オコン國際：「卓越した靴業界の生態系」を積極的に構築

浙江奧康靴業株式會社は上場4周年を迎え、同時に15年の成績表を提出し、會社の営業収入は331881.80萬元で、前年同期比11.92%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は39022.78萬元で、前年同期比51.10%増加した。

資料によると、2015年、會社は引き続きネットワーク調整を強化すると同時に、國際館などの集合店の開拓に力を入れ、集合店は累計408店に達し、しかも基本的には奧康、康龍、紅火鳥などの自社ブランドをカバーし、販売成長を大きく牽引した。オンライン上のチャネルについては、同社は革新的な宣伝戦略、精密な配置活動を通じて、電子商取引事業の安定した成長を維持し続けている。

同社のオンライン上の主な販売ルートは、淘寶、天貓、京東、唯品會などの第三者プラットフォームと、自社のネットショッピングモール、微信ショップがある。近年、オンライン販売は安定した成長を維持し、2015年の販売収入に占める割合は11.83%に達した。

オコンインターナショナルは、「卓越した靴産業生態系」中長期戦略発展目標として、「長青ブランド＋ファッションプラットフォーム」モデルを採用し、柔軟で機動的な組織プラットフォーム、開放的で統合された資源プラットフォーム、協力?ウィンウィンの資本プラットフォームを構築し、ブランド戦略、ビジネス戦略、チャネル戦略、小売戦略、サプライチェーン戦略を実施し、企業発展のボトルネックを打破し、続いてオコン戦略の転換と総合競爭力の昇格を決めました。

まず、組織構造を最適化します。中長期的な戦略的発展の必要性に基づき、會社は既存の組織構造を再整理し、既存の優位性を維持すると同時に、組織構造の調整による市場応変能力の向上、統合革新能力及び情報共有能力の向上に努める計畫である。

次に、製品の競爭力を高める。製品は2016年の「1號プロジェクト」であり、明確な位置づけ、コスト削減、品質向上、インテリジェント化生産を通じて製品競爭力を徐々に向上させている。企業はブランドの位置づけを再構築し、全體に浸透させる商品計畫、開発と生産の各段階で、製品にブランドの特質と差異性を持たせます。製品計畫メカニズムを確立し、四半期前予測、四半期中修正と四半期後改善を行い、最適な製品組み合わせ方式を取得する。サプライヤレビューメカニズムを導入し、グローバル規模で戦略的提攜サプライヤを発展させ、自動化生産レベルを高め、生産コストを削減するために「機械交換」を引き続き推進する。

最後に、全ルート経営を強化する。會社は全ルートネットワークの開拓に力を入れ、専売ルートの強化に力を入れ、國內の大手商業スーパー、ShoppingMallと戦略的協力を行い、配置を加速し、國際館の硬軟イメージをアップグレードし、第2世代國際館を徐々に普及させ、國際館を規模効果と品質効果を作り出す。

康龍レジャー館の建設を秩序立てて推進し、未來の市場の機先を育成する。AOK-MARTの新しいチャネルプラットフォームを著実に構築し、獨自の資源優位性とブランド優位性を備えた靴集積店の新しいモデルを構築する。マルチチャネルはスカルチネットワークの開拓に力を入れ、空白市場の配置を加速させ、重點地域を深くカバーする。

オコン國際は主に革靴及び皮具製品の研究開発、生産、小売及び流通業務に従事し、製品の種類は主にビジネス正裝靴、レジャー靴、運動靴などの靴類製品及び皮具セット製品があり、主に消費者が日増しに増加する靴類及び皮具製品の機能性とファッション性の需要を満たすために用いられる。

同社は現在、「オコン」ブランドを主とし、「康龍」、「スカッチ」などのブランドを補助とするマルチブランド運営モデルを実施しており、製品の主な販売エリアは全國の一二三線都市SHOPPINGMALL、ショッピングセンター、デパート、専門店などである。同社はまた、「直営+販売」を中心に、団體購入、輸出、オンライン販売を補助とする販売モデルを採用している。