李寧の変化した対価を解読する。

多すぎる変數に満ちた市場環境に対して、李寧の変革とアップグレードの歩みは一度も停止したことがない。

ビジネス環境の変化によって変化し、競爭環境の変化に適時、適切な反応をしてこそ、その不斷の成長と成熟に貢獻できる。

ただ、李寧の変革は毎回波亂萬丈の中で冒険しているようです。

李寧として一番直観的な変化はブランド広告のスローガンから言います。

それは前後して「中國の次世代の希望」、「素晴らしいことを自分に殘して」、「私は運動しています。私は存在します。」、「スポーツの美しさ、世界共有」、「素晴らしいことは、本來の姿から生まれました。」、「すべてのことは可能です」、「変化を発生させます。」など7つのスローガンの変化を経験しました。

実は、標識の変更は視覚や宣伝の過程だけではなく、管理の過程です。

それは戦略的位置づけ、管理システム、企業文化、組織者の目標追求の転換を表しています。

李寧のスローガンの変化から、保守から國際化まで、ハイエンドと若いファッション化に向けて発展してきたブランドの再生の軌跡が分かります。

その中の言及に値するのは「すべての可能性がある」ということです。これは李寧が最も広く普及している広告用語であり、李寧の急速な成長に伴います。

それは言いました

若者の心の聲と。

その時、李寧はいつよりも消費者を理解していました。ただ、殘念なのは李寧は製品の革新について歩調を合わせていませんでした。そのため、ターゲット消費者と実際の購入者はひどくミスしました。ブランドの老化、個性の欠如、平凡で、消費者にファッションの門外漢と見なされました。

価格が細分化された市場であろうと、年齢が細分された市場であろうと、

現狀に安住できない。

若者のアイデンティティを高めることは、李寧ブランドの再生の根本的な原因である。

だから、第一線の都市に進出して、新生代消費群を開拓して、李寧の道のありかになりました。

そこで2010年に、李寧は「すべての可能性がある」を「変更を発生させる」と宣言しました。同時に、長年の李寧LN舊ロゴを使用して、正式に「李寧交差動作」の新しいロゴに取って代わると発表しました。

この年は李寧変革元年とも言われています。

交換後の李寧は値上げの急進者となりました。2010年第4四半期です。

の価格上昇幅は17.9%に達した。

価格引上げの直接的な結果は価格性能比の優位性がなくなり、市場が競爭力を失い、その後、単店販売の減少、在庫の滯積、大量閉店など一連の連鎖反応が現れました。

ただ標的を変えたり、宣伝スローガンを変えたりするだけでは、根本的に企業の戦略転換を実現することができません。ブランドは本物の進化を実現するために、システム的な戦略と資源のサポートと推進が必要です。

外在表現の変化は李寧ブランドの再生の第一歩にすぎない。

つまり、外在的な変化の背景には、さまざまな時代の主流群體に対する李寧の消費訴求の市場応答が現れています。しかも、毎回の変革は切迫しており、挑戦に満ちています。