日本本土市場：暖冬+定価引き上げに遭遇

この半年、ファーストリテイリンググループの主なブランドユニクロのパフォーマンスは投資家を失望させました。

日本市場ではユニクロの売上高と純利益が下落し、営業収入は同0.2%減の4536億円、営業利益は同28.3%減の641億円だった。

CFO岡崎は第1四半期の発表會で、ユニクロの商品構成は暖冬という要素を考慮していないと説明しました。

商品の特性と新鮮さを十分に顧客に伝えることができなかったため、防寒衣料品が商品の比重を占めることにより、冬の天候異常と偏暖に直面した時、直ちに対応できなくなり、従來の販売実績が高い11月と12月が不調となり、同店の販売は前年度同期比1.9%減少した。

2016年1月と2月に販促特売活動を拡大したため、上半期の粗利益率は3.5%下落しました。

中購聯ショッピングセンター発展委員會の郭増利主任は、ユニクロにとって、供給構造を調整し、大衆化サービス理念に回帰し、一貫して推奨されている生活基本金、大衆消費価格を助けて人數基數を拡大し、短期間で一定の積極的な効果を生むと述べました。

「受ける」

下落の影響に加え、人件費、不動産賃貸料、調達コストなどのアップグレードがあり、どのような形成規模の企業にも影響があり、ブランドの店舗規模が拡大しても、ブランドの利益が逆圧力になることがあります。

特にユニクロのような規模の企業は中小企業に比べて影響を受けることが明らかで、利益が下がることもあります。

また、原材料のコストが上昇したため、ユニクロは2014年秋冬に商品の価格を調整し、2014年には5%引き上げ、2015年には平均10%上昇した。

明らかに、価格調整は正しいです。

國內の旅客流量と売上高に直接影響が出ました。これは本年度第1四半期の決算発表時にすでに反映されていました。當時、ユニクロは価格の上昇による影響は限られていると言っていましたが、今期の財政報告でカバーされた期間內、つまり昨年9月から今年2月までのユニクロの旅客數は昨年10月に一度だけ上昇しました。

その後、ファーストリテイリング會長兼社長の柳井正氏はこの傾向を認めている。

彼は「顧客のニーズから考えると、今の時代は価格と品質、そしてファッション性を同時に重視しなければならない」と振り返る。

彼はその「顧客の購買に便利」な価格體系を回復するつもりです。

決算発表後、柳井氏は日本の東京で記者會見し、今後はこれまでの週末のセールの回數を減らし、通常価格を抑えて「ユニクロ本來のファッションと価格のリーダーシップ」を回復すると強調しました。

將來的には、この會社は普段から「90円」「2990円」といった分かりやすい価格に価格を固定しています。

「いつもの価格と一致した価格を採用し、できるだけ安い価格で販売したい」