外國貿易は複雑な環境に直面しています。

転換の困難が多いにもかかわらず、広交會で、一部の企業は転換を通じてハイエンド市場のシェアを占め、デザイン研究開発能力を持つハイエンド制造業にバタフライしていることを知った。

例年と違って、記者はこの二年間で革新と研究開発投資を増やす企業が増えていることを発見しました。

私たちの毎年のイノベーション投資は少なくとも1200萬元です。

家の中小型のタイルの生産企業主は記者に教えます。

ハイエンド市場の輸出量の逆成長の問題について、複數の専門家は、ハイエンド市場の弾力性が高く、需要が相対的に安定しています。

「

モデルチェンジは新しい優位を育成したいので、品質を高めるのは一定で、しかしハイエンド市場に集中しないでください、一部の企業はまだ技術の優位を備えていないで、ハイエンドをするのが適當ではないと強調します。

莊ルイは、中國の最大の利點は、十分な多元化の生産能力があり、外國貿易の輸出はより長いレベルから転換の困難を見ることにあると考えています。

「政府はモデルチェンジを話し、技術革新を奨勵する。

技術は先進國の水準に追いつくべきで、少なくとも30年は必要だと思います。

機械メーカーの責任者が本紙記者に語った。

調査によると、この企業はまだ業界のリーダーで、一定の技術優勢を持っています。

擔當者は「一部の生産過程はまだ精密化されていません。機械の組み立ては主に人工によって行われています。一つの歯車が合わなくてもだめです。

人件費が下がらないので、技術の更新、研究開発能力も短期間で向上できるものではない。

今は変革と革新を要求しています。困難が多すぎます。」

張燕生氏によると、外國貿易企業は今非常に難しいという。

過去35年間の依頼

低価格、低価格で國際分業に參加する貿易方式はすでに一段落しました。今は國際競爭力、

マーケティング、ブランド、品質、効果と利益などは國際分業に參加して、企業の転換は5つの不足に直面しています。

「技術不足、ブランド不足、人材不足、資金不足、モデルチェンジの経験と能力不足。

未來の三十年は五欠の問題を解決することです。」

昨年までのハイエンド市場とローエンド市場のシェア比率は3:7で、今は逆にハイエンド市場のシェアは7割に達しています。

霍栄_は記者に語った。

イートグループの擔當者も本紙に語った。

今は市場の変化が速く、企業の競爭は主に科學技術革新とハイエンド市場に頼っています。

「中國が新興市場を開拓するのは比較的良いルートです。

私たちはまだモデルチェンジに成功していませんので、伝統的な利點を捨てることはできません。

新興市場を開拓して、私達の製品のために活路を探すのは合理的です。」

同時に、莊ルイは、たとえローエンド製品でも一定の品質基準を達成しなければならないと強調しました。これは國際イメージと國際的な名聲の問題です。

ブランド化するには、品質を向上させる必要があります。

記者は取材の中で、家電、建築材料、光伏などの産業の複數の訪問企業が、すでに新興市場への投資を拡大していることを知りました。

人件費の上昇、外部需要の低迷などの圧力を受けていますが、一部の企業は代行から自主ブランドへの成功転換を実現し、異なる市場で自主ブランドを発展させ、技術研究開発を強化しています。

しかし、多くの産業モデルに依存し、革新と研究開発の能力に欠けている中小企業はまだ道を見つけていません。