服裝店の店長(zhǎng)はきちんとしていることが大切です。

店長(zhǎng)は店のリーダーであり、企業(yè)文化情報(bào)伝達(dá)の絆であり、會(huì)社の販売政策の実行者と具體的な操作者であり、企業(yè)製品の代弁者であり、店舗の核心である。

そのため、店長(zhǎng)は経営者の立場(chǎng)に立ち、総合的、科學(xué)的に店舗の運(yùn)営狀況を分析し、會(huì)社の経営方針を徹底する必要があります。

會(huì)社のブランド戦略を?qū)g行し、店長(zhǎng)の役割を全力で発揮します。

専門(mén)店の

効果を出すには、全體の管理水準(zhǔn)を反映し、どうやって専門(mén)店の単獨(dú)販売を高めるかが、アパレル業(yè)界全體の焦點(diǎn)となります。

店長(zhǎng)は専門(mén)店の魂で、リーダーであり、店長(zhǎng)の仕事能力とリーダーシップであり、直接に専門(mén)店全體の業(yè)績(jī)に影響を與えます。

店長(zhǎng)としての彼の仕事の責(zé)任は主に以下の通りです。

1、ブランドの経営方針を理解し、ブランドの特色と風(fēng)格に基づいて販売戦略を?qū)g行する。

2、會(huì)社の各規(guī)定を遵守し、上司の指示を?qū)g行し、會(huì)社からの任務(wù)を完成する。

3、専門(mén)店の日常業(yè)務(wù)を管理し、審査、購(gòu)入指導(dǎo)の仕事態(tài)度を監(jiān)督し、適時(shí)に従業(yè)員の動(dòng)態(tài)を反映し、購(gòu)入指導(dǎo)を育成する。

4、棚卸、帳簿の作成、商品の引継ぎの正確さを擔(dān)當(dāng)しています。

5、店舗內(nèi)の商品の補(bǔ)充、商品の陳列を擔(dān)當(dāng)しています。

6、主管に協(xié)力してカウンターの運(yùn)営を処理し、改善する問(wèn)題。

7、主管と所在のデパートとの疎通と協(xié)調(diào)を協(xié)力する。

8、タイミングによって要求によって、周りのブランドのデパートでの広報(bào)普及活動(dòng)を提供する。

9、周りのブランドの販売狀況を把握して、毎日の店の流量資料を登録して提供します。

10、購(gòu)入促進(jìn)

ショッピングの雰囲気を調(diào)節(jié)します。

店頭営業(yè)は通常3つの期間に分けられます。

営業(yè)前に電気器具と照明設(shè)備を開(kāi)けて、店員を連れて店の掃除をします。また、朝禮を開(kāi)催します。その內(nèi)容は主に會(huì)社の政策と當(dāng)日の営業(yè)活動(dòng)の発表と伝達(dá)を含みます。先日の営業(yè)狀況の分析、仕事の態(tài)度の検討、新入社員を育成して、販売技術(shù)を交流します。

また、商品も注文します。専門(mén)店は予備金を點(diǎn)検して、前日の営業(yè)報(bào)告書(shū)を確認(rèn)して、會(huì)社を送ります。

はい、

営業(yè)員の身だしなみを點(diǎn)検し、作業(yè)服を整理し、カードを持參する。監(jiān)督?レジ作業(yè)を行い、販売狀況を把握する。売り場(chǎng)の電気製品とスピーカー設(shè)備（専門(mén)店）をコントロールする。包裝紙、包裝袋をそろえていつでも使う。売り場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、試著室の環(huán)境を整える。ウインドー、モデルの展示、商品陳列を直ちに変更する。不審者に注意し、貨物の紛失や事故の発生を防止する。

営業(yè)後は帳簿を確認(rèn)し、當(dāng)日の営業(yè)報(bào)告書(shū)を記入し、営業(yè)金額を確認(rèn)して適切に保存し、予備金を殘しておく。

電気設(shè)備が閉まっているかどうかもチェックします。

火災(zāi)の危険を防ぐために、専門(mén)店はドアと窓をきちんと閉めているかどうかを検査します。店內(nèi)に他の人がいますか？

商品については、店長(zhǎng)が會(huì)社の配送に対して意見(jiàn)と提案をする権利があります。

人事において、店長(zhǎng)は営業(yè)人員の募集、採(cǎi)用の初選に參與する権利があります。従業(yè)員に対して奨勵(lì)と処罰を與える権利があります。會(huì)社の要求や態(tài)度に合わない従業(yè)員を解雇する権利があります。従業(yè)員の表現(xiàn)によって異動(dòng)、昇進(jìn)、降格、退職の意見(jiàn)を提出する権利があります。