同じサービスを享受できることを望んでいます。

今年は全ルートの販売店と直営店に參加して、1000軒に達(dá)することができると思います。

葛星は言った。

會(huì)社の內(nèi)部に全ルートアーキテクチャを構(gòu)築し、ディーラーの利益配分體系を完備することなどを除き、強(qiáng)者

また、全ルートの理念に基づいて、消費(fèi)者に対するサービス水準(zhǔn)を向上させたいと思います。

葛星によりますと、男性の強(qiáng)さはオンラインで消費(fèi)者のために衣裝合わせのサービスを提供し、消費(fèi)者の服裝管理者になります。

もとは、“服裝の管理人”の目的は連帯率を推進(jìn)することにあって、顧客サービスは消費(fèi)者の指定商品によって買う時(shí)その他の服裝を組み合わせることを提案して、このように客単価の上昇を促進(jìn)することができて、消費(fèi)者のために服裝の組み合わせの問題を解決することができます。