中國(guó)のスポーツブランドは再び競(jìng)爭(zhēng)の渦に飛び込むつもりです。

中國(guó)

最も良い発展段階にあって、數(shù)年前に國(guó)は中國(guó)を消費(fèi)型経済に変えることに力を盡くしていましたが、スポーツブランドの恩恵はほとんどありませんでした。

北京五輪後、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの拡張が過(guò)度になり、業(yè)績(jī)は3年連続で伸びが鈍化した。

現(xiàn)在、彼らはより簡(jiǎn)素な運(yùn)営モデルを探しています。貯蔵ネットワークを削減し、ネット販売ルートと政府の支持を発展させることによって、中國(guó)のスポーツブランドは再び競(jìng)爭(zhēng)の渦に入るつもりです。

アナリストの馮達(dá)偉氏によると、2008年北京オリンピックが開(kāi)催され、一部の中國(guó)領(lǐng)軍運(yùn)動(dòng)ブランドは2007年から2011年にかけて気が狂ったように拡張され、毎年約1000個(gè)の販売店が新たに増加しているが、偽商品と國(guó)外からのスピードが速いという。

ブランドの打撃は、売上高が予想をはるかに下回った。

ひたすらの店頭販売と開(kāi)店によって、各ブランドと販売店の在庫(kù)回転日數(shù)が大幅に上昇し、在庫(kù)の圧迫、滯貨の不利な局面を招いた。

同様に主要在庫(kù)がルート上に抑えられているため、各ブランドが市場(chǎng)の反映をタイムリーに感じられなくなり、最終的には2012年の全業(yè)界の不景気、店舗賃貸料や人件費(fèi)などの剛性費(fèi)用が上がり、中國(guó)本土のスポーツブランドが転換を迫られる最後の藁になった。

國(guó)內(nèi)のいくつかの規(guī)模の大きいスポーツブランド會(huì)社の負(fù)債數(shù)はだんだん減少しています。

安踏公司は2012年から2013年までに全國(guó)の900店舗を削減し、昨年末には會(huì)社の純負(fù)債と株主持分比率は61%に下落し、2007年以來(lái)の最低水準(zhǔn)に達(dá)し、昨年の會(huì)社株価は香港恒生指數(shù)で28%下落した。

ブランドの狀況も好転し、3年連続の損失を経て、昨年に再び黒字を獲得しました。

同社は2011年に8255店舗を6133店舗に縮小したが、同社の株価は過(guò)去12カ月で30%下落したが、過(guò)半數(shù)のアナリストが同社の株価を「買(mǎi)い」に格付けした。

昨年12月31日現(xiàn)在、會(huì)社の負(fù)債金額は5.24億元の現(xiàn)金です。

アナリストのCatherine Lim氏によると、安踏はアメリカのスポーツブランドのビジネス戦略をとっており、店舗のマーケティングを通じて、ビジネスの配置にも密接に関心を持っており、國(guó)內(nèi)の狀況によっても重大な措置を講じている。例えば、中國(guó)の二胎政策が開(kāi)放された後、安踏は子供服ブランドを発売した。

また、安踏子ブランドのFILAには50店舗のFILAKIDS専門(mén)店がオープンし、ハイエンドの子供服市場(chǎng)を狙っています。

政策配當(dāng)金は子供市場(chǎng)を小さくしてはいけません。特にこのために子供の位置付けに使える「スマートフォローシューズ」を開(kāi)発しました。

今年2月、アン踏は1.5億元を東京の上場(chǎng)會(huì)社ディサントと日本の子會(huì)社であるDescente Global Retail及び?xùn)|京の上場(chǎng)會(huì)社ITOCHU_Corporationの子會(huì)社である伊藤忠と合弁會(huì)社を設(shè)立すると発表しました。

安踏公司は2022年に中國(guó)で冬季オリンピックが開(kāi)催されるきっかけを見(jiàn)て、中國(guó)スキーブームに火をつけて市場(chǎng)シェアを奪います。

また、アン踏さんは中國(guó)冬季五輪の服裝スポンサーにもなっています。

世界的に見(jiàn)て、スポーツブランド會(huì)社は単純なスポーツ用品メーカーからスポーツ科學(xué)技術(shù)會(huì)社、スポーツマーケティング會(huì)社とスポーツスポンサーの身分に変化しています。下流からの革命はいつでも上流の営業(yè)狀態(tài)の一挙手一投足に影響しています。

安踏、李寧、特歩、361°とピッカーからなる本土五大ブランドは、2015年の売上総額は318億元に達(dá)し、その中で安踏営収は111.25億元に達(dá)し、中國(guó)本土のスポーツブランドの売上高が100億大臺(tái)を突破する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

アディダス2015年の大中華圏の売上高はまだ差がありますが、2015年の営業(yè)収入の伸びは24%に達(dá)し、2年連続で20%を超えています。

注意すべきなのは、李寧本人が李寧を掌した後、李寧は2015年に初めて黒字を?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)収入の伸びは2014年の3.6%から2015年の17%に急速に伸びた。

まだNikeとAdidasに遅れをとっていますが、本土の5大ブランドは香港で発売され、一定の本土市場(chǎng)シェアを占めています。

これらのブランドが北京上海以外の小都市の市場(chǎng)を占めている限り、これらの消費(fèi)力が徐々に高まっている二、三線都市はブランドの販売回復(fù)の鍵となっているが、現(xiàn)在の中國(guó)の消費(fèi)者のスポーツ用品に対する支出は海外の水準(zhǔn)をはるかに下回っており、政府もこの業(yè)界のために長(zhǎng)期的なサポートをしており、スポーツ業(yè)界の持続的な拡大を確保している。