速いファッションの業績は“遅いです”が下りてきて、発展の転換點を迎えます。

「ファストファッション」にも「スロー」が下りてくる時があります。

最近、記者が気づきました。世界の大型ファッションブランドです。

親會社ファーストリテイリンググループ、

グループなどの最新の財務報告のデータによると、世界の複數の市場の業績はいずれも異なった程度で下落している。

數年の急速な発展を経て、開店拡大は業績を維持してきた霊丹妙薬であり、國內の伝統百貨にも衝撃を與えましたが、多くの業界関係者が記者に対し、新鮮感の退去と消費構造のアップグレードに伴い、「速いファッション」も発展の糸口を迎えていると語っています。

速いファッションの集団は坂を滑ります

アジア最大の服飾小売業者として、ファストファッションチェーン大手のユニクロファーストリテイリンググループは今年から不利で、2016年度上半期の連結経営利益の総額は993億円で、同33.8%減少した。所得稅引前総合利益は820億円で、同49.9%減少した。

ファーストリテイリンググループのUNIQLOブランドの業績もままならず、大中華圏と韓國市場の収益は減少した。

世界第二位のアパレル小売業者H&M_2016年第一四半期の業績も大幅な落ち込みに遭った。

H&Mフィナンシャル?レポートによると、同社の第1四半期の純利益は25.5億スウェーデンのクローナで、同期比30%下落した。

公開情報によると、Gapグループの2015年の財務諸表によると、昨年第4四半期の純利益は2.14億ドルで、2014年同期より33%急落した。

複數の業界関係者は記者に対し、ファッションの急速な業績は全體のマクロ経済不況と関係があると語った。

中國貿易促進會研究院研究員の趙萍さんによると、服裝業界は「商品選び」に屬しており、経済的影響を受けることが多いという。

藁を救うのは難しいですか？

注目すべきは、2006年ごろの急速なファッションが中國市場に進出した後、一時は弱い衣料品小売市場に強い心針を注入したとされています。

Zaraは2006年に初めて中國に進出し、その後2007年にH&Mが中國市場に進出しました。イタリアのファーストファッションブランドのMangoはその後、中國で初めて店を開きました。Gapは比較的遅く、2010年に中國市場に進出すると発表しました。

実際には、中國の衣料品小売業は2000年～2007年まで百貨店やスーパーを中心に、ファッションブランドの進出が盛んで、業界ではアパレル業界の「救命藁」と呼ばれ、國內の伝統百貨店にも強い衝撃を與えました。

Zaraを代表とするファストファッションブランドは百貨店に入るのではなく、人が密集している街角や百貨店の入り口にあり、低価格、ファッションを主な特徴として、膨大な消費者を喜ばせ、2012年～2015年はファッションの集中力段階である。

數年の高速発展を経て、ファッションはもう臨界點に達しましたか？

ファッション業界のウォッチドッグの馬崗氏によると、ファッションブランドは全く新しい形で中國市場に進出した後、急速に店を開けて拡張し、中國の消費者に新鮮感を與えましたが、今は新鮮感がなくなり、開店拡大の形で収入が増加しても天井に遭遇したので、今の業績が下がることになります。

趙萍さんはまた、消費構造がアップグレードされた後、消費者は商品の品質にもっと関心を持ち、品質が比較的弱い速いファッションブランドはハイエンドの消費者を引きつけるのが難しいと思っています。