服裝業(yè)界はインターネットの思考を正しく運用します。

「インターネット＋」が猛進する時代を背景に、「インターネット＋」はアパレル企業(yè)にとってはもはや珍しい話題ではない。

現(xiàn)在、大多數(shù)の人の消費習(xí)慣と服裝業(yè)界の伝統(tǒng)的なマーケティングモデルはすでに破られました。これはいくつかのブランドにとって、カーブして車を追い越すいい機會と言えます。

未來、アパレル業(yè)界の発展はどこに行きますか？チャンスをつかんでこそ勝ちを制することができます。

インターネットはただ一つのツールであり、ただ一つの思考方式であり、もっと多いのはユーザーのシステムであり、ユーザーの消費価値に立って、あなたの産業(yè)チェーンの流れに立って、この産業(yè)チェーンがどのような価値を提供するかを助けることができる。

市場に応用して、最終的に接続するのは「サービス」の二文字です。

服裝企業(yè)は、より多くのサービスを提供する方法を真剣に考え、より便利なサービスを提供することで、消費者が勘定し、消費者が近寄りたくなるようにする。

「一人では一群の人にはかなわない。一群の人は一つのチームには勝てない。一つのチームでは一つの傾向しかできない」。

トレンドとは何か、経済の新常態(tài)はトレンド、インターネットの思考はトレンドであり、供給側(cè)の改革もトレンドである…

山東大學(xué)の管理學(xué)院の王徳勝博士は、趨勢は不可逆で、成り行きに直面して洪水猛獣と見なすことができなくて、積極的に受け答えするべきですと表しています。

経済の新しい常態(tài)と「インターネット＋」の大きな背景において、

製品の思惟から産業(yè)の思惟に転換して、“職人精神”を発揚して、製品の品質(zhì)を昇格させて、取引先の體験を重視して、産業(yè)構(gòu)造を最適化して、インターネットの思惟でマーケティングの手段を革新して、企業(yè)の転換と昇格を加速します。

過去のドラム缶理論はショートプレート効果といい、今日は新しいです。

一番長い板を見つけ出すように努力します。

激しい競爭の環(huán)境の下で、企業(yè)がショートボードを補いたいです。スピード、人員、資源の配置ははるかに間に合わないです。どうすればいいですか？一番長いあの速い板を探し出して、それを極限までやり遂げます。これは「新樽理論」です。

言い換えれば、「新樽理論」は企業(yè)の核心部分だけを作り、「企業(yè)は核心となるDNAを見つけて、あなたの遺伝子を極限まで徹底させる」ということです。

業(yè)界関係者の分析によると、未來中國の服裝業(yè)界は必ず工場の製造企業(yè)が品質(zhì)をよくして、販売店がサービスをよくして、営業(yè)利益をサービス利益に変えます。

「多くの実例は、今後のホームメーカーには、顧客の思考やユーザーの思考が必要だと教えてくれます」。

消費者は群體の中で生活する人で、企業(yè)はユーザーの思考で研究開発する製品で、極めて大きくユーザーの體験を強めて、消費者に消極的な受動から積極的な參與に変えさせて、だから體験はますます重要になります。

あるデータによると、80後の人々は2億1千萬人近く、90後の人々は2億1千萬人に達し、2つのグループは合わせて4.2億人近くに達している。

だから、將來の市場消費の主力は80後、90後のグループに集中して、個性化、ファッション化、若い狀態(tài)は未來の一時期の服裝製品消費者の主要な特徴であり、服裝企業(yè)はお客様の角度から製品のユーザー體験を強めて、ブランドの粘りを育成して、ブランドのファンを育成して、企業(yè)の口コミの普及者になります。

今は攜帯電話の人手があります。これは重要な情報取得ルートとショッピングルートです。

効率的な小売サービスツールを通じて、APPなどのように、消費者が近くの店舗を調(diào)べたり、取引先の優(yōu)待情報を取得したり、オンラインでの支払いをサポートしたり、お店に持參したりすることができます。

企業(yè)に消費者のニーズを本當(dāng)に理解させ、消費者により良いサービスを感じさせることができる。