アパレル産業の実力が深く、全ルートを実現するのは遠くない

アパレル業界の絶えずの発展と多くの業者の投入に伴い、アパレル業界はすでに実力があり、伝統的な小売業者のモデルチェンジの全ルートは間もなく実現するだろう。

ネット時代の衝撃で、ファッション小売業界はさまざまな課題に直面している。絶えず変化する消費者とショッピングの形は、ファッションアパレル企業や小売業者たちが迅速に戦略を変更し、數千人のブランド実店舗を閉鎖し、ショッピングモール、モバイルモールを開設しなければならない。

　　従來の小売業者のモデルチェンジ全チャネル

消費者の買い物習慣が実店舗から電子商取引に移り、百貨店大手は今、苦境に立たされている。米大手百貨店J.C.Penneyはこのほど、同社の年間監査の一環として7店舗を閉鎖する計畫を発表した。米百貨店大手メイシーズも4800人の人員削減を発表し、米國內の40店舗を閉鎖する。

海外もそうだが、國內もそうだ。2015年7月、萬達百貨店は45店の閉鎖または調整を発表し、百貨店の閉店ラッシュに対する業界內の注目を集めた。8月13日現在、2015年1月から8月にかけて、全國の約73の百貨店が閉鎖休業しており、その中には百盛、マーサ、華堂、尚泰などの外資系企業が少なくない。実店舗は転換するか閉店するかの選択に直面している。

　　環境の大きなトレンドに合わせるには、どこへ移行するかが近道です

　　J.C.Penneyは閉店を決定すると同時に、オンラインショッピングとネット予約店の2つのモデルを試している。オンライン?オフラインの相互消費への重視と一連のO 2 Oレイアウトのおかげで、J.C.Penneyのオンライン販売貢獻額は上昇傾向にあり、純損失総額は減少傾向にある。に従ってJ.C.Penneyの2016年発展計畫は、來年にはこの2つのモデルを傘下のすべての百貨店で全面的に展開する計畫だ。

　　伝統的なアパレル企業のモデルチェンジは全ルートで完全に収穫された

キャビンの呉少強総裁によると、2015年のキャビンの総収益は23.5%増加し、その大きな一部は電子商取引が牽引し、キャビンの販売モデルがより豊富になったことが原因だという。カービンは2015年6月に天貓、京東、マイクロモール、カービンの公式サイトで販売を開始し、財報によると、カービン電子商取引の販売収入は1億3300萬元で、総収入の9%を占めている。

安踏體育が先ごろ発表した業績公告によると、安踏公司の2015年の販売収入は初めて100億元を突破し、利益は20%から20億4000萬元に増加した。

英國のファストファッションブランドNew Lookもこのほど発表した前年度第3四半期の業績報告によると、2015年12月26日の第3四半期までにグループの収入は5.6%増の11.75億ポンドだった。このうち、自家電子商取引事業は34.7%増加し、第三者電子商取引プラットフォームの販売は32.7%増加した。

伝統的なアパレル企業のインターネット化配置には全ルートがあり、明らかな優位性がある。多くの問題にも直面している。しっかりとしたオフラインの基礎を持つ伝統的なブランド企業は、良好なブランドイメージ、顧客基盤を持っているため、全チャネルマーケティングが成功しやすい。

　チャネル全體の背後にある実力を実現するには、知っておく必要があります。

全ルートの聲が、正面から聞こえてきた。全チャネルマーケティングを実現するのは、そんなに簡単ではありません。複數電子商取引プラットフォーム、データをドッキングできません。電子商取引、モバイル電子商取引から導かれた顧客データを整理するのは、すべて手動に頼っている。マルチプラットフォームマーケティング活動、管理困難など。チャネル全體の実現の背後には、追加的に追加された大量の人材か、先進的な情報技術サポートか、専門的な會社を探してブランド管理サービスを行うことがあります。