張さんは良品計畫の影響について東に話しました。

過去に成功したライフスタイルブランドの中で、良品計畫、ナイキなどは世界に影響を與えたと言えます。

これらのブランドはなぜ発展して強大になって、このように巨大な影響力がありますか？

3月中旬に良品計畫の招待を受けて、東京に本社を訪問して、良品計畫と會談して交流することができます。管理層は會長の金井さんのようです。製品の魂は深沢植入さんのようです。中國區総経理の夏峰さんのようです。

具體的な業務提攜以外に、もっと明確な答えをくれました。

みんなが知っている良品計畫のデザイン理念はともかく、これらの本は十分読みました。

春節前、初めて金井さんに會いました。數年前、良品計畫のPPキャビネットは日本本土で他の會社に完全にコピーされました。會社の上下が激怒して、法廷に訴えました。裁判官は彼らが提供した各種の設計、研究開発と生産の資料を見ました。

訴訟は負けて、彼らは全員で酒を飲みに行って祝いました。

夏峰さんは中國區の社長で、上海人です。大學を卒業して、東京の修士課程に行きます。卒業後は良品計畫で働いています。

會談が終わって、夏峰さんはMUJI東京最大のお店を案內してくれました。彼は個人的に一番好きだと繰り返し強調しました。

このプロジェクトはまったく儲からないです。良品計畫は入り口の一番重要な位置に置いています。

夏峰さんによると、統計によると、全世界の既製服は十分な人口が何年も著ていますが、生産、販売を続けています。良品計畫はこのプロジェクトを使って、より多くの人に反省させ、消費を減少させるのです。

夏峰さんはこの會社で長年サービスしたいと言っています。この會社がずっとできるからです。

以外のこと。

「再設計」や「設計中のデザイン」を読んだり、デザインに関心を持ったりしたことがありますが、原研哉さんの「生活の本質」のデザイン理念に深い印象を持っています。

今回の訪問で、元研哉さんに會えなかったのは殘念ですが、彼が今年撮った良品計畫の寫真は良品計畫の店の壁にあります。本社の會長室が壁にかけてある有名な地平線の寫真と同じで、MUJIの獨特な美しさがあります。

蕓術委員會の形式で、製品の選択基準を決定しました。簡単で、高品質で、生活の本質に回帰するもの、LOGOがないもの…

これらは商業の原則とは関係なく、良品計畫の審美眼となり、獨特の価値観となり、多くの人の賛同を得て、ビジネスブランドが求めている生命力を実現しました。

この點において、NIKEは同じです。ただNIKEの価値観と審美は闘志、奮闘、抗爭です。

面白いことに、このような審美は、初めはすべてサブカルの領域で現れたのです。

この點については、時間を見つけて私たちの意見を書きます。

はい、中國は消費アップグレードの時間になりました。

ブランドの設立の時點は、世界のライフスタイルブランドの確立の時點かもしれませんが、品質と価値観の承認の下で、本當の、生命力のあるブランドに成長することができます。

700 Bikeはラッキーです。自転車は生活態度を載せるいい容器です。自然は生活様式です。簡単、楽しい、自由…

人々の心の憧れの生活態度です。

私たちがやるべきことは、この態度を製品で表現することです。

消費ブランドの中で、価値が一番大きいのは、成長が速いのではなく、長く生きているのです。

私たちは知っています。精神はもっと長く生きています。

原研哉さんには會えませんでしたが、蕓術委員會で700 Bikeの製品を審査した後、深沢植人さんにお會いしました。彼は英語がとても上手で、私達の自転車を評価してくれました。

彼の作品は私に大きな啓発を與えました。私も彼の有名なロープ引きスイッチ壁掛CD機がありました。彼と握手しました。彼は後で自転車のデザインに參加すると言いました。

最後にもう一つの物語があります。まず説明をしてから、日本に留學している友達から聞いたのです。日本では、人々が肌身につけるものを贈るのは敬意を表す最高の禮遇です。

その日の晝、金井さんはMUJI本社の向かいの壽司屋で晝ご飯を食べてくださいと頼みましたが、彼は難しいと言いました。中國では、人々の生活態度はまだ探しています。ほとんどの人は自分が何をしたいのか分かりません。自転車はまず自信が必要です。

彼はMUJIも同じように難しい道を通っています。きっと成功すると思います。そして、彼は自分の腕時計を取ってくれました。