実體商業(yè)の「冬」が來た。

ネットショッピングが庶民の日常生活の一部となり、実體商業(yè)の「冬」が到來した。

デパート、スーパーマーケット、

専門店、2015年に起きた「

ほとんどすべての伝統(tǒng)的なビジネスのルートで広がっており、今も減退の兆しは見られません。

電子商取引の猛烈な衝撃は、実體商業(yè)の衰退の「元兇」と見なされているが、同質(zhì)化が深刻で、観念が古く、人工家賃のコストが高すぎること、さらにその競爭力が強くない內(nèi)因である。

その中で、服裝企業(yè)の閉店狀況は無視できない。

メンズのシェアが一番高いブランドとして、アゴアは今年で35店舗を閉店しました。

今年の第一四半期に、九牧王浄関店は26軒あります。

前景産業(yè)研究院の『2016-2021年中國服裝小売業(yè)市場展望と投資戦略計畫分析報告』のデータによると、九牧王は2015年の店舗総數(shù)は2792店舗で、2014年の2945店から153店減少した。

貴人鳥は2016年に小売端末71社を新設(shè)し、小売端末148社を閉鎖した。

婦人靴業(yè)界も苦境に直面している。

かつて風(fēng)光が無限だったダファニーは昨年から大面積の閉店店を始め、ダファニーの発表によると、昨年4月期のグループの純閉店店數(shù)は前四半期の合計を超え、405店に達し、通年のグループの純閉店店は827店に達した。

ダファニーが4月14日に発表した未監(jiān)査公告によると、今年の第1四半期はさらに139の直営店と37の加盟店を減らした。

昔の大衆(zhòng)靴王は大幅な痩身を余儀なくされた。

百貨店、スーパー成関店「被災(zāi)地」

今年4月に発表された最新の『2015年主要小売企業(yè)（スーパー、百貨）閉店統(tǒng)計』によると、主要スーパーと百貨だけで138店が閉店した。

このうち、萬達百貨店は48軒、マーサ百貨店は5軒、金鷹商業(yè)貿(mào)易は5軒、天虹百貨店は4軒、百盛百貨店は3軒、他にも新世紀百貨、王府井、華堂百貨店、Novo百貨などがあり、2015年に閉店しました。

デパートのほかに、スーパーの閉店件數(shù)もすばらしいです。

聯(lián)華スーパーは204店をオープンして、店を閉める612軒です。

カルフールは17店舗、閉店は18店舗です。

人楽は7軒の店をオープンして、店を閉める11軒。

メトロは4店舗、閉店は2店舗です。

楽天マートは1店をオープンして、閉店は5店です。

スーパーや大売り場、コンビニに足を踏み入れる12社の営業(yè)収入が減少した企業(yè)は半分を占め、純利益が減少した企業(yè)は4分の3を占め、純利益率は0.92%にとどまった。

まず、老舗企業(yè)の損失は引き続き拡大しています。聯(lián)華スーパーは2014年に3100萬元の純利益があり、2015年には4.97億元の損失となりました。人楽は2014年に5.89億元の損失を出しました。2015年の損失はわずかに減少し、4.65億元にも達しました。

新華都は2014年に4000萬元の利益を上げ、2015年には3.87億元の損失を計上した。

武漢中百、京客隆、三江ショッピングなどの企業(yè)も同様に利益が大幅に下がる局面に直面しています。

全體的に見ると、スーパーの分野は他の業(yè)態(tài)よりも下落しています。薄利の場合、コストの問題で、利潤圧力は他の業(yè)態(tài)より高いです。

多くの企業(yè)はモデルチェンジの時期にあり、多くの企業(yè)はコミュニティ店、コンビニ及び専門店の方面で模索を始めました。

ぜいたく品も店の寒波に耐えられない

注意が必要なのは、高級品の閉店もスピードアップしていることです。

ルイ?ヴィトン、グッチなど23ブランドが2015年に74店、閉店58店、店舗數(shù)は16店舗増加した。

2014年に比べて開店速度が著しく遅く（2014年開店97社）、27%減少したが、2015年閉店は2014年より107%（2014年閉店店28社）加速した。

発表された「2015年中國高級品市場年度報告」によると、2015年にLVは6店舗を閉鎖し、新たに2店舗をオープンした。

LV以外にも、2015年にGUCCIは中國で5店舗閉鎖されました。バーバリーは2店、プラダは4店閉店しました。

今のところ、百貨店やスーパーが探している最も頼りになる道は、ショッピングセンターへと変わったかもしれません。

しかし、モデルチェンジの過程では様々な問題が発生します。この波関店のブームは伝統(tǒng)小売業(yè)の斷腕であり、自らを救っても悲しく退場しても、彼らは後進者に伝えています。投資家のお金を考えてあちこちに店を開き、ディーラーの賃貸料を稼いで、最後にコストを消費者に転嫁する時代はもう遠くなりました。

伝統(tǒng)小売業(yè)は自分のコストパフォーマンスを高めて、お客さんに自分の好きな店を選んでもらうことです。