第一條：中國(guó)の服裝業(yè)は大規(guī)模な人員削減の波を迎えますか？

現(xiàn)在、ある人は全世界に従って

および

環(huán)境の停滯と中國(guó)の経済の減速、中國(guó)の服裝業(yè)界は大規(guī)模な人員削減ブームの準(zhǔn)備をしっかりと行う必要があります。

中國(guó)上海―2016年第一四半期を過(guò)ぎて、ファッション産業(yè)に新たな気運(yùn)をもたらしたのではなく、2015年の不景気が続いています。

最初の年にはHedi Slimane、Steefano Pilatiなどのクリエイティブディレクターが退職しました。

CEOたちも暇がなく、まずはChanelのMauren Chiquetが退職を発表しました。その後LuxotticaのKhanが辭任しました。

今月、第一四半期決算が発表されたばかりの各大手ぜいたく品グループは軒並み厳しい狀況にある。

「鳳凰國(guó)際」は2016年2月7日に「アメリカのリストラ率21.8%、中國(guó)の5兆ドルの不良債権…

22件のことが証明された2016年も大変だった」という記事によると、小売業(yè)では、ウォルマート、K-MART、J.C.PENY、梅西百貨（Macy’s）、Gap服飾などの企業(yè)の閉店件數(shù)が増加するにつれ、人員削減規(guī)模も徐々に拡大していくという。

中國(guó)は実は2013年から、リストラのニュースをよく聞きました。

ただ、これまで公開された規(guī)模的な人員削減事件は主に科學(xué)技術(shù)、電信、インターネットの分野で発生しています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界では、ブランド関係の情報(bào)もよく聞きます。

小規(guī)模な人員削減は実は一部の地域で行われていますが、中國(guó)のアパレル業(yè)界は大規(guī)模な人員削減活動(dòng)を経験していますか？

リストラに対してこのように関心を持っているのは、リストラに対して切身の痛みがあるからです。

1998年の金融危機(jī)の時(shí)、私は運(yùn)動(dòng)大手のナイキで働いていました。

ある日、突然會(huì)社が全員大會(huì)を開き、リストラをすると言いましたが、リストラリストは未定です。

次の一週間は、ほとんど全員が居ても立ってもいられず、リストラリストが出てくるのを待っています。

久しぶりの一日、會(huì)社に入ると、パソコンがつけられなくなり、電話がかけられなくなりました。

みんなが一つ一つ社長(zhǎng)室に呼ばれて話をしています。

手紙を受け取ったら、リストラされたということです。

手紙ではすべての補(bǔ)償條件を説明しています。

もし手紙を受け取っていなかったら、おめでとうございます。會(huì)社に対して価値があります。

リストラはすぐに行います。

半日後、私の周りのテーブルはがらんと空きました。

資本主義の殘酷さを初めて実感しました。朝夕の付き合いの同僚たちが急に大半を歩きました。

今度の事件は資本主義と社會(huì)主義の體制の違いを改めて考えさせられました。

少なくとも今回の金融危機(jī)の中で、中國(guó)の國(guó)內(nèi)企業(yè)の大規(guī)模なリストラは聞いていません。

一方、中國(guó)政府は積極的な予防とコントロールを行いました。人民元の価値を下げられないことを堅(jiān)持しました。第二に、企業(yè)運(yùn)営の面から言えば、現(xiàn)地企業(yè)は國(guó)営から私有化への経済転換を経験しています。私有企業(yè)は成長(zhǎng)を始めたばかりで、現(xiàn)地企業(yè)が世界経済に參加するのはそれほど深くないです。

ナイキのように中國(guó)本土市場(chǎng)に進(jìn)出している外資企業(yè)の大規(guī)模なリストラを経験しています。

しかし、政府は大規(guī)模な人員削減が社會(huì)不安を招くのではないかと心配していました。行政方式で各業(yè)界のトップ企業(yè)にリストラしないと約束しました。

2008年11月22日付の「東方早報(bào)」は「人員削減を約束しないことは企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の體現(xiàn)である」と題し、「

市閔行區(qū)総工…

區(qū)內(nèi)の各級(jí)の労働組合と企業(yè)が一致団結(jié)し、協(xié)力して難関を乗り切ることを要求します。2日間で全區(qū)に154社の企業(yè)と労働組合の応答があります。」

そのため、當(dāng)時(shí)の中國(guó)本土のアパレル業(yè)は大規(guī)模な人員削減の波が現(xiàn)れていませんでした。

ただ、もう一つ十年が経ちました。

この十年間、世界市場(chǎng)であろうと、中國(guó)のアパレル業(yè)界であろうと、転覆的な変革が発生しました。

伝統(tǒng)的な小売り風(fēng)景はもうなくなりました。インターネットは単純なメール通信と販売ルートから完全な生活方式になりました。企業(yè)の中層と末端の従業(yè)員も家で保護(hù)者、學(xué)校で先生を聞いて、企業(yè)でリーダーの60と70を聞いてからもっと自己の80と90後に成長(zhǎng)しました。國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)経済はもっと自主化とグローバル化しています。

ですから、経済危機(jī)がもう一回來(lái)たら、行政干渉の方法は持続的に有効になりますか？最も重要なのは、社會(huì)の安定を守ることはもちろん重要ですが、客観的に企業(yè)に耐える能力がないということです。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中華商業(yè)情報(bào)センター、稅関などの公式データに基づき、2015年1月から11月までのアパレル業(yè)界の各種データをまとめて分析し、「大型小売業(yè)の伸びが鈍る」、「國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の動(dòng)力不足」及び「収益力の低下」という結(jié)論をまとめました。

企業(yè)の面から言えば、これまでいくつかの分野のトップ企業(yè)である靴業(yè)の百麗、カジュアルウェアのメットスボンバー、スポーツウェアの李寧などの財(cái)務(wù)諸表は楽観を許さない。

実際には、ある角度から言えば、「萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)」はすでに現(xiàn)在の就業(yè)市場(chǎng)の困難を説明しています。

就職市場(chǎng)の難しさは、企業(yè)が少なくとも規(guī)模拡大を始め、従業(yè)員の募集に慎重な姿勢(shì)を持つことをある程度反映している。

また、歐米の會(huì)社は長(zhǎng)期的に資本市場(chǎng)に浸漬し、発達(dá)した各種市場(chǎng)コンサルティング機(jī)構(gòu)の存在のおかげで、中國(guó)企業(yè)よりも市場(chǎng)危機(jī)に対する予知能力が強(qiáng)いです。

中國(guó)企業(yè)の市場(chǎng)経済の法則に対する理解は依然として模索中であるため、中國(guó)企業(yè)の市場(chǎng)危機(jī)に対する反応は後覚的かもしれない。

中國(guó)のアパレル業(yè)界で最も警戒感があるのは、最も激しい婦人服、カジュアルウェア、ファッション靴です。

経済危機(jī)は政府にとっても企業(yè)にとっても悪いことばかりではない。

なにしろ、溫室育ちの花は、風(fēng)雨にさらされた草の根より生命力が強(qiáng)い。

_西方の企業(yè)も數(shù)多くの市場(chǎng)で鍛えられて、今日の國(guó)際的な巨人になりました。

つまり、大規(guī)模な人員削減をいつまでも掲げているのは間違いないです。