劉澤順：宇宙技術をよく食べて、シームレスな粘著力を突破します。

劉澤順（左二）は弟子たちと一緒に業務を研究しています。彼は自分が知っていると言っています。言葉は盡きません。

職人語

靴を作るのは「三人寄れば文殊の知恵」です。

もう少し保留してくれれば、どうやって一緒に仕事をしますか？

キャリア教育はとても重要です。

一つの技術を學んで、発展にとてもいいです。

多くの職業學校の學生は実踐経験があり、私達の企業に必要なスキルがあります。

職業學校の教育の考えを大きくするのは正しいです。

——青島ヘンダ株式會社技術監督劉澤順

彼は高校卒業生で、博士後期科學研究所の責任者です。

実は簡単な三つの工程しかないです。裁斷、裁斷、裁縫、成型は常に布団を持ってオフィスに行きます。研究は徹夜です。靴を作るのは「三人寄れば文殊の知恵」と言いますが、一人は革新を通じて會社のために利益を6820萬元創造します。彼は青島ヘンダ株式會社の技術監督の劉澤順です。

ある人は彼を靴の癡だと笑い、ある人は彼を靴の神だと敬稱して、不惑の年を過ぎた劉沢順は言います。「私達は職人です。真面目に靴を作る労働者です。」

他の人が道を見て歩く。

彼は靴を見て歩く

「70後」劉澤順の元學歴は高校だが、彼は知識があり、技術があり、管理ができる企業技術監督と山東首席技師に成長してきた。彼の進歩は中國人職人の成長史である。

1034件の特許出願、5件の特許研究、45項の國家靴製造基準主宰制定、青島ヘンダ株式という一連の革新數字はいずれも劉澤順が主導して開発したものである。

技術サポートがあるので、彼は前後して「國家認定企業技術センター」「國家輸出商品検査免除企業」を認定されました。各級の難関突破課題235項目を擔當し、現場の難問600項目を解決し、作業要領書3000點余りを作成しました。

ヘンダ株式の提供するデータによって、劉澤順は革新の面で直接會社のために利益を6820萬元余り創造します。

25年前の劉澤順さんは今日があるとは思いませんでした。

彼も決して隠し立てしないで、1991年に高校を卒業してちょうど亨達に入って、手伝いをして、底の末端のオペレーターを掛けてする時の感じから、非常の味気なくて面白くありません。

しかし、師匠の指導のもとで、彼はすぐに技術を向上させ、改善の流れを研究しました。

その中で、一つのコーティング手法の改善は、以前の三人の仕事を二人に変えて、毎年會社のためにコストを20萬元近く節約します。

劉澤順さんはこの変化を一心不亂に勉強し続けることに帰結しました。

各種の“必殺”の技能を訓練して、靴の甲の長さのいくらか、一目で具體的な寸法を知っています；7センチメートルの靴の形は1ミリメートルの誤差あるいはゆがみがあって、目を開けて見ることができます。

彼は、実はこのような目の功を訓練して、3、4ヶ月だけ使いましたと言いました。

國家知的財産権ウェブサイト、業界展示、學術會議、彼はいつも聞いて、學びに行きたくて、今までも、毎年ほぼ一ヶ月の時間が全世界で勉強しています。

長年靴を研究して、彼に職業病を身につけさせました。他の人は道を歩くか、前を見るか、彼は足を見ることに慣れています。

「形のいい靴や材質のいい靴を履いていたら、一目で分かります。時には人に脫いでもらって、どうやって作ったのか見てもらいます。」

劉澤順さんは、時々他の人がおかしいと言っていますが、なぜ彼はいつも頭を下げていますか？実はこれが彼の職業病です。

「デパート、卸売市場の専門売り場に行って、違う靴を見に行くことが好きです。多くの場合、あそこに立っていると、靴を作っているということが分かります」という。一般消費者が見た目を見て、価格を聞いているのと違って、劉澤順さんは靴の敷き物がどのように入れられているかに注目しています。

