中國の職人は自主ブランドを開拓してこそ生命力を持続させることができる。

50年前、16歳の鄭秀康さんは機械金型の勉強を始めました。

巡り合わせによって、この小さな「職人」は靴の製造元を覚え、一歩一歩発展し、1980年代に中國の民営経済の発祥地である浙江溫州で靴工場を設立しました。

今、この「職人」はもう七旬になりました。彼の靴ブランド「カンナ」は中國の中高級靴の模範です。

十數年前、カンナは海外に出て、イタリア市場にデビューしました。

その後、多くの専門店が世界各地に殺到しました。

しかし、一般的な問題も彼を悩ましています。「もしカンナが500元（人民元、以下同じ）を売ったら、ナイキは520元で、消費者も必ずナイキの靴を買います。」

中國稅関の統計によると、2016年第1四半期における中國貨物貿易輸出入総額は5.2兆元で、前年同期比5.9%減少した。

コストの上昇、複雑な環境、國際市場の下降…

厳しい形に直面して、「職人」たちは積極的に対応しています。

康奈グループを例にとって、ここ數年來、中國の同業界と同じように、労働力コストと原材料コストの上昇の圧力に直面して、年平均10%ぐらい成長しています。

圧力に直面して、

高級な製造発展、外國貿易輸出の靴の平均価格は25ドル/ダブルで、ローエンド競爭を避けて、合理的な利潤率と対外貿易市場に対する魅力を保証します。

同時に、技術革新を加速し、製品の付加価値を高め、機械の交換、省エネ?消耗などの措置を実施し、自身の「內功」を向上させる。

中國の製造は外國貿易の中で信頼されないしようがないことを持っています。

「

」ブランドの後継者の張偉さんは記者に、品質が似ているスマートトイレの蓋、自分のブランドは現在平均1000元以上で、いくつかの有名ブランドは3000元まで売られています。

私たちの製品も3000元以上売れたら、品質をもっとよくできると思います。

張偉は率直に言った。

張偉さんの父親は機械加工の経験がある「職人」張周全です。1990年代から風呂業界を始めて、自分のブランド「オーレス」を創立しました。

1997年に彼らの製品が海外に進出しました。

「最初は、計算機を持って外國人と駆け引きをしていました。

張偉は回想しています。

今、企業の製品は30以上の國と地域に売られています。

2015年、同企業の輸出額は1522萬ドルで、前年比17%増加した。

しかし、その中にはまだたくさんの「ブランド品」があります。

彼のビューでは、今の外國貿易の狀況では、その生命力を継続するには、品質を維持し、獨自のブランドを開拓する必要があります。

ハイエンドの金庫と通信裝備の分野に従事する盛威國際ホールディングス（中國）はすでにGoogle、Facebook、LinkdInのデータベース建設に參加しています。

現在、このブランドの占有率は大幅に向上しており、今年の第1四半期においても、この企業の注文は依然として比較的よく伸びています。

しかし、近年、これらの対外貿易に従事する「職人」たちも一定の困難に陥っています。

初心を忘れない。

このように形容しています。「中國企業は外に出るには、まず製造能力を高め、自分の「長生き」をしてこそ、徐々に他の國に入ることができます。

彼は、今の外國貿易の情勢は品質を管理してこそ、自発的に新しい常態を抱擁することができると表しています。

現在のヨーロッパ市場はあまり楽観的ではないです。

彼の紹介によると、企業もインターネットとの「プラス」を通じて、風呂業界の攜帯電話との連攜製品を発売するように努力しています。

長く作って、膨張しにくいのが中國の「職人」たちの心です。

鄭秀康さんが感慨しているように、「靴を一つ作って、一つずつのものを作って、世界に私達のブランドを知らせてこそ、外に出る前提です。」