第一條：中國の服裝業(yè)は大規(guī)模な人員削減の波を迎えますか？

現(xiàn)在、ある人は全世界に従って

および

環(huán)境の停滯と中國の経済の減速、中國の服裝業(yè)界は大規(guī)模な人員削減ブームの準(zhǔn)備をしっかりと行う必要があります。

中國上海―2016年第一四半期を過ぎて、ファッション産業(yè)に新たな気運をもたらしたのではなく、2015年の不景気が続いています。

最初の年にはHedi Slimane、Steefano Pilatiなどのクリエイティブディレクターが退職しました。

CEOたちも暇がなく、まずはChanelのMauren Chiquetが退職を発表しました。その後LuxotticaのKhanが辭任しました。

今月、第一四半期決算が発表されたばかりの各大手ぜいたく品グループは軒並み厳しい狀況にある。

「鳳凰國際」は2016年2月7日に「アメリカのリストラ率21.8%、中國の5兆ドルの不良債権…

22件のことが証明された2016年も大変だった」という記事によると、小売業(yè)では、ウォルマート、K-MART、J.C.PENY、梅西百貨（Macy’s）、Gap服飾などの企業(yè)の閉店件數(shù)が増加するにつれ、人員削減規(guī)模も徐々に拡大していくという。

中國は実は2013年から、リストラのニュースをよく聞きました。

ただ、これまで公開された規(guī)模的な人員削減事件は主に科學(xué)技術(shù)、電信、インターネットの分野で発生しています。

中國のアパレル業(yè)界では、ブランド関係の情報もよく聞きます。

小規(guī)模な人員削減は実は一部の地域で行われていますが、中國のアパレル業(yè)界は大規(guī)模な人員削減活動を経験していますか？

リストラに対してこのように関心を持っているのは、リストラに対して切身の痛みがあるからです。

1998年の金融危機の時、私は運動大手のナイキで働いていました。

ある日、突然會社が全員大會を開き、リストラをすると言いましたが、リストラリストは未定です。

次の一週間は、ほとんど全員が居ても立ってもいられず、リストラリストが出てくるのを待っています。

久しぶりの一日、會社に入ると、パソコンがつけられなくなり、電話がかけられなくなりました。

みんなが一つ一つ社長室に呼ばれて話をしています。

手紙を受け取ったら、リストラされたということです。

手紙ではすべての補償條件を説明しています。

もし手紙を受け取っていなかったら、おめでとうございます。會社に対して価値があります。

リストラはすぐに行います。

半日後、私の周りのテーブルはがらんと空きました。

資本主義の殘酷さを初めて実感しました。朝夕の付き合いの同僚たちが急に大半を歩きました。

今度の事件は資本主義と社會主義の體制の違いを改めて考えさせられました。

少なくとも今回の金融危機の中で、中國の國內(nèi)企業(yè)の大規(guī)模なリストラは聞いていません。

一方、中國政府は積極的な予防とコントロールを行いました。人民元の価値を下げられないことを堅持しました。第二に、企業(yè)運営の面から言えば、現(xiàn)地企業(yè)は國営から私有化への経済転換を経験しています。私有企業(yè)は成長を始めたばかりで、現(xiàn)地企業(yè)が世界経済に參加するのはそれほど深くないです。

ナイキのように中國本土市場に進(jìn)出している外資企業(yè)の大規(guī)模なリストラを経験しています。

しかし、政府は大規(guī)模な人員削減が社會不安を招くのではないかと心配していました。行政方式で各業(yè)界のトップ企業(yè)にリストラしないと約束しました。

2008年11月22日付の「東方早報」は「人員削減を約束しないことは企業(yè)の社會的責(zé)任の體現(xiàn)である」と題し、「

市閔行區(qū)総工…

區(qū)內(nèi)の各級の労働組合と企業(yè)が一致団結(jié)し、協(xié)力して難関を乗り切ることを要求します。2日間で全區(qū)に154社の企業(yè)と労働組合の応答があります。」

そのため、當(dāng)時の中國本土のアパレル業(yè)は大規(guī)模な人員削減の波が現(xiàn)れていませんでした。

ただ、もう一つ十年が経ちました。

この十年間、世界市場であろうと、中國のアパレル業(yè)界であろうと、転覆的な変革が発生しました。

伝統(tǒng)的な小売り風(fēng)景はもうなくなりました。インターネットは単純なメール通信と販売ルートから完全な生活方式になりました。企業(yè)の中層と末端の従業(yè)員も家で保護(hù)者、學(xué)校で先生を聞いて、企業(yè)でリーダーの60と70を聞いてからもっと自己の80と90後に成長しました。國內(nèi)の市場経済はもっと自主化とグローバル化しています。

ですから、経済危機がもう一回來たら、行政干渉の方法は持続的に有効になりますか？最も重要なのは、社會の安定を守ることはもちろん重要ですが、客観的に企業(yè)に耐える能力がないということです。

國家統(tǒng)計局、中華商業(yè)情報センター、稅関などの公式データに基づき、2015年1月から11月までのアパレル業(yè)界の各種データをまとめて分析し、「大型小売業(yè)の伸びが鈍る」、「國內(nèi)販売市場の動力不足」及び「収益力の低下」という結(jié)論をまとめました。

企業(yè)の面から言えば、これまでいくつかの分野のトップ企業(yè)である靴業(yè)の百麗、カジュアルウェアのメットスボンバー、スポーツウェアの李寧などの財務(wù)諸表は楽観を許さない。

実際には、ある角度から言えば、「萬民創(chuàng)業(yè)」はすでに現(xiàn)在の就業(yè)市場の困難を説明しています。

就職市場の難しさは、企業(yè)が少なくとも規(guī)模拡大を始め、従業(yè)員の募集に慎重な姿勢を持つことをある程度反映している。

また、歐米の會社は長期的に資本市場に浸漬し、発達(dá)した各種市場コンサルティング機構(gòu)の存在のおかげで、中國企業(yè)よりも市場危機に対する予知能力が強いです。

中國企業(yè)の市場経済の法則に対する理解は依然として模索中であるため、中國企業(yè)の市場危機に対する反応は後覚的かもしれない。

中國のアパレル業(yè)界で最も警戒感があるのは、最も激しい婦人服、カジュアルウェア、ファッション靴です。

経済危機は政府にとっても企業(yè)にとっても悪いことばかりではない。

なにしろ、溫室育ちの花は、風(fēng)雨にさらされた草の根より生命力が強い。

_西方の企業(yè)も數(shù)多くの市場で鍛えられて、今日の國際的な巨人になりました。

つまり、大規(guī)模な人員削減をいつまでも掲げているのは間違いないです。