アディはドイツに自動(dòng)化工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)し、スマート製造時(shí)代を迎える

最新の情報(bào)によると、スマート化技術(shù)の発展に伴い、アディダスはドイツに自動(dòng)化工場(chǎng)を設(shè)立し、新しいスマート製造時(shí)代を迎える。

スマート製造時(shí)代の到來(lái)はすでに始まっている。2012年に続きアディダス中國(guó)にある直屬工場(chǎng)を閉鎖した後、今年、ドイツ政府が支援する工業(yè)4.0プロジェクトとして、アディダスの自動(dòng)化工場(chǎng)がドイツで著工するが、工場(chǎng)の核心は、産業(yè)用ロボット（27.560、-0.45、-1.61%）で人の労働を全面的に代替することだ。

アディダスの動(dòng)向は製造業(yè)のトレンドを代表しており、この傾向は中國(guó)だけでなく、労働力価格がさらに安いベトナムも耐えられない。中國(guó)の特殊な狀況は、中國(guó)の製造業(yè)が労働力の低コストの優(yōu)位性に頼ることができず、退くことができない狀況の下で、技術(shù)の翼はまだ豊満ではないことにある。このような狀況で、中國(guó)の製造業(yè)は転換不安癥にかかっているようだ。

ほとんど何もないベトナムやインドなどの後発國(guó)よりも、世界の製造業(yè)大國(guó)として失われることを恐れているのは、中國(guó)の製造業(yè)が転換不安癥にかかっているマクロな背景だ。中國(guó)の製造業(yè)の現(xiàn)狀を詳しく調(diào)べると、その転換不安癥には少なくとも3つの癥狀が現(xiàn)れている。第一に、我が國(guó)の製造業(yè)の転換不安癥はまず、主に伝統(tǒng)的な業(yè)界の中小企業(yè)の不安でもある。ある専門(mén)家は、ドイツが提案した工業(yè)4.0の基準(zhǔn)によると、我が國(guó)の製造業(yè)は全體的に工業(yè)2.0段階、3.0が全面的に普及しなければならない段階にあり、まさにこのような狀況の下で、工業(yè)4.0は多くの産業(yè)チェーンの下流にある中小企業(yè)にとって天方夜譚であると指摘している。

従來(lái)の中小企業(yè)にとって、変革は基礎(chǔ)と方向性と必要なサポートが不足している。客観的には、競(jìng)爭(zhēng)力のない中小企業(yè)が大量に淘汰されることは避けられない現(xiàn)実になるだろう。マクロ経済が下押しし、ローエンド製造業(yè)の生産能力が過(guò)剰になっている現(xiàn)狀では、すべての企業(yè)がモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)することを要求するのは現(xiàn)実的ではないが、実力の弱い中小企業(yè)にとっては、スマート製造はそれらから遠(yuǎn)すぎる。しかし、その中の一部の優(yōu)れた企業(yè)は、できるだけ粗放製造から精密化に近づくことができ、生き殘る可能性がある。このような淘汰式の競(jìng)爭(zhēng)は、必然的に多くの焦りを生むだろう。

2つ目は、中國(guó)製造業(yè)の不安癥は、リスクを無(wú)視した熱狂的すぎる海外M&Aブームにも反映されている。一部の企業(yè)は著実にモデルチェンジをしており、知られていないことが多い。また、一部の企業(yè)は資本運(yùn)用、砲撃概念に熱中しており、外延的な成長(zhǎng)に頼りすぎているか、資本市場(chǎng)でどさくさ紛れのキャリーゲームをするためだけになっているか、これはある程度転換型の焦りを反映している。M&A市場(chǎng)を見(jiàn)ると、2015年の中國(guó)企業(yè)のM&A規(guī)模が過(guò)去最高を記録して以來(lái)、2016年第1四半期、アジア最大のM&A取引10件のうち、すべて中國(guó)企業(yè)の姿があった。

このような熱狂的な買(mǎi)収は経済情勢(shì)に逆行して動(dòng)き、正面から見(jiàn)ると、産業(yè)資本が國(guó)內(nèi)経済の下で新たな機(jī)會(huì)を探す本能的な動(dòng)きであり、企業(yè)が発展のボトルネックを突破する近道であるが、裏から見(jiàn)ると、買(mǎi)収合併のリスクとチャンスは同じであり、特に海外買(mǎi)収合併は、安価な帳簿評(píng)価以外にも多くの法律、政治、市場(chǎng)など各方面のコストを考慮する必要がある。中國(guó)企業(yè)のM&Aはバリューチェーンの上流に力を入れる積極的な信號(hào)であるが、M&Aに熱中しすぎると慎重ではない決定を生むことが多いが、その中には変革への焦りが含まれている。

その3、製造業(yè)の転換不安癥はM&Aブームと同様に熱狂的な創(chuàng)業(yè)ブームにも表れている。現(xiàn)在の起業(yè)は中國(guó)ではすでにホットな業(yè)界となっており、概念と資本が一斉に飛ぶ産業(yè)チェーンの中には喜びがあり、さらに憂いがある。製造業(yè)にとって、知能製造の創(chuàng)業(yè)ハードルは非常に高く、創(chuàng)業(yè)會(huì)社が業(yè)界內(nèi)の先進(jìn)技術(shù)の高さに觸れるのはさらに難しく、ロボット製造を例にとると、ここ2年間で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のロボット企業(yè)は千社近くに達(dá)し、現(xiàn)在、我が國(guó)の産業(yè)用ロボット保有量は世界の4分の1を占めている。関連政策、ベンチャー投資も関連概念に対して極めて熱心である。対照的に、コア技術(shù)が不足しているため、我が國(guó)の産業(yè)用ロボット製品は主に中?低端に集中しており、70%以上の企業(yè)の本體業(yè)務(wù)は赤字狀態(tài)にある。明らかに、このようなどっと上がった創(chuàng)業(yè)ブームは、製造業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの真の需要とは程遠(yuǎn)い。

ぶんかい製造業(yè)転型の不安癥は、転型ロジックを明確にすることが肝要である。戦略の高さから我が國(guó)の製造業(yè)の転換を見(jiàn)て、その內(nèi)包は就業(yè)の最低ラインを守り、製造業(yè)の中空化を防止する前提の下で、核心技術(shù)に対して強(qiáng)力な難関を攻めるべきである。製造業(yè)の転換を擔(dān)う実體企業(yè)から言えば、製造業(yè)の転換は革新に依存しているが、真の革新は必然的に高リスク、高リターンのことであり、これに対して、中小企業(yè)は力を合わせて行うべきであるが、リスクを恐れて足を踏み入れてはならず、あまりにも熱狂的な買(mǎi)収合併ブーム、創(chuàng)業(yè)ブームはもっと理性的であるべきであり、それだけでは、転換に対する適度な焦りこそ、確実な産業(yè)駆動(dòng)力に転化することができる。