服業界の価値革新の著眼點はどこにありますか？

すべての価値革新の著眼點は、イノベーションが効果的に供給され、消費者のニーズをより良く満たすことにある。

ボストン會長の高徳康氏は言う。

彼が言った背景には、服裝業は典型的な製造業として、需要の無気力、コストの上昇、市場の飽和、エレクトショックなど様々な圧力に直面しています。

彼は、中國の製造はもう伝統的な低コスト競爭に夢中になってはいけないと考えています。ブランド建設、品質向上、ファッション創意と管理革新を重視するようになります。

そこで2015年、高徳康は「新たなスタート地點から起業する」というスローガンを叫んで、「消費者と內外部の顧客ニーズを満足させる」を導きとして、ブランド、業務、管理などの革新を全面的に推進し、上質で効率的なプラットフォーム型企業を作り上げる。

確かに、消費者の変化が速すぎます。

現在、人々の生活水準は高くなりました。高品質消費に対する需要は年々増加しています。これは経済成長の潛在能力です。

そこで、2015年には、「ファッション＋品質＋暖かい」ブランドの位置づけを確立し、色彩、革新とトップクラスの品質をブランドDNAに融合させ、メインテーマの「花の種類を再生し、自分を生かして」「暖かい愛の季節」というテーマ概念を確立し、色の羽毛、蓄熱羽毛など秋冬の新商品を押して、品質革新と評判で羽毛模様のファッションを披露しました。

典型的な例としては、波司登秋羽毛のシリーズ製品を革新することです。

羽毛ジャケットの市場空間の拡大と産業発展を促進し、第一回「中國軽工業優秀設計金賞」を獲得しました。

熱を蓄えて保溫する裏地、三防機能の外部材料、熱を蓄えて絨毯の機能をロックして、更に波司登製品に獨特な優れた品質を與えます。

また、波司登は47社の紡績、化學品、合成皮革企業と「紡績サプライチェーングリーン製造産業革新連盟」を発起して、グリーン成長を促進します。

これによって

國連工業発展機構（UNDO）から「中國工業業界の社會的責任を果たす5つ星企業」の稱號を授與されました。

一方、熟練労働者の代わりに川田智能模板機を導入し、労働者數が減少した場合、同じ工程の効率が60%に向上しました。

端末では、ボストンも変革に力を入れた。

まずSAP管理システムを導入し、小売店の顧客相談プロジェクト、波司登男裝O 2 O知恵門店、WeChat「WeChatショッピング」などを極力実施し、オンラインライン下の融合発展を形成する。

2015年の夏、ポスコの広告板が靜かにミラノの地下鉄駅、空港、商業センター、交通の中樞などの人が密集しているエリアを占有しました。

これは波司登が自発的に「一帯一路」とドッキングする重要な戦略で、イタリアミラノ世界博覧會に力を入れて、中國の服飾文化とオリジナルのデザインを國際と結びつけます。

実は、ボストンはドイツ、イタリア、フランス、スペイン、

などを含む8つのヨーロッパ國家400社余りの中高級ブランドの集合店で販売され、2015年の自主ブランドの輸出は前年比24.63%増加した。

また、日本の伊藤忠グループ、韓國のSMARTF&D會社と國際協力を深め、提攜先の多様な業界経験、豊富なグローバル資源と卓越した設計能力を借りて、制服、アウトドア、子供服などの新しい業務の成長點を開拓しています。

數十年の発展を経て、波司登は脫皮の道を始めました。

2015年の昨年の「雙十一」は、波司登氏が同日の全ネット売上高が2.06億元を突破し、同期比56%を超えた。

このうち、天貓の旗艦店は単獨で1.22億元の販売を実現し、婦人服類の単店では4位となった。

取引指數はさらに2ヶ月連続で、「天貓網」の人気ブランドランキングで女裝部門の1位となった。

もちろん、彼らはまだクリエイティブマーケティングを楽しんでいます。モバイルコンセプトショップ（Pop-up Store）方式で長春、蘇州、上海、杭州などの六大都市を巡回して新品を押し広めています。

オンラインの下で、彼らは直ちに閉店の業績がよくなくてと重複して店を販売して、現在の自営店の比重は40%近くになります。

今回はまた新しい試みです。