溫嶺靴企業の脫皮は、自社ブランドの実現が容易ではない。

ここ數年來、金融危機、原材料の値上がり、労働力のコストアップ、及び歐米などの國の中國製品に対する反ダンピング政策に直面して、外國貿易企業の発展狀況は急転直下しています。

溫嶺靴業は、この伝統的な労働集約型産業は、ストレスを感じています。

ドアを閉めて逃げます。

しかし、あるデータは記者の興味を引き起こしました。2011年度の溫嶺6004の靴企業の総生産量は12億足に達しました。

12億足、925平方キロメートルの県レベル市を表しています。靴の生産量は全國の10分の1を占めています。12億足で、全世界の5分の1の人口の靴を履く需要を満たしています。靴1足當たり30センチの長さで計算します。続けて赤道9周を回ることができます。

溫嶺靴は一體どうですか？溫嶺靴業はどこに行くべきですか？これらの問題を持って、記者は現地の靴企業に入って、調査を展開します。

暖かい峰

前世紀70年代から始まって、最初は創始期で、企業の多くは手作り工房で、生産は模倣を主として、技術、設備は比較的に遅れています。製品は基本的に國內販売です。

年代末までに産業が拡大期に入り、溫嶺靴企業の數が激増した。

いくつかの経営狀況の良い企業が技術改革の資金を投入し、生産規模を拡大し、一応一定の規模を形成しました。

例えば、全國初の株式會社である寶利特會社は、この段階に現れました。

1995年から現在に至るまで、溫嶺靴業は成長期に入り、沢國鎮、橫峰街道、城北街道を中心に形成され、周辺郷鎮の生産、供給、販売の完全な産業群を放射してきた。

複雑な成長の経験は

この地域のブランドは、多かれ少なかれ論爭があります。

ほとんどの企業は「コピー」で始まり、品質と生産量が反比例して、溫嶺産の靴は一度は「禮拝靴」と言われました。

この観點は、業界関係者が完全に認めているわけではない。

「靴の禮拝にも、その存在理由がある」

溫嶺市靴革業商會の潘克誠秘書長は記者団に対し、溫嶺靴の主力はローエンド市場であり、大量の製品がアフリカなどの比較的下位地域に輸出されていると語った。

そこで、ブランドの靴が買えないので、むしろ安い靴が好きです。

30年以上の成長を経て、現地の製靴産業はすでに形を整えました。製品は過去のプラスチック製の靴を主として、運動靴、コールド粘著靴、子供靴などの十大種類の千個のシリーズの製品に発展しました。ある企業は國際的に有名なブランドにブランドを作っています。ある企業は直接にウォルマート、ヨーロッパ尚などのスーパーに供給しています。

「低品質」は過去のものとなっています。

靴革商會のある従業員は記者に、今自分の子供が履いている靴は地元の靴工場から買ってきたものです。品質もデザインもとてもいいです。

一連の稱號は「溫嶺靴」として成長することができる証として：

2007年8月、中國軽工業技術輸出入協會は溫嶺「中國靴類輸出基地」の稱號を授與しました。

2008年3月、中國皮革協會の名前は溫嶺です。

2009年、溫嶺市沢國鎮は「中國民族靴業の郷」、城北街道は2010年に「中國靴類（運動靴）輸出基地」を獲得した後、2011年に「中國靴業名城」、「子供靴の郷」という栄譽稱號を授與されました。

