インターネット+服裝のカスタマイズはいったい怪物の宴なのか、それとも一枕のコウリャンなのか。

「インターネット+」が躍進している時代背景には、「インターネット+」がに服を著せる企業にとってはもはや新鮮な話題ではない?，F在、多くの人の消費習慣とアパレル業界の伝統的なマーケティングモデルが破られており、これはいくつかのブランド回り道をして追い越すいい機會と言えます。群雄が鹿を追う中、2015年にアパレルカスタム電子商取引の異軍が突起した。服のカスタマイズという4500億円の皿は瞬く間にインターネット遺伝子を持つ創業會社を「嗅利而至」させ、老舗の伝統的な服ブランド會社を次々と転換させた。しかし、インターネット+服裝のカスタマイズは果たして怪物の饗宴なのか、それとも一枕のコウリャンなのか、最終的には線香花火になるのか。

インターネットの第1陣ユーザーの年齢増加に伴い、オンライン小売も高品質の高客単の機會窓口を開いた。アパレル消費にとって、高品質で高度な個性化は新中産の需要である。伝統的な服裝のカスタマイズには、価格が高く、カスタマイズの周期が長く、消費者の認知度が低く、消費頻度が低いなどの消費の痛點が存在してきた。インターネットの考え方に基づいて、お客様のニーズから出発して、オンデマンドカスタマイズモデルを採用したインターネットアパレルのカスタマイズが生まれています。

アパレル消費にとって、高品質で高度な個性化は新中産の需要である。伝統的な服裝のカスタマイズには、価格が高く、カスタマイズの周期が長く、消費者の認知度が低く、消費頻度が低いなどの消費の痛點が存在してきた。インターネットの考え方に基づいて、お客様のニーズから出発して、オンデマンドカスタマイズモデルを採用したインターネットアパレルのカスタマイズが生まれています。

産業研究センターが発表した「2016-2020年中國アパレルカスタマイズ業界の発展見通しと投資リスク回避提案報告」によると、伝統的なアパレルカスタマイズ市場は「二八法則」と表現され、製品とサービスは20%の少數者にしか屬していない。インターネットに溶け込んだ服裝カスタマイズは、製品制作プロセスを簡略化し、生産効率を高め、コストを削減するだけでなく、販売ルートと消費者層を広げ、將來の服裝カスタマイズ市場の容量は4500億元に達すると予想されている。

2015年、衣邦人、定啦、ANDwow、領御などのインターネット遺伝子を持つ創業會社が次々と服のカスタマイズ分野に參入した。ヤゴール、報喜鳥伝統服裝ブランド企業、レッドカラー、大楊創世などの老舗伝統會社も「ネットに觸れる」転換を始めた。これにより、ハイエンドカスタム市場は市場シェア分割戦に突入した。

現在のところ、ほとんどの企業は一方の地域市場に居座って領土を開拓しているだけで、例えば定啦、領御など、衣邦人、エボ、ANDwowはすでに全國拡張計畫をスタートさせ、アパレルカスタマイズ業界の「ワニ」となっている。市場シェアの分析から、衣邦人の経営データが最も際立っている。データによると、衣邦人は設立1年で2萬人の顧客にサービスを提供し、昨年6カ月連続で業績の伸び率は80%から120%を維持し、サービス都市のネットワークは47カ所に達した。

業界アナリストによると、インターネット精神は究極のユーザー體験であり、伝統的なアパレルブランドがもっと見るべきなのは、衣邦人のようなインターネットカスタマイズモデルがアパレル業界に生産、伝播、流通などの面での変革をもたらすことだという。インターネット+アパレルカスタマイズは、需要側から顧客の消費要求を促す喚起であるだけでなく、供給側にとってもサービス意識の覚醒である。

しかし、インターネット下の製品のモデルチェンジ速度が資本運用圏よりも高くなった後、「インターネット+」の分野では多くの前波が死んでおり、これまでのインターネット外食、インターネット洗車の分野よりも多かった。インターネット+服裝カスタマイズの風當たりの下、大勢の「嗅ぎ屋」も押し寄せた。衣邦人のように現在急速に上昇しているアパレルカスタム電子商取引企業は線香花火を見ることができるだろうか。

次に、経済の新常態と「インターネット+」の大きな背景の下で、アパレルカスタマイズ業界は製品思考から産業思考に転換し、「職人精神」を発揚し、製品の品質を高め、顧客體験を重視し、産業構造を最適化し、インターネット思考でマーケティング手段を革新し、企業のモデルチェンジとグレードアップを加速しなければならない。

次に、インターネットアパレルカスタマイズ業界はシャッフル期を迎え、リードする企業は走れば走るほど速くなり、資本獲得、市場占有率、優秀なサプライヤーの資源統合においてより大きな優位性を蓄積するが、遅れている企業は、本來の実體量は大きいがインターネット時代の反応が遅い會社を含めて、さらに困難になる可能性が高い。吉報鳥がJimbrotherに投資しても、大楊創世がIndochinoに投資しても、伝統的な企業がインターネットカスタマイズ分野で開拓するための切迫した心理を説明している。

業界アナリストによると、細分化された分野ごとの生存企業を分析すると、多くのインターネット+表面的には資本の支持に依存しているが、肝心な內在的支持は體験経済であり、連続的で安定的で粘性の強い顧客體験が企業の造血機能を形成することができるという。體験経済になったインターネットプラットフォームの多くも最終的に體験経済で死んだ。