多くのファストファッションブランドがあなたの周りにありますか？

ビジネスエリアのいいところでは、ファストファッションのブランドが常に視線にあります。

ユニクロ、H&M、GAP、Pull Bearなどです。

商業複合體が多くなるにつれて、これらは

ブランドも拡張されており、ビジネスとファッションの両立は難しいです。

しかし、親兄弟も勘定しなければなりません。この數年の急速な発展を通じて問題が発生しました。

商業複合體が過剰に商業そのものの価値を借り越している今、各種の業種の同質化が深刻で、速いファッションも遅くなりました。

アジア最大のアパレル小売業者として、ファストファッションチェーン大手のユニクロファーストリテイリンググループ2016年度の純利益は同16.9%を大幅に下回った。

衣料品小売業者H&Mの第1四半期の純利益は25.5億スウェーデンクローナで、同30%下落した。

Gapグループは3月15日、2015年第四半期決算を発表し、純利益は2.14億ドルを記録し、2014年同期より33%急落した。

もちろん、これらのファストファッションブランドの業績の低下は商業複合體によるものではなく、以前のビジネスモデルにはすでに弊害が現れているようです。

商業複合體は誘致が難しく、入居企業は運営維持が難しい。

前期の商業総合體は募集時に各種の投資優遇政策を打ち出して、ファッションブランドの進出を誘致しますが、後期の運行維持はもっと多くの利益を獲得できるかどうかは未知數です。

速いファッションのブランドはアジアの國家で発展します。

國、アジア諸國、特に中國と東南アジア地域の業績は急速に伸びています。

「ファストファッションブランドは國際ブランドの影響力で中國とアジア市場に進出しやすいだけでなく、急速なファッション製品の更新の優位性を発揮し、アジア市場に合った製品を発売し、現地の消費者の実際的な需要により、消費者の粘りを強めている」

盈石集団研究センターの総経理、王立特許測定師學會（RICS）中國商業不動産専門委員會の張平會長はこう考えています。

成都の現在のファッションブランドの立地基準から見ると、主に商業総合體に立地し、伝統的なビジネス街に店舗を選ぶことは少ない。

以前、春熙路中山広場のユニクロはIFSができてからIFSに店舗を移しました。

店のコストのせいかもしれませんが、ファストファッションブランドと商業複合體の関係が微妙であることは否定できません。

速いファッション自身の発展から見て、今も多くの問題に出會いました。

消費者の需要の継続的な変化と複雑化に伴い、従來の主力商品はすでに需要を満たすことができなくなりました。全體の経済成長の減速と人工、賃貸料などのコスト上昇の背景において、急速なファッションの競爭はますます激しくなっています。

將來的には、商業の発展とファッションの急速な発展に伴い、単獨の店舗による商業複合體の進出によって業績を上げることは明らかに賢明ではない。

速いファッションブランドは多元的なものを開発すべきです。

販売ルートは、より多くの発展モデルを開拓し、迅速に業務を三線都市に探知し、商業複合體に入る時に慎重に選択し、取り上げるべきことは、三四線都市に入居するのと同じように挑戦があります。

盈石グループ研究センターの総経理、ロイヤルフランチャイズ測定師學會（RICS）中國商業不動産専門委員會の張平主席は、「ファッションの三四線都市への進出が一番重要な問題は、店舗の開拓速度が遅くなることです。これは速いファッションと「速い」要求と矛盾しています。

一方、第三四線都市の情報公開、透明度が第二線都市に及ばないため、快速ファッションブランドが新都市の立地に入る前の調査時間を増加します。一方、第三四線都市の商業不動産市場は発達しておらず、人材が不足しています。

また、三四線都市の消費水準は明らかに第二線都市に及ばず、比較的低い消費水準は速いファッション店が三四線都市の運営に直面するもう一つの難題である。