苦境における著実な歩み

産業の成長は順風満帆ではありません。2008年の金融危機から、溫嶺靴業は多事の秋を経験し始めました。

まず外國貿易の輸出の急転直下です。

溫嶺市の靴業は主に中東、アフリカ、北米、ヨーロッパなどの地域市場に輸出しています。現在、世界経済は金融危機後から回復が遅れています。

市場の需要が減少するということは、企業の在庫が増加し、リスクが高まるということです。

外國貿易は難しいです。靴の一部の社長は國內に転戦し始めました。知らず知らずのうちに國內市場の競爭が激しくなりました。

原材料の値上がり、雇用難などの問題もあって、靴業の利益はぎりぎりまで圧縮されました。

「靴底の材料TPRだけで、上げ幅は50%を超えています。労働者の人件費の上昇に加えて、小工房の靴作りの利益は5%にも満たないです」

靴のオーナーが記者に會計を済ませた。

しかし、重圧の下、溫嶺靴は衰退の兆しが見えませんでした。

「産業の健康と著実な発展」

溫嶺市靴革業商會秘書長の潘克誠さんは8文字で溫嶺製靴業の現在の発展狀況を表現しました。

2008年の金融危機が到來する前に、溫嶺は靴企業が4785社あり、従業員は18.9萬人で、生産額は225億元である。

現在、溫嶺靴企業は6004社に増え、そのうちの生産額は2000萬元の企業は200社を超え、生産額は13社で、靴業の従業員は23.45萬人に達し、生産額は279億元に達しました。

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出口は同じように逆流して上る。

市の出入國検査検疫局からのデータによると、溫嶺靴業の2008年から2011年の輸出額はそれぞれ6.25億ドルで、8億ドル、10.7億ドル、14.1億ドルで、それぞれ20%、28%、33.75%、31.77%伸び、輸出生産高は2.56億組、2.86億組、3.6億組、4.27億組で、平均価格は2.44ドル、2.8ドル、2.97ドル、3.7ドルで、3.7ドルです。

溫嶺靴の逆成長の原因

まずは位置決めです。

「一部の人はモデルチェンジとは、低級市場を捨てて、中高級道路に行くことだと思っています。

このような観點は認めません。」

潘克誠氏は、溫嶺の靴の市場シェアは全國最大で、この優勢は放棄できないと考えています。

「低レベルに立ち、徐々に中高級に発展するのが正解です」

これに対して、浙江卓凌靴業有限公司の責任者の盛建勇も同じ態度を持っています。

彼は溫嶺靴の有名なのは、いくつかの大きな靴工場の功労ではなく、數千人の小さな工房が集まった結果だと思っています。

彼らが一億足単位の靴を産み出して、やっと全世界に溫嶺という名前を知っています。

これらの低級工房がなければ、溫嶺靴はこんなに大きな市場を開拓することができません。

その次に製品の競爭力の途切れない強化にあります。

ここ數年來、溫嶺靴業は製品の品質とブランドの建設において著しい効果があります。特に流水線ゴム靴を導入して以來、溫嶺靴業の生産技術と材料の革新を続けています。

技術の進歩は価格優勢をもたらしました。市場において、溫嶺靴は他の生産區の同種の製品より10%低いです。同時に、多くの企業は海外のマーケティングネットワークを構築することに力を入れています。中東、アフリカ、ラテンアメリカ、東歐などの市場にも設置しています。

製品の競爭力を高めるのは規範管理にも現れています。

沢國鎮にある浙江ノア靴業有限公司は2008年から産業構造を調整し、企業內部で規範化管理を実施し、社會責任評価など一連の要求を採択しました。

「製品の付加価値を上げないと産業は必ず崩壊する」

會社の社長の林明標さんは記者に対して、今は浙江ノアはすでにウォルマート、歐州尚など8社の世界500強企業の直接サプライヤーです。

獨自の道を切り開き、ブランド作りに力を入れる人もいます。

2月11日の溫嶺市の民間企業経済発展懇談會で、浙江福徳隆靴業有限公司の朱富徳會長は同行に「ブランドアップは私たちの溫嶺靴企業の必須の道です。」

これは朱富徳が靴を作る18年の総括した體得で、彼はコンサルティング會社の顧問を呼んで企業に駐在して、大金を使って職業の製品の研究開発チームを作って、のために1つのよく鳴るブランドです。

「今は、私たちが作っているのもカード生産です。他の企業が私たちのカードを貼っているだけです。」

ジュフォードは笑いながら言った。