ブランド靴ナイキ低価格浸透二三線都市の実現(xiàn)可能性

私たちはナイキ現(xiàn)在の中國での定価戦略では、業(yè)務(wù)は二三線都市に進(jìn)出できず、國內(nèi)ブランドはこれらの都市で積極的に拡大している。本報告書では、ナイキが二三線都市に対して価格帯の低い靴製品を発売するかどうか、およびこの取り組みが中國のスポーツに対して服飾業(yè)の潛在的な影響。

獨自モデルによる消化コストの低下を評価する能力。

業(yè)界メーカーと検討した結(jié)果、獨自のバリューチェーンモデルは、バリューチェーンがコスト低下を吸収する能力をチェックするために使用されます。ナイキは靴製品の価格を競爭力のある300元/足に設(shè)定する能力があると結(jié)論した。また、両社がハイエンド市場とローエンド市場への同時浸透に成功した例を挙げます。

短期的な影響：國産ブランドの中で平均的な販売価格が高い者または最大の影響を受ける。

ナイキが中國で価格帯の低い製品を販売することを決めた場合、平均価格の高い國産ブランド、例えばカッパや李寧などが短期的に最も影響を受ける可能性が高いと考えています。二三線都市の一部の消費者がナイキを選ぶ可能性があるからです。

中長期的な影響：國産中小ブランドが打撃を受ける恐れがある。

ナイキが二三線都市への浸透に成功すれば、一部のブランドイメージのような國産ブランドが市場から押し出される可能性があると考えている。年間マーケティング予算3億5000萬～5億元の中小ブランドが、全國的にナイキ、李寧、安踏（これらの會社の年間マーケティング費用は10億元以上）と競合する可能性は低いと考えています。短期的には大きな打撃を受ける可能性がありますが、マーケティング予算のある國産ブランドはローエンド市場に「食い込む」ナイキを防ぐ能力があるべきだと考えています。アンタンは業(yè)界內(nèi)での第一選択です。