宇宙技術を究める

シームレス接著を突破する

劉澤順さんはずっと勉強してもいいですが、他人の寫真を寫してはいけないと言いました。

自分で制品を生產するのに関わらず、それとも代行加工をして、中國人、中國企業は研究と開発の段階を掌握しなければならなくて、それを知っています。

劉澤順氏は、中國企業は西側の先進技術を研究して、その基礎の上で新しいものを磨くべきだと考えています。

例えば、宇宙防水通気技術は、十數年前にアメリカが中國に対して技術封鎖したものです。

劉澤順は科學研究チームを率いて各種の資料を収集し、翻訳し、組織員は逆方向に翻訳し、常に朝から夜まで絶え間なく実験、思考と衝突を行い、これらの核心技術を早く掌握しました。

3平方センチの材料には9億個の穴があります。

この材料をコップに置いたら、水を注いでも流れないですが、水分子の熱気が透過してくると劉澤順さんは言いました。このような材料で靴を作ったら、ある程度の保溫作用があり、通気性がもっとよくなるので、國際市場に人気があります。

2002年、ヘンダ株式の開始と派諾蒙、所納隆などの世界

この時、一つの重要な技術があります。革のシームレスな粘著力は劉澤順の頭に積み重なっています。

この技術は主に真皮の材料が不足し、コストが高くなることに対して開発されました。その技術の核心は高周波の電磁波によって皮革分子が激しく衝突し高溫になり、切斷された皮を溶著することです。

これはサイドの材料を節約するだけでなく、製品を堅固で美しい効果を達成させます。

原材料を効率的に利用する。

この技術を身につけるために、劉澤順さんはいっそのこと布団を実験室に運びました。食べても出かけないで、実験を繰り返しました。一ヶ月も経ってないです。彼と同僚はついに革のシームレスな粘著性の操作のボトルネックの難題を把握しました。

その後、劉澤順と技術チームは異なった皮革の材質の特殊な工蕓を結合して、シームレスな接著作業システムを創立して、現場の労働者に操作しやすくて、理解しやすくならせて、皮革の利用率を高めるのは7%～8%以上で、正真正銘の業界技術革命です。

一つの高靴はコストを10元近く節約して、全國で毎年200億足の靴を生産しています。

この技術は靴だけではなく、レザーシート、レザーソファーにも応用が広いです。

そのため、劉澤順が主導した國家発明特許「皮革シームレス粘著技術」は専門家に「草原のない牧場を創造した」と言われています。

ハンダ株式は現在5つのブランドがあります。ヘンダ、アディリーナ、動力足、ナイツと孝行靴、そして多くの國際ブランドとODM協力して、アメリカのS凱奇、玖煕、ZARA、H&M、日本丸紅など國際一流のブランドを設計生産しています。

海を渡って仕入れに行くかもしれません。買ってきた製品は青島即墨製です。

昔、海外の靴メーカーが中國に置いていたのは、人件費が安いからです。今は製造技術が高いからです。

劉澤順氏によると、材料、技術、生産などの分野において、中國の靴企業は海外との差がないという。

本當のギャップはデザインの経典の細かさとブランドのマーケティングの方面にあります。

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「投げない」材料の開発

いささかも保留しない

私達中國人、中國企業の最も典型的な特徴は伝統文化の支えがあることです。

このような支えは企業の設計と生産の出発點であり、技術の進歩と上流の力の源でもあると劉澤順さんは言います。

私達は靴を作っても家族の気持ちがあります。このような気持ちの表現は老人たちのためにショックと滑り止めの靴を作って、すべてのお客さんのために靴をオーダーメードします。

各業界は自分が社會の進歩を促進したと思っています。各分野の従業員は自分の業界の栄譽感を持っています。劉澤順も例外ではありません。

青島のヘンダ株式會社で、劉澤順さんが案內してくれた最初の駅は彼の研究開発のバランスが取れています。

現場のスタッフがテストをしました。みんなは自分の靴を履いて、両手を後ろに背負って、従業員が圧力をかけて、簡単に抑えられます。最新の研究開発のバランスの靴に履き替えると、さらに圧力をかけてから、傾斜の幅が大幅に減少しました。その中の奧秘は劉澤順の最新の研究開発から來ました。

