デザイナーのチャン?ヨンシン氏が、企業の在庫を避ける方法を教えてくれました

アパレル企業として最も恐れられているのは、季節の変わり目の在庫量が多いことだ。よく知られているように、デザインは魂であり、打版は精気である。ファッションの最大の特徴は変化が多く、映畫、MV一つで、現在のファッション要素を覆すかもしれない。いかに急速に市場に切り込み、消費者の消費意欲をつかみ、ベテラン衣裝とアクセサリーデザイナー出身のチャン?ヨンシン氏は、見識のある見方を示した。彼女は、情報のリズムが加速する現代社會で、ファッションデザイナーとして、攜帯電話制を買うことで製品戦略を立て、効率を大幅に向上させ、在庫を減らすことができると考えている。例えば、1部の流行した映畫が放送されてセンセーションを巻き起こして、映畫の中で主人公の服裝はいくつかの代表的な服裝の要素を體現する可能性があって、これらのファッションの要素が現れた時、手を買うデザイナーは數日の時間だけで、これらのファッションの要素の統合を完成することができて、流行の模倣を展示して、これらのデザインがある程度最新の潮流に非常に近いことを保証します。

デザインディレクターの姜永鑫氏はブランド企業製品のために戦略実行中、通常は以下の4つの段階を通じて、アパレル業界の固有リスクをしっかりと制御する：

1.デザイナーの寫し版を買う、いわゆる私を學ぶ者は生まれ、私のように死ぬ、寫し板はパクリではなく、必ず変えなければならない。

2.買手デザイナーが棚1への迅速な出荷サイクルを設計し、サイクルが早ければ短いほど、ドッキング市場は順調になり、できるだけ補充しないようにする。

3.アイテムの多さが少なく、飢餓マーケティング、アパレルは他の製品と異なり、消費者が最も恐れているのはシャツにぶつかることであり、制作コストを均一化する上で、個性こそ王道である、

4.端末販売情報のタイムリーなフィードバックはデザイナーに迅速に市場感知能力を獲得させることができ、またデザイナーの足がまめに速く、多く市場を走る必要がある、

多くの伝統的な服裝企業が採用している注文制で、チャン?ヨンシンディレクターは、市場で商品を調達する際に、有効な販売制御データベースを構築し、各店の販売狀況に応じて積極的に商品を調達することで、在庫を効果的に削減することを提案した。各単店、各都市、各地域にはどのようなデザインが必要で、どのような色、どのくらいのサイズ、各補充にはどのくらいの數量が必要ですか。心當たりがあるようにしなければならない。ある小売店が在庫を防ぐ最善の方法は、早売り、特にファストファッションタイプの衣料品は、短時間では販売できず、資金を占有し、棚を占有するだけでなく、時代遅れになりやすいことだ。

買い手経験のあるデザイナーのカン?ヨンシン氏によると、ファッション買い手デザイナーは現在市場で非常に不足しており、ファッション買い手デザイナーの仕事は展望性のある仕事だという。一般的には、企業の異なる運営習慣に基づいて、ハンドデザイナーは企業のために半年以上前に企業のために次のシーズンに販売する商品を購入するため、ハンドデザイナーはファッション、流行傾向の正確な把握者でなければならない。また、順調な販売を達成するためには、バイヤーデザイナーは市場の発展に対して鋭い洞察力とコントロール能力を持っていなければならない。買い手型企業の特徴がますます明らかになっているアパレル業界では、買い手デザイナーという職業はアパレル業界の黃金の職業になるに違いない。