周海江：「政治的安定力」で「発展の安定力」を支えます。

改革開放がこのように長年にわたって、なぜチャンスを逃しがちなのか？

周海江は、経済の新しい常態(tài)に直面して、経済の下振れ圧力の増大する?yún)棨筏で閯荬酥泵妞筏啤诖螭史枪兄破髽I(yè)は正確に大勢を把握して、政治の固定力を維持して、ようやく自信を奮い立たせることができて、圧力を動(dòng)力になって、困難になって機(jī)會(huì)になって、ようやく飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)することができますと思っています。

アズキグループは、國家の社會(huì)に対する強(qiáng)い発展に対する自信を持ち、発展を加速し、絶えずモデルチェンジし、アップグレードしています。

年明け早々、企業(yè)の「インテリジェント化、グリーン化、國際化、サービス化、ハイエンド化、証券化の6つの道」がスタートしました。

例えば、インテリジェント化というのは、供給の方向を最適化する傾向です。

あずきはアパレルなどの伝統(tǒng)産業(yè)の「＋インターネット」を片手に、知恵あずきプロジェクトを行い、3年で全國に2190軒の知恵店と大型線の下で旗艦店を體験する計(jì)畫です。

」小豆は移動(dòng)転売の分野に進(jìn)出したことをきっかけに、グループと全體の紡績服裝業(yè)の工業(yè)化と情報(bào)化の深化の融合を推進(jìn)し、中國紡織材料取引センターの建設(shè)に力を入れ、中小紡織服裝企業(yè)にサービスを提供します。

例えば緑化。

グリーン発展は企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任である。

小豆は「グリーン製造」を手に取り、最高効率の資源を利用し、目標(biāo)に達(dá)しながら高消耗で汚染された生産プロジェクトを斷固淘汰し、緑色の生産、緑色の製造を?qū)g現(xiàn)し、もう一方の手で「グリーン生態(tài)産業(yè)」をつかみ、紅豆杉生態(tài)産業(yè)の発展に力を入れ、世界最大の紅葉杉育苗基地を建設(shè)し、規(guī)模栽培、抗がん剤、保健品、鉢植え苗木、観光リハビリの産業(yè)チェーンを形成し、上海萬博中國館の目玉となっています。

アズキ集団の政治的定著は、企業(yè)制度の構(gòu)築に集中している。

非公営企業(yè)に対して黨建設(shè)をしていますが、ずっと違った認(rèn)識(shí)があります。

しかし、小豆グループは長年企業(yè)の黨建設(shè)を堅(jiān)持してきただけでなく、黨の建設(shè)を制度に組み込んで、「現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨の建設(shè)＋社會(huì)責(zé)任」の「三位一體」を形成しました。

現(xiàn)代企業(yè)制度

周海江氏は、「企業(yè)黨建設(shè)」は現(xiàn)代企業(yè)制度の中國化の重要なルートであると考えている。

西方から発展し、改革開放後に中國の現(xiàn)代企業(yè)制度を?qū)毪贰⒁环降膜死妞戎曛鳏卫妞蜃非螭贰緲I(yè)員、社會(huì)と環(huán)境効果を軽視する先天的な欠陥が存在する。

企業(yè)內(nèi)部の所有者、経営者、労働者の利益関係を調(diào)整することができますが、企業(yè)と社會(huì)、國家の利益を調(diào)整することはできません。

したがって、中國企業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)制度を參考にし、構(gòu)築する過程で、西洋企業(yè)の二の舞を避けるために、改善、革新、超越しなければならない。

「黨の建設(shè)」と「社會(huì)的責(zé)任」を「現(xiàn)代企業(yè)制度」に組み込むのは有効な方法です。

西洋より優(yōu)れた制度があってこそ、中國企業(yè)の発展が乗り越えられます。

數(shù)年來、小豆グループは黨建設(shè)のリラックスを堅(jiān)持し、「核心三優(yōu)勢」という黨建設(shè)の経験、「融合、雙培養(yǎng)、三牽引」という黨建設(shè)の仕事法と「五つの雙方向」という黨建設(shè)の仕事メカニズムを形成し、全國の民間企業(yè)の黨建設(shè)の模範(fàn)となり、企業(yè)の持続的な健康発展における政治的固定力の獨(dú)特な効果を明らかにしました。

周海江はずっと黨中央の正しい指導(dǎo)を信じて、國家の基本面が安定してよくなると信じています。

このような政治的定著力があってこそ、小豆集団の安定的な発展の定著力と底力があります。