Zara創(chuàng)始者オルトガ服裝店學(xué)徒逆襲

國(guó)際的に有名なファストファッションブランドのzara創(chuàng)始者であるオマーンのシオ?オットガは世界第二の富豪です。

多くの人は知らないかもしれません。最初の彼は服裝屋の見(jiàn)習(xí)いです。

オテガは

アパレル會(huì)社Indetixの創(chuàng)始者です。

Inditexは、ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、ストラディヴァリウス、Uterque、ZARAホームウェアブランドを所有しており、その中でもZARAは最も成功しており、ヨーロッパで最も研究価値のあるブランドの一つとされています。

過(guò)去10年間、オートガは長(zhǎng)者番付の常連で、10位から4位までは低調(diào)だった。

このスペインのトップクラスのファッション帝國(guó)はどうやって建てられましたか？

學(xué)徒からZARAの創(chuàng)設(shè)まで

13歳、オットガは退學(xué)してアルバイトをしています。

彼は最初の年に東奔西走したが、全員が彼の年のせいで拒否した。

しかし、彼は諦めずに、やっと洋服屋で第一號(hào)の労務(wù)契約を締結(jié)しました。

雑役と運(yùn)送員を始めて、數(shù)年後、彼は高級(jí)な服裝製造會(huì)社で販売員をしています。

聡明で機(jī)敏なオットカさんはすぐに部門長(zhǎng)に昇進(jìn)しました。

十?dāng)?shù)年の仕事で培った目と経験から、オットガは「寢返りの道」を思いつかせました。永遠(yuǎn)に最も流行しているファッションだけを販売します。

彼はバルセロナから生地がかなり安い生地を買ってきました。自分でデザインして、価格を半分に下げることができます。

オテガは現(xiàn)地の織物メーカーと接觸しながら、自分の顧客を蓄積し、銀行2500ビセタ（25ドル相當(dāng)）のローンを加えて、ついにZARAという服屋を開(kāi)業(yè)し、Inditexと改名しました。

ZARAの成功の秘訣

店舗はZARAの最も主要な市場(chǎng)道具です。

三十年の間、ZARAはずっと

」という戦略は、メディアの宣伝や市場(chǎng)活動(dòng)にお金を使うよりも、ザRAのほうが収益で多くの店舗を開(kāi)く傾向があります。

新しい市場(chǎng)に登錄するごとに、ZARAは大都市の中心エリアの最盛期に店を開(kāi)き、觸角をより小さな町に伸ばし、広告をしないままブランドの影響力を全國(guó)に放射します。

これはまるで1滴の油が織物の表面でゆっくりと広がる過(guò)程のようです。

Inditexグループでは，この戦略を「油汚れモード」と呼ぶ。

ZARAの特徴は、常にトレンドの先頭を行くことです。

目標(biāo)のお客さんは服がとても上手なファッション女性です。この部分の人たちは流行に従うのが一番好きで、品質(zhì)に対する要求は相対的に後退します。

オートガは、ZARAは高速ファッションブランドであり、オリジナルではなく、流れに対応する迅速な反応者であると告白しました。

「山寨」という中國(guó)製の言葉は、奧特加によって使いこなされているようです。

ZARAは260人以上のデザイナーを招いて、各種ファッション発表會(huì)で飛行機(jī)でパリ、ミラノ、ロンドン、ニューヨークのファッションショーに行って、インスピレーションを探しています。

彼らはまた各種のファッションの場(chǎng)所に出入りして、獲得した最新のファッションの情報(bào)を迅速に本部にフィードバックして、それからすぐ専門のファッションデザイナーのチームが分類、デザインと風(fēng)格を分けて改版の設(shè)計(jì)を行うことができて、再びZARA自身の全く新しい製品のテーマのシリーズに組み合わせます。

ブランドのファッション會(huì)社は彼に対してどうすることもできません。新しい服の発表會(huì)が終わってから數(shù)日も経ってないうちに、ZARAの店には似たようなデザインが現(xiàn)れます。

毎年、ZARAはこのようなパターンのために數(shù)千萬(wàn)ユーロの権利侵害の罰金を支払いますが、オットガはそのために放棄していません。ZARAが獲得した利益は罰金よりずっと高いです。

また、ファッションスピードで勝負(fù)し、低価格競(jìng)爭(zhēng)は永遠(yuǎn)にザラの寶です。

通常、ファッションブランドの年間に発売されるモデルは2000～4000種類で、ZARAは毎年1萬(wàn)件以上の新商品を発売しています。これらの新商品はそのデザインチームが毎年4萬(wàn)件以上のデザインから選ばれています。

膨大な新商品の數(shù)は、より短い製品ライフサイクルに合わせるためだ。

低調(diào)な首富

呉暁波は『首富』の前文の中で世界の各地區(qū)のをこう形容しています。

彼らは控えめで、冷靜で、まろやかで、形は違っても機(jī)能が似ている金貨のようです。

オマーンの西奧·オットカさんは彼らの代表格で、メディアによると、彼は「すべてを盡くして仕事に取り組んでいるようだ」という。

2011年、事業(yè)が最も輝かしい時(shí)期に、オテガはInditexグループから引退したと発表しました。彼の手を離れて50年近く仕事を続けてきた會(huì)社です。