婦人服店の販促革新はしっかりとした関係が必要です。

婦人服の販促は実戦性が非常に強い仕事で、特に各種の煩雑な細部の所定の場所で実行することを重視します。

このたびは、婦人服のプロモーションで何をするべきかをより明確にするために、婦人服の管理者としての立場から、プロモーション実行の參考にしたいと思います。

婦人服

どんな原則に従いますか？

細かいところで勝ち、たいていの女性消費者が最終的に買うことを決めた時點で、経済學では「重要な一躍」と呼ばれています。消費者が揺れ動くという意味で、普段は目立たない小さな問題で、買うのをやめてしまうことがよくあります。

この場合、実行の詳細を把握することが重要です。

全體の婦人服の販促活動の中で、小さいときからポスターまで設計して貼り付けて、大きいですまで販促の流れの精密化と現場の執行に著いてすべて細部に注意しなければなりません。

少量は何度も、みんな安いです。

の欲望は常に無限であり、入手しにくいものがあればあるほど得たい心理があるので、販促は「少量數回」の原則に従い、毎回の販促力は大きすぎるべきではない（普段の販売に対する影響を避ける）、製品の範囲は多すぎるべきではない（せっかく手に入れたものほど、得たい）。

會社の製品、新舊、価格を理解しなければなりません。

お客様に適切な金額を選んでください。

価値の優性かどうかは直接販売動作の各一環に影響します。

暗黙的な製品にとって、複雑な販売動作はお客様が正確に製品またはサービス価値を判斷できるようにするために、正確に方策を決定することです。

競爭力のある企業は往々にしてこの點で成功しています。外資系企業はもっとそうです。

粗放な販売者の感性販売よりも、細かい販売の動きが買い手を促しやすくすることを「細部決定成否」とも呼ぶべきだ。

小さな革新、大規模な販売

女裝プロモーションの「突破」を実現した「秘密兵器」は、他のブランドの女裝のフォローアップとブロックを狙撃する有効な方法です。

イベント形式が革新されていない場合、簡単にセールや贈答によって実行されます。このような活動は良い効果を得ることができません。

各商店の販促手段が日増しに同質化している今日では、イノベーションをするには十分な差別化が必要であり、販促方案の設計、婦人服広告の発表などは差別化を考慮しなければならない。

服の通販はあまりにも情熱的であってはいけません。

取引を促進するためにあまり熱心にならないで、お客様の立場に立って問題を考えてください。