• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    マックスファフィは男裝に専念することから多ブランド運営へ:電子商取引の思考の変化

    2016/4/26 22:09:00 206

    マクワフィ、男性服、電子商取引の思考

    メトロ、コストコ、ディア天天などの外資系小売業者が天貓スーパーに入居するのに伴い、伝統的な小売実店舗もマクワフィの「身のこなし」を學ぶべきだ。

    2008年、マーク?ファフィは「ネットに觸れる」ことを始め、5人で構成されたネット販売部を設立した。最初は電子商取引をしていたが、マークワッフルの戦略は伝統的なアパレルブランドと変わらなかった。ネットショップを増やし、大きな小売プラットフォームに入居し、他人の地盤に頼って自分の商売をしていたにほかならない。

    しかし、伝統的な小売業が電子商取引事業部を設立したのに比べて、マークファフィは2012年に観念を転換し、電子商取引チームを會社から獨立させ、自主的に経営し、損益を自負し、獨立して計算し、さらに直営、流通、特売の3つのルートを配置した。

    オンライン上のレイアウトについては、マーク?ファフィ旗艦店、7つのディストリビュータを持ち、旗艦店を主ディストリビュータとし、ディストリビュータは1つの製品だけを代理することができます。このように、マーク?ウォーフィがブランドに再介入すれば、新規出店の登録が必要になることを意味し、既存のチャネルモデルはその意味ではあまり優位ではありません。

    會員管理の面では、マークワッフルのオンライン店舗會員資源が共有されており、複數店の會員は効果的な転化を実現でき、さらに実買い物力のさらなる発掘を実現することができる。フロントエンドはそれぞれ獨立しており、バックエンド資源共有のモデルに加えて、従來の電子商取引の優位性を持つマーク?ウォーフィは、3,400萬人の會員と多ブランドの新ビジネスを迅速に打ち明ける自信がある。

    ブランド運営において、マークワッフルの最初の位置づけは自分の男裝に頼ってブランド電子商取引をすることであり、水電子商取引を試験して2年になると、マークワッフルは男裝ブランド第3位の江湖の地位を占めたが、ボトルネックはそれに伴ってきた。男裝を単一に動作させると、線上占有率が大きくなるほど、線下への衝撃は自然に大きくなる。既存のリソース、せっけい、サプライチェーン、影響力などの優位性を考慮して、マークファフィはすでに男裝ブランドを持っている上で迅速に女裝、靴品及び子供服カテゴリー。

    オンラインとオフラインをバランスさせるために、マクワフェイは電子商取引と実店舗の差異化マーケティングを実行した。子供服、靴品はオンライン専用で、婦人服はオフラインから徐々にオンラインに発展している。差別化されたマーケティング戦略により、オンラインとオフラインの重複率はわずか30%にとどまったが、この30%はほとんどオフライン在庫だった。

    ジャック?ジョーンズなどのブランド店舗が閉鎖されている間も、マーク?ワッフルはオフライン販売の2桁成長を実現しており、その意味で差別化マーケティングは確かに効果を上げている。しかし、この違いは製品の品質の違いを意味しているのでしょうか。マークファフィ電子商取引の責任者は、「オンラインとオフラインは品質が異なるわけではなく、AとB製品を同時に開発しただけで、Aはオンラインで、Bはオンラインで、それらの間は型番、設計、生産面の調整にすぎない。なぜなら、マーク?ファフィはオンライン?オフラインでブランドを共有しているからだ」

    実際、マーク?ファフィは差別化マーケティングを実行するために苦衷している。オンライン上に差異がなく、価格が同じであれば、ネット通販が実店舗より安いという消費心理に合致しないし、2つ目はオンライン上の衝撃のため、実店舗の代理店にも抵抗心理がある。アリグループの「全ルート」概念の導入に伴い、商品通、サービス通、會員通の3通モデルが徐々に実施され、將來的にはオンラインとオフラインの區畫がますます小さくなるだろう。

    將來的には、組織構造の変革から著手し、インターネット時代に合った管理メカニズムであるアメーバモデルで電子商取引を深耕する計畫だ。「我々は今後2 ~ 3年以內にマーク電子商取引を再構築する計畫だ」とマークファフィ電子商取引の責任者はインタビューを受けた際に述べた。


    • 関連記事

    オルテガ:宅配小僧がトップ富豪に逆襲した「ファストファッション大王」

    成功事例
    |
    2016/4/21 15:53:00
    162

    楊カスタマイズ:インテリジェントシステム「チェーン」動カスタマイズ生産

    成功事例
    |
    2016/4/19 16:39:00
    179

    マーケティング店舗の環境設計の奧義はどこにあるのかを體験する

    成功事例
    |
    2016/4/18 22:21:00
    202

    靴の店の夏の客引きの“清涼”の妙技

    成功事例
    |
    2016/4/17 22:39:00
    148

    お客様に「高くない」と思わせる方法

    成功事例
    |
    2016/4/10 20:24:00
    222
    次の文章を読みます

    原価計算バッチ法は會計処理にとって重要です。

    製品の原価計算は各ロット別に原価計算の対象として、製品のコストを詳細に設定し、生産費用をまとめて、製品のコストを計算することができます。

    主站蜘蛛池模板: 女性生殖殖器特级表演| 国产噜噜在线视频观看| 国模私拍福利一区二区| 国产精品成人自拍| 欧洲97色综合成人网| 国产成人亚洲精品播放器下载| 麻豆国内精品欧美在线| 色吊丝中文字幕| 十分钟免费视频高清完整版www| 男人天堂2023| 国产精品区一区二区三 | 中文字幕91在线| 日韩精品无码一区二区视频| 久久无码人妻一区二区三区午夜| 日产乱码免费一卡二卡在线| 一区二区三区欧美日韩国产| 夜夜添无码试看一区二区三区| 2021年国产精品久久| 国产成人午夜高潮毛片| 美美女高清毛片视频免费观看| 免费毛片在线视频| 毛片无码免费无码播放| 亚洲av日韩综合一区尤物| 日本三级在线观看免费| 丝袜女警花被捆绑调教| 在线播放高清国语自产拍免费| 午夜免费1000部| 国产亚洲精久久久久久无码| 精品一区二区三区无卡乱码| 亚洲欧洲国产经精品香蕉网| 日韩福利片午夜在线观看| 亚洲人成片在线观看| 日韩中文字幕在线观看| 中文在线最新版天堂| 在线观看中文字幕一区| 国产私拍福利精品视频推出| 四虎精品影院在线观看视频| 男Ji大巴进入女人的视频| 亚洲人成亚洲人成在线观看| 无翼少无翼恶女漫画全彩app | 免费国产成人午夜电影|