服飾會社の氷と火の二重の日はどうやってアメリカの業(yè)績を救いますか？

最近の四半期では、服市場は二重の狀況を呈しています。市場に出てくる変花説の理念は、果たしてこの変花説が米國の業(yè)績を救うかどうかはまだ謎です。

レジャー

ブランドの競爭は日増しに白熱してきた。

「普段はH&M、Forever 21を買う傾向があります。

現(xiàn)在まだ江西南昌で三年生の魏亜琴を読んでいますが、彼女は普段國內(nèi)のアパレルブランドをあまり買いたくないです。

このような観點(diǎn)は今の大衆(zhòng)の若い消費(fèi)者の中で少なくなくて、これはすでに國內(nèi)のアパレル會社の販売狀況に影響して、その年人気が非常に高い會社を小さくないばつが悪いことに遭遇させます。

若者をどう捕らえるか？

例えば、米邦服飾（以下「美邦」という）が先日発表した2015年の決算によると、その総営業(yè)収入は62.94億元で、2014年同期より4.92%下落し、純利益は同396%下落し、4.31億元の損失を計上している。

米連邦が上場してから7年間で初めて赤字となりました。

アメリカ側(cè)の説明によると、カジュアル衣料業(yè)界の競爭が激しいため、國內(nèi)のレジャー衣料小売業(yè)界では強(qiáng)い市場地位を持っていますが、市場の細(xì)分化に伴って、國內(nèi)外の競爭ブランドからの競爭圧力が持続的に増大し、會社の製品の販売価格の低下や販売量の減少につながり、財務(wù)狀況と経営業(yè)績に影響を與えます。

実は、ここ數(shù)年來、アメリカの創(chuàng)始者です。

會社のチームを率いて、會社のサプライチェーンを最適化したり、販売ルートを調(diào)整したり、インターネットのトレンドレイアウトに合わせて020及びAPPのオンラインを推進(jìn)したりするなど、多方面の改善と調(diào)整を行っています。

魏雅琴さんと彼女のルームメートは普段『異花説』というネットバラエティ番組を見ます。

奇藝の自制番組としては、最初から「奇花說」は米邦の名前で賛助されていましたが、第二、第三期の冠名は米邦の主推しのAPP「有范」の名前に変わりました。

米邦大がこのようなネットドラマを投入する目的は間違いなくその主要な販売人の群れを引き戻すことである。

最新の四半期決算では、同社は同名コアブランドのMeters/bonweが、18～25歳の若さをターゲットにした消費(fèi)者グループに復(fù)帰すると発表した。

ブランドは面白く、ファッション、最先端を作ろうとしています。

連続的な投入は確かに米國とファンのために知名度を増加しました。今の「変花説」は現(xiàn)象的な番組となり、高い知名度を持っています。

「変花説」第二期の総放送量は6億を超え、AdMaster SEI評価システムによると、範(fàn)APPの好感度アップ指數(shù)は288で、「范」の認(rèn)知度は6倍以上になった。

アメリカ人はみんな知っています。

でも、「范」の魏雅琴は確かに番組を通して覚えました。

でも、彼女はやはり番組の中の服を「みんな変です。大げさな道を歩きます」と感じています。

この20代前半の女の子は言います。

しかし、これらのマーケティングはまだこの企業(yè)に実質(zhì)的な効果をもたらしていないようです。

セグメントのバースト

もちろん、氷點(diǎn)は米邦だけの問題ではない。

統(tǒng)計によると、上海と上海の2つの都市では、衣料品企業(yè)20社が2015年の財務(wù)データを発表しています。その中で純利益は12社を占め、6割を占めています。

アパレル業(yè)界の寒波が続いていることが分かります。

いくつかの企業(yè)は多角化経営の開始を突破するために、いくつかの業(yè)界を跨ぐプロジェクトを買収合併します。

しかし、明らかに米國はまだこの計畫を持っていません。

周成建は彼自身がかつて衣服以外に他の産業(yè)投資に従事したくないと対外的に言っていました。

この會社の業(yè)績から見ても、ほとんどが男裝と女裝の成人服を中心に展開しています。

アメリカとの比較性があります。溫州で創(chuàng)業(yè)した他の服飾企業(yè)の森馬服飾です。

この會社の位置づけは似ています。森馬の製品は主に「16～30歳でファッション、流行を追求する若者に向いています。」

體量では、現(xiàn)在全國に約3700店舗がありますが、森馬は全國の店舗で3500店ぐらいです。

両社は業(yè)界ではライバル視されてきましたが、2015年の実績はアメリカより優(yōu)れています。

前者は2015年に94.5億元の収入を?qū)g現(xiàn)し、同期比16.1%伸び、上場會社の株主の純利益13.5億元を?qū)g現(xiàn)し、同23.5%上昇した。

服飾小売業(yè)専門家のミン?光亜さんは、成人服から見ると、森馬さんと美邦さんのレベルはほぼ同じで、たいした違いはないと記者に言いました。

「森馬さんの成人服はここ數(shù)年あまり増えていません。

主に森馬の子供服業(yè)務(wù)が森馬に大きな伸びをもたらしました。

ミン?ミア氏は指摘する。

記者が両者の年報を調(diào)べたところ、アメリカは現(xiàn)在9割を超えています。いずれも成人の男裝と婦人服の業(yè)務(wù)です。

Moomooと米喜迪という二大子供服ブランドもありますが、他の製品に分類されているのは5%以下です。

森馬は完全に違っています。子供服ブランドのバラバラはすでに重要な業(yè)務(wù)となっています。森馬の現(xiàn)在の収入比率では、子供服業(yè)務(wù)の42%を占めています。バラバラは全國の店舗で3864軒に達(dá)しました。

「心に花が咲いても開かず、心なしに柳を挿して木陰になる」

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、「競爭の優(yōu)位性がない本業(yè)以外に他の道を切り開いてみたが、子供服の青い海で爆発點(diǎn)を見つけたとは思わなかった」と評価しています。

著実に成長しているのは國內(nèi)の伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の消費(fèi)習(xí)慣の変化による大きな環(huán)境下での成功事例かもしれません。

現(xiàn)在のところ、上記の2つの會社の発展戦略は違っています。

森馬さんはもう細(xì)かい市場で自分の新しい発展空間と業(yè)績の伸びを見つけましたが、アメリカはまだ「ファッション、トレンド」から自分の道を模索しているようです。

注目すべきは、4月25日の同日発売の第1四半期報で、米邦の営業(yè)収入は19.2億円で、前年同期比9.56%増、純利益は5137.3萬元で、同32.38%増となった。

黒字に転換するには時間がかかるかもしれません。