服裝産業は全ルートを実現しました。もう遠くないです。背後の実力を分析します。

ネット時代の衝撃で、

正面に異なる程度の挑戦に直面している。

変化しつつある消費者と買い物の形態によって、ファッションアパレル企業や小売業者たちはすばやく戦略を変えなければなりません。數千人のブランドの実體店を閉鎖して、ショッピングモール、モバイルショッピングモールを開設します。

伝統小売業者の全ルート転換

消費者の買い物習慣が実體店から電気商に転向し、百貨店大手が苦境に立っている。

アメリカの大手百貨店J.C.Penneyはこのほど、會社の年度監査の一環として7店舗の閉店を計畫していると発表しました。

アメリカの百貨大手メシ百貨店も4800人の人員削減を発表し、アメリカ國內の40店舗を閉鎖しました。

國外はこのようで、國內もこのようです。

2015年7月、萬達百貨店は45店の閉店または調整を発表し、業界では百貨店ブームに注目されています。

8月13日現在、2015年1～8月までに、全國の百貨店約73店舗が閉店し、その中には百盛、マサ、華堂、尚泰などの外資系企業がかなりあります。

実體デパートはモデルチェンジか閉店かの選択に直面しています。

どこに転化したらいいですか？環境に合わせて大きいです。

近道です

J.C.Penneyは閉店を決定すると同時に、オンラインショッピングとネット予約店で2つのモデルを取ってみました。

オンラインラインの下でのインタラクティブ消費の重視と一連のO 2 Oレイアウトのおかげで、J.C.Penneyのオンライン販売貢獻額は上昇傾向にあり、純損失総額は減少傾向にある。

J.C.Penneyの2016年の発展計畫によると、來年はこの2つのモデルを傘下のすべての百貨店に全面的に展開する予定です。

伝統的な服裝企業の転換の全ルートは全勝利を収めた。

カービン総裁の呉少強氏によると、2015年のカービング総利益は23.5%増加し、その中の大部分の原因は電子商取引の牽引であり、カービングの販売パターンはより豊富になった。

調査によると、カービンは2015年6月から天貓、京東、微商城及びカービング公式サイトで販売を開始しています。財報によると、カービンエレクトの販売収入は1.33億元で、総収入の9%を占めています。

アン踏スポーツが先ごろ発表した業績公告によると、アン踏社の2015年の売上高は初めて100億元を突破し、収益は20%から20.4億元まで伸びた。その中でサブブランドのFILAと電気事業からの成長が最も速い。

一方、イギリスのファストファッションブランドNew Lookもこのほど、前年度第3四半期の決算を発表しました。2015年12月26日の第3四半期までに、グループの収入は5.6%から11.75億ポンドまで伸びました。

このうち、自家電気商の業務は34.7%伸び、第三者の電子商取引プラットフォームの販売は32.7%伸びた。

伝統的な服裝企業のインターネット化の配置は全ルートで、明らかな優位性を持っています。多くの問題にも直面しています。

しっかりとしたオフラインの基礎を持つ伝統的なブランド企業は、良好なブランドイメージ、お客様の基礎を持っているので、フルルートのマーケティングが成功しやすいです。

全ルートの背後の実力を実現するには、あなたが知っている必要があります。

全ルートの叫び聲が真正面から來る。

全チャネルのマーケティングを実現するのはそんなに楽ではありません。

複數のエレクトビジネスプラットフォームは、データがドッキングできません。整理します。

モバイルエレクトリックがリードしてきた顧客データは全部手動によるものです。マルチプラットフォームマーケティング活動、管理困難など。

全チャネルの実現の背後には、付加的に大量の人力を増加させるか、あるいは先進的な情報技術のサポートか、専門會社を探してブランド管理サービスを行うかがあります。