邱光と森馬の未來(lái)発展に自信満々です。

わが國(guó)でよく知られているファッションブランドの森馬はこのほど

投資家の交流活動(dòng)は、會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)邱光氏と森馬の將來(lái)の発展に自信を持っているという。

邱光と董事長(zhǎng)：全體が著実に発展し、未來(lái)が自信に満ちている。

會(huì)社のここ數(shù)年の発展は全體的には比較的に穏健で、會(huì)社の各財(cái)務(wù)指標(biāo)の二桁の成長(zhǎng)だけでなく、管理水準(zhǔn)の向上、ブランド影響力の向上と消費(fèi)者の認(rèn)可度の向上にも反映されています。

會(huì)社は未來(lái)の発展に自信を持っています。主に以下の三つの方面に基づいています。

市場(chǎng)調(diào)整に自信を持っています。

過(guò)去數(shù)年間、アパレル業(yè)界は調(diào)整を経て、低価格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代はほぼ終わりました。

現(xiàn)在の服裝業(yè)界はまだ新しい調(diào)整シャッフルの中で、調(diào)整の過(guò)程で多くの市場(chǎng)資源、消費(fèi)資源とルート資源を釈放して、新しい競(jìng)爭(zhēng)パターンを形成します。

そのため、會(huì)社は業(yè)界調(diào)整の過(guò)程で能力を高め、伝統(tǒng)的なビジネスモデルと新興インターネットを結(jié)合し、業(yè)界調(diào)整期間は會(huì)社の転換発展期である。

會(huì)社の改革に自信を持つ。

服の改革は2012年から始まりました。これまで會(huì)社の経営は一時(shí)的に落ち込んでいました。調(diào)整と革新を通じて、2013年から徐々に回復(fù)してきました。その後數(shù)年は二桁の成長(zhǎng)を維持し、業(yè)界の平均より高い水準(zhǔn)を維持しました。

會(huì)社はもうすぐ5年目の計(jì)畫（2027-2021年）を迎えます。2021年に小売目標(biāo)800億元を?qū)g現(xiàn)する予定です。その中で子供服は250億元、カジュアルウェアは350億元、電気商は200億元です。

會(huì)社改革は以下の3つの利點(diǎn)を備えています。1.會(huì)社の変革はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、上流と下流のパートナーはいずれも利益を得て、生態(tài)圏の支持を得ました。

森馬生態(tài)圏に自信を持っています。

現(xiàn)在、

「二多二少」現(xiàn)象が存在します。消費(fèi)総量が多く、參加主體が多く、ハイエンドブランドが少なく、ハイエンドサプライチェーンが少ないです。

以前の競(jìng)爭(zhēng)は企業(yè)間、ブランド間、産業(yè)チェーン間の競(jìng)爭(zhēng)だけであり、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は生態(tài)圏間の競(jìng)爭(zhēng)（産業(yè)チェーンと消費(fèi)者を中心とする）である。

會(huì)社は生態(tài)圏の構(gòu)築に対して自信を持っています。1.市場(chǎng)と消費(fèi)のポジショニングがはっきりしていて、見通しが広いです。カジュアルウェアは朝日の消費(fèi)群體を持ち、消費(fèi)の潛在力を備えています。子供服は成長(zhǎng)率が速い細(xì)分化業(yè)界です。2.産業(yè)チェーンの最適化（サプライチェーン體系とルートなど）に立腳しています。