Farfetchファッションエレクトは中國(guó)市場(chǎng)を狙っています。

最近、イギリスのロンドンのファッションプラットフォームFarfetchが新たな融資を?qū)毪筏蓼筏?。Farfetchも中國(guó)市場(chǎng)が巨大で、中國(guó)市場(chǎng)を狙って一連の活動(dòng)を?qū)g施すると表しています。

Farfetchは具體的な上場(chǎng)プロセスを明らかにしていません。

早ければ昨年3月、DST Globalの8600萬(wàn)ドルの融資は、Farfetchの予想値を10億ドル近くにしています。

エレクトビジネス分野のユニコーン（商業(yè)分野ではユニコーンは通常10億ドルの創(chuàng)業(yè)會(huì)社を指す）。

2008年に設(shè)立されたFarfetchは「デザイナー要素」に満ちています。創(chuàng)業(yè)者でCEOのJos e e Nevesはデザイナー出身です。プラットフォームには世界400以上のファッションバイヤーが集まっています。1500以上のデザイナーブランドをカバーしています。20人のチームは世界でプラットフォームの調(diào)整に合うバイヤーと協(xié)力ブランドを探しています。

2015年からは、FarfetchもAlexander McQueen、Burberry、Chlose、Dolce&Gabbanaなどの一流の高級(jí)ブランドをプラットフォーム小売に導(dǎo)入しました。

Farfetchはプラットフォームに入るバイヤーに服裝撮影、支払い、運(yùn)賃交渉などのサービスを提供します。備品は店舗で解決します。

Farfetchの平均旅客単価は650ドルに達(dá)し、プラットフォームは取引ごとに二桁の控除を受ける。

それでもFarfetchはまだ黒字化していない。

Farfetchが発表したモバイルアプリ「Farfetch Discover」は、ウェブページの単純なショッピングサイトとは違って、內(nèi)容をもっと重視して、「旅行、買い物の提案」を提供しています。內(nèi)蔵のGoogle地図ガイドは、お?jiǎng)幛幛违芝匹％氓浈欹攻去楗?、バー、名勝などの観光スポットに直接ユーザーを案內(nèi)します。

Farfetchもルート戦略を重視しています。

昨年5月、FarfetchはロンドンのブティックBrownsを買収して、新しい小売とマルチチャネルの発展戦略を開(kāi)拓して試しました。

Jos e e Nevesは「オンラインで切り替えられている世界に住んでいますので、まずは小売とデジタル小売を統(tǒng)合できる會(huì)社が業(yè)界の勝者になります。このような會(huì)社になるよう努力しています」と話しています。

Farfetchの公式データによると、2015年のFarfetchの

5億ドルを超え、前年比70%増となり、アジア太平洋地域の取引額はFarfetchの世界取引額の26%を占め、中國(guó)市場(chǎng)は12%を占めた。

Jos Nevesは中國(guó)を含むアジア太平洋市場(chǎng)をさらに拡大すると何度も言及しました。

ユーザー數(shù)が膨大で、消費(fèi)アップグレード期にある中國(guó)市場(chǎng)は、Farfetchが逃さない好機(jī)だ。

2014年10月、Farfetchの中國(guó)語(yǔ)サイトがオープンしました。

2015年のダブル11期間には、Farfetchは中國(guó)市場(chǎng)の高級(jí)品消費(fèi)者のために「オーダーメイド」のダブル10イベントを?qū)g施しました。このサービスシリーズは11月11日に24日間22%OFF特恵サービスを?qū)g施します。

Farfetch中國(guó)マーケティングディレクターの熊潔氏は以前、「好奇心日?qǐng)?bào)」の取材に対し、Farfetchの顧客は帰國(guó)し、高等教育を受けて、ブランドに盲従せず、一番売れているのはGivency、Dolce&Gabana、Valentinoなどの非「爆発的」ラインの高級(jí)ブランドで、女性が多數(shù)を占め、古い顧客の重複購(gòu)入率は平均4回に達(dá)していると述べた。

ダブル11參加は、より多くの消費(fèi)者にFarfetchを知ってもらいたいです。

新しいラウンドの1.1億ドルの融資の用途について、Farfetch公式は、技術(shù)プラットフォームの改善と中國(guó)、日本アジア太平洋市場(chǎng)の強(qiáng)化と拡大に引き続き使用すると表明しました。

Jos Nevesは、BOFファッションビジネス評(píng)論（The Business of Fashion）のインタビューに対し、「新たな投資先は、例えば、淡馬錫が東南アジア地域で大きな影響力を持っており、アジアの重要なインターネット企業(yè)をすべて投資している。IDG資本も同様であり、これは絶対に戦略的な行動(dòng)である。

これらの投資者はすべての重要な競(jìng)爭(zhēng)者を理解しており、より速くパートナーシップを構(gòu)築し、人材募集を行い、深い洞察力を提供することができます。

Farfetchは野心的に見(jiàn)えます。彼らはしっかりと狙います。

億級(jí)の體量と消費(fèi)力がどんどん上昇している中國(guó)人ユーザーに、より大きな発揮空間を見(jiàn)つけようとしています。