企業の出発點は利益のほかに、社會的責任もあります。足圧靴のバランスを研究開発する目的は、老人の転倒?転倒?けがを減らすために、孝道文化を一層発展させるためです。

ハイダグループの王吉萬會長は靴の安全滑り止め、ショック軽減、超軽量性に対して、全面的かつ厳しい要求を提出したと紹介しました。

劉澤順は一年以上にわたって、イタリア、日本に視察に來て、各種材料の研究開発検証を繰り返しました。最終的には8層の底材の設計案を採用しました。ナノ材料の細菌抑制浄化、ノン紡麻布の吸濕、EVAと天然ゴムの合成材料の滑り止めなど多くの技術を融合しました。

大理石に水と油をかけます。このエヴァと天然ゴムの合成材料を底にして、細い通路の滑り止め模様の靴を使って、水と油を押し出すことができます。人も転ばないです。

劉澤順氏によると、この靴の研究開発はわが國2.2億人の老人に対する會社の孝心であり、彼に利益を実現させたという。

今はヘンダ株式の技術監督として、劉澤順は何十人の弟子を連れています。彼の話によると、弟子と「親友」になり、保留なしに各種の技術を伝授します。

彼が手を取って教えてくれた弟子で、2014年に山東技能大會で優勝した馬俊伯さんによると、劉澤順さんはみんなに直接模範を示すだけではなく、面倒を嫌がらない。

「人と企業は利他の考えを持っていなければなりません。何をしたいのかは自分だけではなく、各業界の専門家たちと相談し、各方面の情報を集めたいです。」

劉澤順氏によると、このような交流こそ彼に肌にやさしい甲殻素繊維の材料を発見させ、今はすでに生産に応用されているという。

更に多くの人の提案を採用して、異なった群集のために個人的に注文して注文して、すでに各省市のユーザーを開拓して、現在注文を決めてすでに會社の市場の10%を占めました。

これは劉澤順です。普通の青島労働者で、真面目な業界の靴職人で、同僚の友達から見た靴が馬鹿で、多くの消費者から見た靴神です。

文/図本紙記者の姜振海さん

靴は皮のように見えます。

外に縫い目が見つからない

一つの靴は完璧な皮で作られたものを見ています。劉澤順は靴の內側を見せてくれました。やっと二つの縫い目があり、縫い目の跡がほとんど見えません。これは國家の発明特許を獲得した「皮革シームレス粘著技術」です。

山東省のチーフエンジニアで、高級技師の劉澤順さんはとても謙虛で、時の英雄作りの道理もよく分かります。

彼はとても感謝しています。會社の責任者の王吉萬さんが1993年に彼を上海綿紡分校に派遣しました。

彼もいつも時代の進歩に感謝して、その年の苦労を思い出します。「あの時は定型機がなくて、靴のパンプスが定型化して足に置いて、ハンマーでハンマーを打ちます。」

同じように、當時の手作りデザインは少なくとも一日かかりました。今は3 Dモデルのおかげで効果が早く現れます。

科學技術の発展と進歩によって、彼は解放され、より多くの技術を研究することができます。

國內外の企業との提攜と競爭の中で、劉澤順のあるヘンダ株式は、技術開発と革新の重要性を深く理解しました。

會社は早くから技術職を設立し、職名の高い方には相応の手當を支給しています。

會社は伝統文化を発揚するだけではなくて、更に重要なのは企業管理の中で使ったので、給料は周辺企業の給料より10%高くて、家族に対応するように労働者に対応することを求めます。

民間企業として、現在の6割の製品は國內で、4割の製品は海外に売られています。

孝親靴などの特色ある商品はすでに國際的な売れ行きを広げています。

現在、ハイアール、海信、青ビール、中車四方、青島雙星、ヘンダ株式など多くの青島製造企業は自分の核心競爭力を持っているだけでなく、品質の創造期から品質を守る期限に入りました。関連技術と業界標準をリードするだけでなく、製品も國際市場の中で地位を占めています。

青島製を目印に、中國製が臺頭している。